2010年怀远分公司营销激励方案
一、激励方案背景
怀远县是个农业大县，耕地面积190万亩，其中水稻面积80万亩。

县城大大小小的农资经销商近百家，竞争异常激烈。

他们的经营模式灵活多样，商品参次不齐。

2006年农家福怀远分公司成立了，连锁事业前无借鉴，经过近三年的发展，农家福在当地有了一定的影响力。

2009年下半年分公司管理不善导致经营业绩下滑，总部领导及时调整了分公司员工，在钱汉正经理的带领下分公司团结一致，努力拼搏公司出现向好的一面。

但是这样远远不够，分公司创新思路、敢作敢为结合自身特点寻找适合自身发展的方法，路子。

二、激励方式
本方案采取两种方式：
1.对2010年农药销售额前五名的加盟店，分公司年终颁发奖旗和荣誉证书。

2.根据年初分解的经营指标，农药销售额全年累计达到16万元的加盟店，分公司追加奖励价值约1500元黄山游。

三、活动依据
1、2010年初加盟店任务分解表（本表根据各加盟店往年销量结合各自情况制定的任务表，原表由加盟店店主签字确认），见附件一。

2、加盟店销售额ERP系统数据（本表由分公司财务提供，截止2010年12月15日）见附件二。

四、费用预算
1．奖旗20元/面* 5面=100元
2．证书 15元/本 * 5本=75
3.黄山游6名 * 1500元=9000元（含分公司带队一名）
4．机动资金500元
5．合计9675元
五、本活动的意义
1．通过本次激励活动，营造争先争优的赶超氛围。

2．重塑公司品牌形象，让加盟店看到分公司敢先敢为的精神面貌。

3．拉近公司和加盟店的关系，建立客情关系。

4．打破固有模式，创新思路，为连锁经营事业积累宝贵经验。