江北产业集中区二期附属皖江大道明渠工程施工方案第一章工程概况一、工程概况江北产业集中区二期皖江大道沟工程为新开挖明渠，位于起步区皖江大道北侧，起点为和睦路，终点为和煦路，根据规划，皖江大道沟自东西向中间汇入十里长河。

其中皖江大道沟（和睦路-十里长河）为一期工程，现已建成。

我公司承建的二期皖江大道沟工程，西起十里长河，东至和煦路，全长约1.768公里。

其中，在和平路、和畅路、和康路交口处已由无锡市政设计院设计了过路箱涵，长度162米，根据天门山公园设计施工图文件，在皖江大道与和康路交口西北角均打造为观景平台，皖江大道沟在此该处改需采用钢筋砼箱涵形式接入十里长河，长度约150米。

此外，在皖江大道与和州大道交口东北角为景观平台，一期明渠需改造为箱涵形式接入十里长河，长度约100米。

本次施工的皖江大道沟的明渠段长度1456米，河道边线基本位于皖江大道红线以北10米，采用井点降水后开挖施工，梯形断面，边坡1:1.25，底宽4米，底坡0.0002；皖江大道沟常水位4.4m,常水位以下为C20预制混凝土六角块护坡，常水位以上为植草护坡，M7.5浆砌片石框格护底。

二、设计标准与参数1、排水体制：雨、污完全分流制。

2、雨水设计标准雨水流量计算公式采用芜湖市的暴雨强度公式：q=3345(1+0.781gp)/(t+12)0.83L/s.ha根据排水规划，设计降雨重现期P取1.5年，综合径流系数取0.6。

和煦路至和平路段皖江大道沟汇水面积105ha,设计流量约9m3/s; 和平路至和州大道段汇水面积189ha,设计流量约14m3/s;三、本施工方案总体目标1、工期目标计划于2013年5月10日开工，全部工程项目在2013年7月10日完成，总工期约60天。

2、质量目标认真贯彻本公司“依靠科技、规范管理、质量保证、顾客满意”的质量方针，加强全面质量管理，树立精品意识，按ISO9002质量体系组织施工，本合同全部工程达到：一次验收合格率100%，优良率达到75%以上。

原材料、半成品检测试验合格率100%，杜绝不合格品进入工地。

3、安全目标严格执行国家、行业颁布的有关安全生产法规、施工安全规则，建立安全保证体系。

坚持“安全第一，预防为主”的原则，落实安全生产逐级负责制，完善各项规章制度，强化组织管理，控制和消灭施工中的惯性事故。

做到：（1）“三无”：无工伤死亡和重伤事故，无交通死亡事故，无爆炸、火灾、洪灾事故。

（2）“一杜绝”：杜绝机械设备重大安全事故。

（3）“一控”：控制年负伤频率在行业标准以下。

（4）“三消灭”：消灭违章指挥，消灭违章操作，消灭惯性事故。

4、环保及文明施工目标项目施工同时、同步设计和实施环保措施，确保施工现场各项环保指标满足国家、行业和地方环保条例和标准以及设计的要求。

工地做到整洁有序、施工标志齐全美观。

第二章施工总体布置1、施工总布置的条件本工程的施工总布置利用及考虑以下条件：（1）现有场内、外交通运输条件；（2）水电、地方材料供应条件；（3）按现场规划业主已审核批准的施工场地；（4）充分考虑施工时的等其他条件。

2、施工总布置原则（1）合理利用业主提供的临时土地征用场地；（2）场地划分和布置符合“有利生产、方便生活、易于管理、经济合理”的原则，并符合国家有关安全、防火、卫生和环保等规定；（3）一切临时建筑物和施工设施的布置，满足主体工程施工要求，互相协调、避免干扰，尤其不能影响主体工程的施工和运行；（4）主要的施工设备与工程规模相适应；（5）充分考虑现场现有公路、电力等设施。

3、砼及砂浆拌和系统（1）砼拌和系统的布置1）布置依据根据现场实际情况约束、现场施工条件的影响、现场施工工作量的大小进行布置。

2）砼生产系统布置明渠工程主要砼量是C20砼框格及砼预制块，砂浆用量主要用于渠道浆砌片石护底及砂浆勾缝等；根据现场施工的特点，结合施工区地形，明渠采用现场拌和，移动式拌和站拌料，可以满足需要。

