目录第一章工程概述2一、工程概况2二、工程管理总目标2三、自然地理条件2四、现场实际施工条件3五、施工组织设计的编制依据及原则3第二章组织架构4一、项目部组织架构图4二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统6三、联络协调系统7第三章施工部署8一、施工部署8二、施工总平面布置9三、工期目标及保证措施9四、施工进度计划13第四章主要施工资源安排及使用计划14一、劳动力投入计划及其保证措施14二、机械设备、检测设备投入计划15第五章边坡治理与施工16第六章质量管理体系及保证措施29一、质量目标及质量管理体系29二、施工各阶段的质量保证措施29三、重点专项工程质量保证措施35四、试验检测手段及措施36第七章安全生产管理体系及保证措施38一、安全目标及职业健康与安全管理体系38二、安全技术保证措施39第八章文明施工保证体系及保证措施46一、环境保护与文明施工目标及管理体系46二、文明施工及环境保护保管理保证体系47三、确保文明施工的技术组织措施50四、确保环保的技术组织措施52第九章其它说明54一、雨季施工措施及应急救援预案 (55)第一章工程概述一、工程概况Xxxxxxx工程，边坡为人工切方形成，边坡呈直角折线展布，边坡长138.2m，分两段，其中A1~A3段坡长约104.3m，坡高6.0～30.0m，坡度40～60°，其中A1A2段坡间存在3~5m 宽平台，坡面裸露，水土流失严重，坡面发育多处风化球，现状已发生多处崩塌，崩塌体堆积于坡脚。

A3~A4段长约33.5m,坡高6.0~13.0m, 坡度40～50°，坡间存在宽约4m平台，坡面裸露，边坡已发生崩塌。

边坡坡顶为自然山体，坡脚为为厂房。

边坡坡体主要由坡积土及风化花岗岩组成，边坡坡脚为厂房，一旦发生边坡失稳，对坡下活动人员造成生命威胁，破坏后果严重。

根据《建筑边坡工程技术规》GB50330-2013 标准划分，该边坡安全等级可划分为一级。

二、工程管理总目标（一）、质量目标质量目标：确保工程合格。

（二）、工期目标合同工期：6个月（三）、安全目标安全目标：无因工死亡事故，无重伤事故。

（四）、文明施工及环境保护目标文明及环保施工目标：严格按照《市建设工程现场文明施工管理办法》执行。

三、自然地理条件本边坡为切方形成的岩土质混合边坡，未采取任何支护措施。

根据现场调查，坡面发育3处崩塌地质灾害，现状地质灾害危害性及危险性小。

BT1 位于A1-A2段，顺坡长约3m，宽3-5m，平均厚度约为0.5m，方量约为8m3，崩塌体堆积于坡面和坡脚。

BT2位于A2-A3中段,长约12m，宽约20m，平均厚度约为2m，方量约为480m3，崩塌体主要为坡积土及风化球，堆积于坡脚。

BT3位于A3-A4段，长5m，高约3-5m，平均厚度约为0.8m，方量约为15m3，崩塌体堆积于坡脚。

四、现场实际施工条件（一）、地形地貌原始地貌为低山丘陵，山顶高程约83～87m，山脚高程约29m，相对高差约54～58m，自然山坡坡度约30°，山体植被覆盖，地形变化较大。

边坡坡度40°～60°，坡高6.0～30.0m。

（二）、边坡现状边坡在近期有崩塌现象，边坡较高陡，处于不稳定状态，且边坡风化球悬空、裸露较多，在强降雨天气下随时有滑落的可能。

边坡坡面在强降雨或持续降雨作用下，雨水入渗坡体，使得地下水位上升，边坡岩土体抗剪强度降低，坡体存在继续失稳的可能，坡一旦失稳将威胁到坡脚人员安全，破坏后果严重。

五、施工组织设计的编制依据及原则（一）、编制依据1、《滑坡防治工程设计与施工技术规》（DZ/T0219-2006）；2、《滑坡防治工程勘察规》（DZ/T0218-2006）；3、《崩塌、滑坡、泥石流监测规》（DZ/T0221-2006）；4、《建筑边坡工程技术规》（GB50330-2013）。

5、《岩土锚杆（索）技术规》（CECS22-2005）。

（二）、编制原则1、严格按照施工图纸的施工技术规、质量检验评定标准、监理检查验收程序组织施工。

2、认真勘查现场，充分考虑地区的天气、地质及施工现场的交通疏解要求和管线保护等条件，制定切实可行的施工组织设计。

3、实行项目法施工管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、施工方案和信息等方面的优化管理，实现安全、质量、工期、成本的目标。

第二章组织架构一、项目部组织架构图（二）、管理职能二、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统（一）、生产及质量监控系统生产及质量监控系统由我公司工程部精干的团队对本标段工程项目部进行宏观监控，负责掌握总进度及质量情况，及时向上级主管部门汇报；项目部负责完成本工程的生产计划及工程质量目标的实现过程，项目经理为生产及质量的总负责人，项目总工程师和副总工程师是生产计划和质量目标的具体实施者，技术部负责生产的技术管理，图纸会审，技术交底，技术攻关等；工程部负责生产计划的控制和落实；质保部负责本工程施工过程中的质量控制工作。

各专业施工队伍及试验室等负责生产和质量实现的具体执行。

（二）、安全监控系统1、项目部项目经理为本工程安全生产第一责任人，对安全生产负全面领导责任，颁发安全生产规章制度，督促各级下属人员认真落实安全生产责任制和安全生产目标；落实安全生产管理机构和人员配备，落实安全技术措施经费，确保专款专用，定期听取项目部安技人员的工作汇报，并向上级有关部门汇报安全生产的工作情况，参加上级各有关监督部门的安全大检查。

