---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------2019科研管理办法-(初稿)重庆市涪陵区中医院科研管理办法为实施科技强院的发展战略，充分调动我院职工从事科学研究工作的积极性和创造性，营造良好的科研学术氛围，全面提高医院的科技创新能力，实现医院医、教、研工作的持续健康发展，根据国家有关政策法规精神，结合国内其他医院通行做法和我院的实际情况，制定本办法。

一、科研项目管理组织（一）由业务院长分管科研工作并由一名副院长具体分管，负责医院科研工作的规划和管理。

（二）科教部负责科研工作的主要任务，负责制定医院科研管理制度、奖惩制度和科研人才培养规划及每年的科研计划。

（三）科研规划、计划、立项，院内科研成果、新技术新项目的鉴定等的审批机构为医院学术委员会审批。

（四）日常科研管理工作由科教部负责，科教部安排专人具体负责科研工作的立项、检查、档案、经费、奖惩等管理工作。

二、科研项目管理概验科研项目管理是指从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、档案入卷的全程管理。

其目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，保证科研计划圆满完成、出成果、出人才、出效益，提高竞争力。

三、科研项目种类（一）纵向课题：是指通过申报国家、各省部委和我市、区相关主管部门下达的科1/ 18研规划中标课题。

（二）横向课题：是指国际合作、与港澳台地区合作、与其它单位合作或参与其它单位合作研究的科研课题、国际国内多中心临床课题，以及受企事业单位委托的科研开发和智力服务课题。

（三）院内课题：是医院为了增强广大员工的科研意识，多渠道参与、开展科研项目，提高申请高层次课题中标率，医院科研计划资助的院内项目。

(四)其他项目或课题（相关学会、机构等来源项目）。

四、科研项目实施过程管理 (一)立项管理 1、立项计划：每年初，各学科根据自己专业发展、人才资源和设备情况拟定科研课题，同时根据立项要求填写《科研项目立项申请书》一式四份并附课题的综述文章一篇交科教部。

《科研项目立项申请书》内容包括：课题研究内容、目的、意义和价值。

完成课题的形式，完成期限，资金来源及金额，课题组成员分工等。

2、立项申报：2、立项申报：1）纵向课题申报：按照课题主管部门要求由科教部负责组织申报。

上级主管部门有限项要求时，各科室将科研课题申请书交科教部---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 初审，再由我院学术委员会讨论决定。

同等条件下，重点学科（含扶持学科）、学科带头人（含培养对象）和曾经出色完成研究任务的项目负责人申报的课题优先上报。

2）横向课题申报：横向课题以及我院参加其他单位牵头申报纵向课题时，参加人应及时向科教部提交申请，经科教部论证后决定，必要时由科教科组织医院学术委员会提出建议，并报医院党委会讨论决定。

与外单位合作的科研课题，应明确我方承担的工作任务，所发生的相关费用由立项方解决。

得到经费的合作课题，应将课题相关资料及协议复印件报科教部登记、备案。

3.）院内课题申报：院内课题是指医院根据科研及业务发展需要而设置的项目。

申报人按要求填写《院内科研课题申请书》，申报人所在科室负责人对申请书填报内容进行审核，签署意见后，报送科教部。

科教部对申报材料进行初审，符合条件的项目进入实施阶段。

院内项目也可从未中标的纵向申报课题中择优选取，由科教部提交医院学术委员会提出建议并提交医院党委会讨论决定。

3、立项审批：课题申请交科教部初审后，交学术委员会决议审批。

科教部根据学术委员会审批通过的项目进行申请立项，完善各种3/ 18申报手续和文件。

4、立项办理：41 纵、横向等项目的科研立项：经学术委员会审批后拟提请科研主管部门申报立项的项目，由科教部向科研主管部门提请申请立项，课题组需协助科教部完善各种申报手续和文件。

42 院内科研项目立项：经学术委员会批准为院内立项的科研课题，由课题组负责人与医院签订合同，协助科教部完善各种申报手续和文件，完成院内立项。

(二)项目实施环节管理 1、科研档案的建立：科教部及时将已确定立项的科研课题名称建立备案档案并将每一个课题的专门档案盒交给课题组，科教部指定专人按规定收集科研档案。

2、科研项目日常管理：2.1 科研课题组内部管理：实行科研课题负责人负责制，课题负责人在接到相关部门的立项通知后，由课题负责人按照上级部门要求，组织院内外科研课题组成员进行科研课题开题、课题实施、阶段总结和汇报、结题和验收等工作。

课题组负责人应该按照中标科研项目主管部门的管理规定和任务书的要求组织和实施科研课题，其间课题组工作人员需按相关主管部门要求认真填写科研工作日志，课题第一主研人每周必须对科研工作---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 日志进行检查并签字，以便接受科教部每月对项目组的例行检查，同时课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报科教部，所有在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）每年年底都应向科教部提交课题进展年度总结报告。

