项目会议主持词
项目会议主持词
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下面进行第项议程，请县委李书记做重要讲话。

刚才做了重要讲话，下面我再强调几点
一、认真学习传达会议精神。

希望与会同志会后认真学习传达会议精神，并将会议精神切切实实贯彻落实到日常工作中去，积极向受到表彰的先进单位和先进个人学习，努力向先进单位和先进个人看齐，在下一步的工作中，提振精神、知难而进、开拓进取、扎实苦干，以时不我待、只争朝夕的忘我干劲，踏石有印、抓铁留痕的作风，满怀激情，创一流项目工作业绩。

二、抓住重点，强力推进项目建设工作。

在今年剩余不到两个月的时间，牢牢抓住市确定的14个市重点和市考核项目，继续强化县级领导、分包单位、所在乡镇、项目业主“四位一体”的分包责任制，明确责任，加强调度，将任务细化分解到人，倒排工期、挂图作战，未开工项目促开工，已开工
项目促进度，达到投产条件的项目促其早日投产达效，确保圆满完成市县确定的各项项目建设目标任务。

三、打造环境，为项目建设提供一流服务。

一是充分利用电台、报社、网络等新闻媒体，加大宣传力度，重点宣传先进典型、经验做法，为重大项目建设提供强大的舆论支持，营造合力推进重大项目建设的良好氛围。

二是各职能部门和项目分包部门要主动转变思想，转变工作作风，切切实实扑下身子，深入到项目建设第一线，主动上门
为项目搞好服务，继续完善重点项目手续代办制，对重点项目从签约落地一直到竣工投产提供全程“保姆式”服务。

三是严格考核奖惩，建立健全项目建设考核工作机制，对项目分包县领导、分包县直单位、项目所在乡镇、项目业主捆绑考核，年终严格兑现奖惩。

激励先进、鞭策落后，形成一种创优争先，你追我赶的项目建设良好局面，努力实现项目建设新突破，为平乡经济跨越式发展做出新的贡献。

第五篇：
201X项目工作会议主持词1
全县项目工作会议主持词
（201X年3月13日）
同志们：
这次全县项目工作会议，是在全年工作开局起步的关键时刻召开的一次十分重要的会议。

会议的主要任务是认真贯彻落实市、县经济工作会议及全市发改工作会议精神，回顾总结去年项目工作，安排部署今年项目工作任务，动员全县上下进一步振奋精神，坚定信心，凝心聚力，真抓实干，全面落实“项目突破年”各项任务，持续增强投资拉动效应，努力推动全县经济社会发展取得新进步，迈上新台阶。

参加今天会议的有：
县委副书记、政府x县长，人大x主任，政府x县长、x县长、x 县长、x县长、x县长，政协x主席，各乡镇、县直各有关部门以及部分基层项目单位主要负责人，共100多人。

今天的会议共安排两项议程，下面进行第一项，请县发改局局长李春焕发言。

第二项，领导讲话
先请x县长讲话（大家欢迎）；
最后，请x县长作重要讲话（大家欢迎）。

今天会议既定的各项议程已进行完毕。

会上，发改局x局长作了很好的发言；政府x县长对今年全县的项目工作作了全面安排部署，讲的很到位、很具体，具有很强的针对性和可操作性。

特别是x县长站在全局的高度，全面深刻剖析了项目工作中存在的差距和问题，深入分析了全县项目工作乃至整个经济社会发展面临的形势和任务，明确提出了五个方面的工作要求，对做好今年的项目工作具有十分重要的指导作用。

请各乡镇、各部门悉心领会，准确把握，认真落实。

下面，结合贯彻会议精神，我就如何抓好任务落实讲四点意见：一要紧盯目标，自我加压抓落实。

今天会议部署的各项重点任务，已列入各级各部门目标管理责任书，年终要严格考核奖惩。

因此，各乡镇、各部门一定要按照x县长的讲话要求，进一步强化责任意识和拼抢意识，坚持高起点谋划、高水平运作、大力度推进，引导广大干部群众把主要精力集中到抓项目上来，把全部心思用到谋发展上来，对每项目标任务如何完成，每个重大项目如何推进，每笔项目资金如何筹措，每个具体问题如何解决，都要逐一认真研究，制定推进计划，明确责任时限，集中突破攻坚，确保新建项目启动早、续建项目进展快、竣工项目效益好，力争全面完成各项建设任务和投资计划。

