新时期新阶段三基工作基本知识
集团公司：（--摘自集团公司2011年领导干部会议蒋总讲话）
一、基本内涵
1、基层建设（以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障）；
2、基础工作（以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点）；
3、基本素质（以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现）。

(原三基：以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

)
二、总体思路（以科学发展观为指导，紧紧围绕建设综合性国际能源公司战略目标，突出主题主线主旨，坚持以人为本、公平效率，坚持求真务实、与时俱进，更加注重制度的建设和执行，更加注重流程的规范和控制，更加注重管理的绩效和创新，全面提升基层建设、基础管理水平和员工基本素质，为实现集团公司可持续发展奠定坚实基础。

三、主要目标：
1、基层组织坚强有力
2、基础管理科学规范
3、基本素质整体优良
4、HSE业绩显著提升
5、发展环境和谐稳定
6、服务型机关建设成效显著
四、七项重点工作：
1、不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建设。

2、深入推进基础管理建设工程。

3、切实提高全体员工基本素质。

4、狠抓责任制的全面落实。

5、大力加强HSE体系建设。

6、以大庆精神铁人精神构筑百万石油员工共同思想基础。

7、努力建设服务型机关。

庆阳石化：（半年工作会）
一、总体思路：（“13331”）
“1”一个核心：精细建设。

“3”三个坚持：坚持以人为本，公平效率；坚持求真务实，与时俱进；坚持继承创新，学用结合。

“3”三个着力注重：着力注重制度的建设和执行；着力注重流程的规范和控制；着力注重管理的效能和效率。

“3”三个全面提升：全面提升基层建设水平；全面提升基础管理水平；全面提升员工基本素质。

“1”实现一个目标：为持续快速发展夯实坚强基础。

二、工作目标：
1、基层组织坚强有力。

2、企业管理科学规范。

3、基础工作精细严谨。

4、基本素质全面提升。

5、HSE业绩表现优良。

6、发展环境和谐稳定。

三、重点任务：
1、与党建和班子建设有机结合。

2、与提高员工综合素质有机结合。

3、与基础管理建设工程有机结合。

4、与HSE体系建设有机结合
5、与对标管理有机结合。

6、与内控风险管理有机结合。

7、与五型班组建设有机结合。

8、与台塑经验的引进吸收有机结合。

四、实施步骤：按照“整体部署、分步实施”要求，分四个阶段落实精细三基建设工作：
第一阶段：2011年6月至12月，为学习动员定方案阶段；
第二阶段：2012年1月至2013年6月，为细化完善阶段；
第三阶段：2013年7月至2014年6月，为全面实施阶段；
第四阶段：2014年7月至2015年6月，为总结纠偏、成熟运行阶段。