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UFC项目实施方法 UFC实施方法学是通力公司提供的一 系列全面而系统的项目实施方法。
是国外成熟方法论结合通力公司多 年实践经验的创新
项目管理、面向对象的软件工程 丰富的文档模板和应用工具
PLM PM2
Meta SDM
PMBOK
B
02 项目计划与审批
09 系统设计
15 验证（试运行测试）
03 内部财务预算
05 客户实施团队培训
10 系统设计评审
16 数据迁移与推广
04 召开项目启动会议 17 验收评审 11 系统实现（构造）
06 业务流程分析 12 系统集成测试 07 功能需求分析 13 编写用户文档 系 统 测 试 阶 段 18 内部财务结算
PLM项目 项目 实施方法论
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主要内容
1. UFC实施方法概述 2. 项目实施阶段说明
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项目实施方法论
客 户 业 务 目 标
所谓方法学是为达到给定的任务目标而遵循的一系列系统的流程，这 些流程细分为一个个步骤，每个步骤都运用某种技术来达到预定的任 务要求，而每项技术都运用了一种或多种应用工具
《系统设计评审报告》 《功能开发说明》 《集成测试大纲》 《集成测试报告》 《用户使用手册》 《系统管理员手册》 《系统确认评审报告》 《用户测试大纲》 《用户测试报告》 《系统验收评审报告》 《项目议题跟踪列表》
项目启动----组织结构
项目领导小组 项目实施组
业务顾问组 关键用户组 技术开发组
项目领导小组
管理系统部署 管理最终用户 培训 阶段评审
项目总结
交付件查验 准备项目验收 项目回顾总结 项目最终评审 满意度调查 合同付款结案
控制项目入口 加强项目沟通管理 规范项目变更管理 平稳构建“交钥匙工程” 内审控制质量、分享经验 通过满意度调查不断提高团队专业服务精神 建议：关键用户在项目的设计阶段开始整理系统测试阶段的数据
议题跟踪
项目经理
执行状态汇报 （外部沟通）
项目实施团队
项目领导小组、 定期执行 项目管理办公 室、项目实施 团队、关键用 户组
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项目变更管理
小组成员 将变更请求提交 给项目经理
告知请求 提交者
拒绝 PM决策
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
考虑
PM评估要求（影响，如成 本、时间、资源和受影响 的条目），分配一个优先 级，给出建议，合并相似 的要求。
技术
包含一系列规划、实施信息化工程 的全面而系统的流程
联合团队、业务目标驱动、与功能需求准确映射 可重复、可操作、可监控、详细而规范的细节描述
创新 UFC项目 实施经验
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涵盖了企业信息化项目规划和实施 的所有阶段。
需求定义、方案优化 业务流程分析、系统设计 二次开发、知识转移 系统调试、上线推广
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系统实现阶段
主要任务
二次开发培训 系统开发，实现定义的功能 功能开发具体算法设计 数据整理 单元测试，验证功能的完整 性 项目组内部配置和测试解决 方案 © 2010 UFC All Rights Reserved
主要产出
二次开发规格说明 二次开发培训资料 目标代码和程序 基础管理数据
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项目启动----项目管理办公室
职责:
审批中国电科院内部项目实施策略和实施计划 审批中国电科院内部项目实施资源计划 安排中国电科院项目群内不同角色相应的备份资源 及时向中国电科院项目领导组汇报最新项目状况 负责控制中国电科院内部项目预算并提出付款申请 最终审批控制中国电科院内部项目的实施范围和及业务流程范围 协调处理中国电科院内部项目运作过程中或项目组内出现的任何影响项 目进展的问题和风险 签署交付物
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主要产出
调研计划和调研记录 需求分析报告 需求评审报告
关键用户工作
在充分了解PLM概 念的基础上，积极 参与到项目的需求 分析 提出PLM系统构建 的需求 参与需求的讨论
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系统设计阶段
主要任务
定义详细的技术规格 定义用户场景 定义数据迁移策略 定义系统软硬件架构 定义系统解决方案架构 开发功能分析及工作量预估 阶段评审 修订项目实施计划
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主要产出
产品全生命周期 管理（PLM）建 设方案 项目时间计划 项目启动会报告 培训资料
关键用户工作
熟悉PLM管理建 设方案和项目时 间计划 认真学习培训课 程并完成培训的 练习