二要创新举措，突出重点抓落实。

今年是市上提出的“项
目突破年”。

各乡镇、各部门要紧紧围绕重大项目和重要节点，加大投入力度，做深做细前期，重点在项目谋划论证上下功夫，确保项目储备数量和论证质量实现“双提高”；要抢抓政策机遇，积极对
接落实，重点在项目资金争取上下功夫，确保争取项目数量和资金总量实现“双增长”；要扩大开放开发，拓宽融资渠道，重点在外引内聚上下功夫，确保招商引资和小微企业兴办实现“双突破”；要倒排建设工期，强化监管措施，重点在扩大投资规模上下功夫，确保项目建设进度和工程质量实现“双达标”，努力提高全县项目工作整体水平。

三要加强监管，规范运作抓落实。

各乡镇、各部门一定要规范项目建设程序，严格落实项目审批、核准、备案程序和“四制”管理，按照“谁决策、谁负责，谁主管、谁负责，谁实施、谁负责”的原则，切实加强施工各环节、各工序的监督和全程监管，确保工程质量。

特别在项目资金管理上，要切实做到专款专用，坚决杜绝滞留、挪用，确保各类项目优质、高效、安全实施，充分发挥投资效益和项目效益。

要加强综合协调服务，下大气力改善建设和投资环境，坚决防止因管理、协调、服务工作不到位，出现干扰、阻挡施工的现象。

对工程建设领域出现的各类突出问题，要集中治理，彻底整改，确保项目快速推进，干部健康成长。

四要强化督查，严格问责抓落实。

各乡镇、各部门要进一步明确目标责任，强化督促检查，以责任促落实、以责任
求突破。

要把每一项任务、每一个项目、每一个环节靠实到具体领导、具体部门和具体人员，确保责任到人，落实见效。

要进一步强化协作配合，各乡镇、各部门和省市驻正各单位之间要常衔接、勤沟通、多支持，对今年确定的重点项目，要坚持县乡联手，部门联动，集中攻坚。

在具体工作中，涉及到哪个部门，调度到哪个单位，都要积极配合，无条件服从，切实形成工作合力。

要强化督查考核，县发
改局、考核办和各项目主管部门要加强对重点项目的督查调度，积极协调解决突出问题，及时通报反馈工作进展情况。

对工作进展缓慢、落实不力的乡镇和部门，要采用召开现场会、调度会、评比通报等形式，督促整改，跟踪问效，严格考核，真正让“项目为干部说话”，促进各项重点任务全面落实，努力推动全县经济社会持续快速健康发展。

附送：
项目全程营销代理招标书
项目全程营销代理招标书
1、项目市场调查分析
2、市场定位报告
3、项目规划设计
4、项目形象设计
5、项目营销推广策略
6、项目销售执行策略
7、项目物业管理建议
二、公司简介及收费标准
1、应标公司营业执照、资质证明等复印件
2、若中标，项目工作小组及负责人名单、简历及业绩
3、若中标，应标公司将如何收取服务费用及收费标准
第三部分：
应标书形式
请提供图文并茂的企划书彩色图册3套，统一为A4规格印制、装订，另提供图片及创意稿展板1套。

为表示公平竞争，所有竞标文件切勿标明创作单位及签名，所有可能说明创作单位身份的标志均应避免在设计成果中出现。

为充分展示对市场的了解、对项目的定位设想及营销概念和广告创意，各创作单位项目负责人须作不超过60分钟的现场陈述，并统一用电脑制作、投影演示。

第四部分：
评选方式及有关费用措施
1、本次招标由发展商进行决策，回标时间初步定在月日。

2、本次投标标底费为每家公司人民币元整，作为未中标单位的补偿费用，中标单位的补偿费用将包含在服务费中。

3、所有投标内容均属发展商所有，发展商有权使用各投标书中的内容。

4、本投标书中未提及或不详部分可直接与公司投资策划部联系。

联系人：
电话：
传真：
附件：
1、项目地块图
2、其他相关资料
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项目全程营销代理招标书。