2、项目副经理为本工程的安全生产直接责任人，负责制定实现安全目标的具体措施，负责制定消防紧急预案措施，并抓好落实，督促各级人员落实安全生产责任制和安全生产目标，经常检查执行情况，发现问题及时解决，认真组织施工过程中安全事故的调查、处理工作对事故报告的准确性负责。

3、项目总工程师负责安全生产的技术管理工作，作好安全技术交底，安全技术攻关等；4、安全保卫部负责执行日常的消防防火及治安纠察的检查工作，发现问题立即向有关领导汇报并及时处理；做好项目部义务消防员的培训工作及消防紧急预案的宣传和演练工作。

5、安全监督部负责制定安全施工管理技术保证措施，对施工过程进行监督，防止出现安全事故。

组织处理安全事故及安全事故调查工作。

6、专职安全员负责日常的安全生产检查工作，发现安全问题及时汇报，对违反安全操作规程的行为立即制止并作记录，必要时填发安全施工整改通知单；做好各施工班组每周的安全学习和安全学习记录。

（三）、文明施工监控系统1、项目部项目经理负责文明施工人员、资金、材料等资源的审批和落实。

2、项目副经理为本工程文明施工负责人，负责检查文明施工的落实情况，妥善处理施工过程中与周围居民产生的纠纷，并向上级有关部门汇报，参加上级各有关监督部门的大检查。

3、文明施工部负责检查本工程日常文明施工的执行情况，发现问题及时解决并向项目副经理汇报，做好文明施工宣传工作，参与处理文明施工中出现的纠纷，执行上级监督部门填发的文明施工整改单。

三、联络协调系统（1）、本工程项目经理负责项目部施工的总协调工作，对外向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门定期汇报安全生产、进度和质量情况以及施工中出现需要以上部门协调的各种事项，同时接受建设单位和监理公司项目总监的有关指令，并按接到的指令分派下属有关人员执行。

项目经理对负责向公司总指挥和有关各部室汇报安全生产、进度和质量情况，接受公司的生产大检查。

（2）、本工程项目副经理负责向向建设单位业主代表和监理公司项目总监或国家有关管理部门汇报安全文明施工情况，协调并处理工程施工过程中出现的安全文明施工问题，接受有关管理部门的检查。

（3）、项目总工程师负责向建设单位业主代表和监理公在干吗司项目总监或国家有关管理部门汇报生产进度和质量情况，协调并解决施工中出现的技术问题，负责创优活动的组织协调工作。

（4）、财务负责人负责向建设单位业主代表和监理公司项目总监汇报财务状况和工程款申报，处理施工合同有关事项。

（5）、项目部各部室负责处理各相关事项，接受建设单位和监理公司监理工程师或国家有关管理部门以及公司有关管理部门的检查、指导，并按整改意见执行整改。

第三章施工部署一、施工部署总体施工程序二、施工总平面布置（一）、施工总平面布置原则根据本工程特点，结合现场的具体情况，我公司将因地制宜，尽量在施工现场合理安排各项施工临时设施。

项目部办公、仓储设施和临时宿舍将使用临近施工场地的空地以满足本工程要求。

按以下原则进行施工总平面布置： 1、场地布置合理、紧凑、美观实用；2、交通运输畅通，安排专人在景区山路进出口看守，无线对讲机统一调度，确保景区部分材料二次转运到施工现场。

3、尽量避免或减少对周围环境及附近居民的干扰和影响；4、符合安全生产、文明施工的要求，利于防火、防洪，利于创造一个文明施工的环境条件。

（二）、临水、临电解决方案1、施工临时用水协调附近厂家，接通自来水，安装水表，保障施工、生活用水。

2、施工临时用电（1）、临时用电与附近施工厂家协调，接通380V、220V施工用电，安装电表，保障施工用电机械、生活用电及照明等3、商品水泥混凝土运输和浇筑（2）、水泥混凝浇筑施工：根椐施工现场实际条件水泥混凝土输送车无法到达施工现场，用小型容器分装，采用人工传递的施工方法浇筑。

4、主要材料、机械的运输（1）、水泥混凝土运输：按水泥混凝土厂家的意见，用小型满载6立方米的水泥混凝土拌合运输车装半车3立方米运至施工现场。

（2）、钢材、型钢的运输车受长度、载重的限制，运至景区西大门口（天鹿北路），拆断分散后二次运上山顶再焊接。

（3）、大型机械分散运至山顶后，再安装使用。

（三）、施工便道根据工程需要修筑临时施工便道，本工程利用现有的道路和已建的支路作为材料、施工机械、施工人员进出道路，施工时交通利用原有道路作为施工便道。

同时设置维护小组，路面维护，排水沟清搜保正正常排水，负责维护山道的正常使用。

（四）场地安全：现时有游人进出，需日夜看管现场，避免行人误入，在距施工现场进出口50米处设施工围蔽，施工警示标志，安排专人看守，现场的三条山路做好防护网和护栏，确保现场交叉作业施工人员安全。

三、工期目标及保证措施（一）、工期目标实际开工日期以开工报告为准，确保180天完成。

（二）、工期保证措施我司在本工程开工时，将把本工程列为重点工程，从机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等方面给以优先保证。

在正常条件下我司将采取一系列措施确保工程按期完工。

主要工期保证措施包括关键节点工期控制措施、组织管理工期保证措施、技术管理工期保证措施和雨季、台风季节工期保证措施。

1、关键节点工期控制措施成立关键节点工期管理小组，组长由项目经理担任；副组长由项目技术负责人担任；组员为施工区人员担任。