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系统分析阶段
主要任务
业务需求调研 业务流程分析 定义未来业务流程 定义功能需求规格 用户关键业务场景描述 定义系统解决方案架构 阶段评审
系统分析
管理分析活动 组织业务调研 规划流程分析 阶段评审
系统设计
管理设计活动 规划系统构建 规划系统测试 规划系统部署 规划用户培训 项目健康检查 阶段评审
系统实现
管理构建活动 准备系统部署 准备培训资料 阶段评审
系统测试
管理测试用户 的培训 管理测试过程 管理TC UA 准备系统部署 阶段评审
系统推广
《产品全生命周期管理（PLM） 建设方案》 《项目启动会报告》 《调研计划》 《需求分析报告》 《需求分析评审报告》 《系统设计报告》 《物理对象模型》 《功能开发列表》 《硬件架构配置说明》 《历史数据整理方案》 《项目工作周报告》
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系统 测试
系统 系统 推广 设计
项目 收尾
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主要内容
1. UFC实施方法概述 2. 项目实施阶段说明
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项目实施阶段总体示意
01 组建项目团队
A
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项目启动----业务顾问组
职责:
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质量评审
单方评审活动的组织
项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认 经理准备评审的纲要，并提请系统架构主管或业务咨询主管准备，系统架构主管或业务 咨询主管确定参评人员并下发通知 系统架构主管或业务咨询主管召开评审会议，对质量检验点进行评审 根据评审的结果，系统架构主管或业务咨询主管决定项目是否继续下一阶段的实施 系统架构主管或业务咨询主管对评审报告进行确认 项目经理编写评审问题跟踪列表
主要任务
整理和交付项目所有 资料 进行项目总结和评价 进入项目运行维护阶 段
主要产出
项目总结报告 项目文档和技术 出版物
关键用户任务
参与编制和评审 项目总结报告 审查项目交付物 资料
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实施过程管理&执行控制
项目启动
项目启动会 项目主计划 沟通更改管理 项目团队培训 项目基础环境 评估风险 阶段评审
关键用户任务
完成系统测试阶段 的所有数据整理工 作 参与系统实现的单 元测试工作
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系统测试阶段
主要任务
确认系统功能和业务需求的匹配 程度 通过集成测试，验证系统的可用 性 通过性能测试，验证系统的稳定 性 通过用户接受测试，验证系统的 易用性 阶段评审（系统确认评审）
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主要产出
目标程序和数据安装 包 集成测试大纲 集成测试报告 测试问题跟踪列表 用户使用手册 系统管理员手册 最终用户培训教材 系统确认评审报告
关键用户任务
完成系统测试 大纲和系统测 试用例中描述 的所有测试项 反馈测试结果 和意见 对测试内容进 行签字确认
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系统推广阶段
主要任务
进行用户培训 生产系统安装和配置 数据迁移 各个系统接口的调试 阶段评审（系统验收 评审）
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项目沟通管理
沟通 周例会 来源方 项目经理 接收方 项目实施团队 时间 每周 介质 项目进度计划、 周例会会议纪 要 阶段评审报告、 阶段评审会议 纪要 议题讨论报告、 议题讨论会纪 要 汇报PPT、会 议纪要
里程碑评审
项目实施团队
项目领导小组、 阶段节点 项目管理办公 室 项目实施团队 根据需要
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UFC实施方法学
UFC 实 施 方 法 学
项目 启动
系统 分析
系统 设计
系统 实现
系统 测试
系统 系统 推广 设计
项目 收尾
为各种活动提供模板、指南和工具 项目管理活动与PMI标准保持一致
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项目启动阶段
主要任务
组建项目团队 制订、审批项目 计划 召开项目启动会 实施团队及关键 用户培训
双方评审活动的组织
双方项目经理首先检查各阶段产出物的完整性，并且已经过规定签审人员的确认 双方项目经理准备评审的纲要，并提请项目领导小组成员准备 项目领导小组召开评审会议，对质量检验点进行评审 根据评审的结果，项目领导小组决定项目是否继续下一阶段的实施 评审小组对评审报告进行会签确认