2.2 科教部对项目进程管理：科教部对科研课题实行动态管理。

课题承担科室和联合学科需协同科教部负责课题实施过程的日常管理工作，科教部组织相关人员完成每月对科研日志的例行检查和每半年对各在研课题进行的阶段性检查、督导，完成对课题执行情况的检查和考核，协调解决研究过程中的问题和困难，并将检查和考核的结果向全院各科进行通报，督促课题按时、保质完成，同时科教部还应将在研项目课题组（包括已申请延期结题的项目）提交的课题进展年度总结审核后向学术委员会报告，同时报送给相关部门。

2.3 科研课题实施进程异常处理：2.3.1 课题任务内容更改：在课题执行过程中，项目任务书内容原则上不作变更。

在研课题如不能按项目任务书进度完成，课题组负责人、课题组成员、研究内容、经济技术指标等确需进行部分调整的，应先向科教部提交书面申请并经项目来源部门批准。

项目任务书内容有变更的，应以补充任务书的形式明确修改、调整内容。

5/ 182.3.2 项目延期结题：因客观原因，不能按计划完成科研课题结题者，课题组负责人要写出延期申请及情况说明，上交项目来源部门和科教部，经项目来源部门和科教部组织医院学术委员会评估后批准同意延期者，方能延期结题。

（每项课题最多只能申请延期 1 次且最长只能延期 1 年）一般情况下，课题未结题之前，不允许再申请其它课题。

2.3.3 项目休题：一旦课题因未能按期结题而被终止研究，课题负责人 3年内不得再申请新的课题。

3、财务管理：科教部和课题组必须有相应的财务管理人员，负责建立管理专项账目，督促科研课题经费的合理使用。

(三)项目结题与验收结题验收要求：项目验收以任务书规定的内容和确定的考核目标为基本依据，对项目完成情况、取得的科技成果、应用效益、对经济社会的影响及经费使用等做出客观、实事求是的评价。

1、项目结题：1.1 结题报告：项目负责人在任务书规定的完成时间之前 1-2 月内，向科教部提出结题申请，填写结题报告，并提交相关结题资料，包括项目结题申请表、结题报告及有关论文等；科教部初审后提交项目来源部门或项---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 目委托方审核并将相关部门是否同意结题意见反馈给课题组。

1.2 课题总结：课题组接到科教部同意结题的反馈通知后，在 10 个工作日内完成课题的工作总结和科研技术总结，并将书面材料交科教部审核。

属市、区级科研课题，科教部收到书面材料 5 个工作日内报区卫计委科教科审核。

2、项目验收管理 2.1 项目验收的先决条件：必须有一篇以上关于该课题研究方面的学术论文发表于省级以上的学术刊物上。

2.2 项目验收日期、地点和办法：22.1 市、区级课题验收：由市、区级相关部门决定。

22.2 院内课题鉴定：科教部根据申报项目情况，确定评审时间、评审专家、组织专家进行评审。

2.3 项目验收的主持：2.3.1 市、区级课题鉴定由相应科委主持，卫计委组织。

2.3.2 院内课题验收由院内学术委员会主持，科教部组织。

2.4、项目验收鉴定委员会：2.4.1 项目验收鉴定委员会成员不超过 7 人，由主持和组织鉴定的相应部门确定，课题组邀请。

7/ 182.4.1.1 省市级以上的项目验收鉴定专家组中可以有一名院内专家参加； 2.4.1.2 区级项目验收鉴定委员会成员，院内专家不能超过 2 名； 2.4.1.3院内项目由医院学术委员会或聘请同行专家组成结题验收委员会。

结题验收结论必须由 3/4 以上到会专家通过. 2.5 项目验收不合格处理：2.5.1 未通过结题验收的项目，项目负责人应在限期内进行整改、完善后再次验收。

项目再次验收仍未通过的，应进行总结结题。

应进行验收结题而采取总结结题的项目，其项目负责人 3 年内不得申请同类项目。

对于探索性强、失败风险高的科技项目，原始记录能够证明承担项目的科技人员已经履行了勤勉尽责义务仍不能完成任务而进行总结结题的，不影响其项目负责人继续申请科技项目。

2.5.2 对未按期结题、未通过验收、完成质量差的项目，将予以院内通报，视情况对项目负责人暂停申报项目和收回课题奖励。

五、科研项目经费管理（一）科研项目经费管理总则 1、各项目获得的科研经费必须汇入医院账户，财务科为每一项目建立专门户名，项目经费由科教部建卡进行专款专用，纳入医院财务科专用账户管理。

2、项目经费严格按合同书及经费预算支出，并有详细的经费使用记录。

---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------3、项目经费由科教科、财务科、监审科进行监督和检查。

4 立项的科研项目，医院按相关规定给予配套经费支持。