（2）砼拌和质量控制程序1）砼生产严格按施工规范要求拌制，防止骨料混堆；2）定期检查系统衡量部件、严格按试验室配合比配料拌和砼。

第三章劳动力、机械设备配备计划一、劳动力投入计划1、岗位设置计划（1）劳动力安排计划基于岗位的设置，而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。

（2）劳动力岗位包括施工管理岗位和直接从事施工的一线工人。

一线工人依据专业特征和工程量设置各专业工种和辅助工种岗位。

（3）进场劳动力的安排，按照“双向选择，择优聘用”的原则在公司内择优选配。

管理人员则按照专业对口、擅长管理、经验丰富、作业过硬，并具有奉献精神的原则择优选派。

（4）主要的技术工人则按照工种配套、技术精良、经验丰富、持证上岗的办法择优选配，组成本工程高素质的施工队伍。

2、明渠施工队伍配置本标段工程计划配置3个施工作业队伍。

劳动力计划表二、施工机械设备计划1、机械设备进场方案（1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。

（2）所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。

（3）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。

（4）优化配置施工机械设备，并实行统一管理。

2、施工机械设备管理及维修保养（1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由材料设备组执行。

（2）机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。

（3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。

3、施工机械设备投入计划表第四章工程进度计划与措施一、编制依据与原则1、编制依据（1）本标段施工总进度计划，按照业主规定的工期要求进行编制；（2）主要施工程序及施工方法、我公司同类工程的施工经验；2、编制原则在施工期季节性较强,受水情、气象影响较大等施工条件下，根据本合同工程的施工特点，施工总进度计划的编制应遵循“科学、高效、安全、优质”的原则，统筹安排各分项工程的进度，尽量作到均衡、连续有节奏地施工。

（1）按照招标文件规定的主要工程施工程序及控制工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期如期地完成。

（2）组织配套机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度。

（3）采用适合施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有余地，并在施工中力求实现均衡生产。

（4）进度计划编制中充分考虑各施工部位的相互干扰，合理制定工期，确保施工安全。

3、工期计划计划2013年5月10日开工，2013年7月10日完工。

二、施工总进度安排1、井点降水及土方开挖计划在2013年5月10日开始施工，2013年5月30日完成；2、片石挤淤计划于2013年5月30日开始施工，2013年6月5日完成；3、浆砌片石框格护底计划于2013年6月5日开始施工，2013年6月15日完成；4、浆砌片石护脚计划于2013年6月5日开始施工，2013年6月15日完成；5、30cm厚素土回填计划于2013年6月15日开始施工，2013年6月20日完成；6、12cm碎石垫层护坡计划于2013年6月20日开始施工，2013年6月23日完成；7、C20水泥砼框格护坡计划于2013年6月30日开始施工，2013年7月5日完成；8、C20水泥砼预制块护坡计划于2013年6月23日开始施工，2013年6月30日完成；8、植草护坡及其他计划于2013年7月5日开工，2013年7月10日完成。

其他工程项目可根据施工具休情况，均衡穿插进行施工。

三、工期保证措施为保证工期目标的实现，采取各种有效的措施，对施工全过程的进度实施管理，确保控制性工期目标的实现。

1、组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。

（1）进度实施和保证机构设置①建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。

②设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。

③在施工基层组织，包括物资设备组、施工队和施工班组，设置兼职调度员，在专职调度员领导下做好调度工作。

（2）主要岗位和部门的工期保证职责①项目经理为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。

审查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。

②专职调度员在项目经理的领导下，进行生产调度，严格贯彻执行生产计划，组织合理均衡的施工，并负责细化进度，检查施工进展情况，督促作业计划的完成。

③工程部在项目总工程师的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。

同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。

④物资设备部保证设备按时进场并投入生产，并负责机械设备的维护、保养，使之处于较佳状态。

保证材料供应，按材料计划采购材料并运输进场。

⑤财务部在项目经理的领导下管好用好工程资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金的供应。

（3）建立进度管理制度①施工现场施工管理实施办法（含施工调度工作细则）；②施工计划编制和实施办法；③技术经济承包制实施办法；④施工进度检查；⑤关于施工进度协调会的规定等。

（4）建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。

2、赶工措施①增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间。

②采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目。

3、资源配备措施（1）劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。

同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。

并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。

（2）机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，按时按量组织机械设备进场。

应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。

（3）材料的采购与供应首先编制好材料的使用计划，由物资设备部据此进行采购，必须保证按质按量供应。

为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由物资设备部监督合同的执行，切实保证材料供应。