一、公司内人与人之间的关系的类型
1、股东与股东之间的关系（合作关系）
2、股东与经理人之间的关系（分配关系）
3、经理人与经理人之间的关系（技能互补关系）
二、组织系统运用的逻辑
1、目标体系设计
（1）盘点目标的范围
销售额：1亿
1、签单额1.5亿
2、应收账款率不能超过5%
3、呆账率必须低于5%
4、销销比（组织：营销：财务=1:2:1）
成本
市场
产品
人才
管理成熟度
（2）目标分解过程中所必须细分的指标
2、盘点目标实现所需要的资源，并形成公司的组织架构图
3、依据组织机构图，设计每个关键部门及岗位的分工，形成工作说明书
4、分解年度目标到组织架构图中的关键岗位
5、要求该岗位责任人提交目标达成所需要采取的行动策略，并形成报告上报总经理会议讨论通过
6、依据通过的策略体系，形成该岗位年度、季度、月度工作计划，并上报公司总经理办公室备案
7、抽取出该岗位年度、季度、月度工作计划中的关键事项，形成该岗位的绩效考核指标库，结合公司年度目标与其签订绩效责任书，并形成对该岗位的年度、
季度、月度绩效考核表，推行绩效考核
8、评估该岗位在年度目标达成中的价值，测定该岗位年度总薪酬，依据该岗位岗位类型、公司发展的阶段、薪酬策略，制定该岗位薪酬结构，并设计每个结构
的获得条件，合理发放薪酬，实现薪酬的公平性、激励性、竞争性原则。

9、推行工作计划，进行绩效考核，实现优胜劣汰
10、招聘和培训。