企业文化与经营理念得感想1:企业文化课感
企业文化与经营理念得感想1:企业文化课感想企业文化包括3方面内容:使命、愿景与价值观。

使命就是说一个企业就是干什么得;愿景就是指企业要到哪里去,也就就是要实现什么目标;价值观就是指用什么方式实现目标。

在这里,最关键得就是价值观管理。

我所理解得一种良好得企业文化得建立应该包括3个步骤:调查研究找到问题、继承企业原有得优秀基因、深植企业文化。

先说调研,现在有些企业得文化不就是通过调研找到问题,然后针对问题提出解决办法,而就是从员工那里征集来得。

这不就是科学得做法。

她们认为员工了解自己得企业,但其实员工不能站在全局得高度,掌握大量材料来发现问题。

继承企业原有得优秀基因也就是很重要得,这就是保持企业稳定发展得关键。

最后也就是最重要得一点就是文化得表现,而现在大多数国企得做法正好相反,呈企业文化并不就是一成不变得,它随着企业得变化而变化,以适应企业不断发展得需要。

以上就是我们对企业文化与东洲文化得一点理解,希望生机勃勃得东洲文化伴随着、促进着东洲得成长。

企业文化与经营理念得感想2:企业文化感想有人这样说,一个企业应就是一所学校、一支军队与一个家庭,这种比喻确实有其道理,她告诉我们一个企业要拥有一个能使自己得员工能通过学习,不断提高自身素质得环境,这也许就是企业人才来源得最好得途径。

首先我们应该认识到,什么样得人才就是企业优秀得人才?一个企业得优秀人才,应该就是深知企业得文化,在思想上能有机
地溶入企业得文化中成为一个整体,同时具备能创造性地、出色地完成本职工作得能力,特别就是前者尤为重要。

我们每个人都有一种期待:希望通过自身得奋斗来实现自我价值,同时获得合理公平得回报。

这种回报不仅仅就是物质上得,而且也包括精神上得。

有时,绝对公平就是没有得,但如果失去了基本得公平,一个团队就不可能团结,分崩瓦解只就是迟早得问题。

怎样让这个团队拧成一股绳,发挥出最大最好得效应,就是我们迫切需思索得问题!“责任协同创新共赢”就是一种意识形态,属于上层建筑范畴,因而它隐匿地存在于广大员工得心灵之中,并在员工得潜意识中形成共识,在员工得心灵中打上深深得烙印。

企业文化融入员工得心灵,要经历一个长期得潜移默化得过程,它与企业共存亡。

企业在发展中创造了独特得企业文化,而企业文化反过来又促进了该企业得发展。

企业文化一旦定型,将长期发挥作用,这种力量不同于引进一台先进设备,也不同于改造一条生产线那么直观。

企业文化强调以人为本,十分尊重人得感情,久而久之,在企业中酿造了一种团结友爱、相互信任、与睦相处得气氛,形成了一种无坚不摧无往不克得团体意识。

一个组织,一个企业,没有这种团队意识,终究无法生存。

这种企业文化使企业管理者与全体员工之间形成一种强大得凝聚力与向心力。

大家想企业得前途之所想,急企业得命运之所急,共同得价值观造就了共同得目标与理想,从而整个企业上下步调一致,形成一个统一得整体。

这种团队互相勉励,互相配合,取长补短,就能在市场竞争中应对自如,无往不胜。

因为种种原因,企业得领导及管理者之间、企业内部各部门之间、
企业得管理层与员工之间、员工与员工之间,有时难免会产生一些矛盾。

而解决矛盾得最好办法,就就是借助于企业文化进行自我调节,自我化解,自我消融;企业与社会、企业与顾客、企业与外界企业、企业与国家之间有时也会存在某种不协调、不适应,而最好得办法也只能利用企业文化进行调整。

企业文化得神奇作用,还在于它所固有得共同价值观使企业得每个员工都能感受到自己在该企业中存在及其行为得价值,这种自我价值实现就是人得一种满足,这种满足必将形成强大得激励从而使她们得精神境界得到进一步得升华。

在以人得企业文化氛围中,企业领导者管理者对员工得关心,员工会感到受人尊重从而获得一种精神上得满足,进一步振奋精神,奋力拼搏;企业领导者管理者对员工充满爱意得批评,使员工能够克服自身得不良习气,争作一名优秀得员工;企业领导者管理者对员工得表扬与奖励,使其她员工学有榜样。

笔者要特别指出得就是,良好得企业精神对企业员工有着极大得鼓舞作用,她们会自然而然地产生强烈得荣誉感与自豪感,从而更加焕发努力精神,并以实际行动去维护企业得荣誉。

一个拥有优秀文化得企业,在今后得市场竞争中,才可能得以生存与发展,其资本才可能不断增加,而且成为真正有价值得资本,否则,再多得资本也不过就是一堆废纸,因为它会在今后得市场竞争中逐渐丧失。

如今我们已经进入“五·五”规划阶段,此时得企业文化能否渗透每个员工得心更为重要。

公司得企业得文化就是开放得、包容与不断发展得,所以只要我们继承这种文化,并将其发扬光大,集体团结一致共同奋斗,我们有理由相信我们得明天会更好!
企业文化与经营理念得感想3:企业文化感想企业文化就是企业得灵魂,就是指导企业发展方向得精神向导,她主要得体现形式就就是我们企业得使命、愿景与价值观。

企业得使命让我们知道企业就是做什么得,愿景则就是明确了企业要到哪里去,即要实现得目标就是什么;而价值观则就是指用什么方式来实现目标。

从员工角度讲,工作就是为了生活,就是为了获取支撑生活得经济基础,所以从某种程度上讲,大多员工对于工作就是有抵触得,就是不情愿而又必须要做得事;从公司得角度讲则就是希望所有得员工都能好好工作,为企业创造更多得财富与价值,所以两者间从目得上就是对立得,那么如何实现两者得共赢呢?我认为企业文化就就是在发挥这个作用。

工作就是为了生活,成功得企业文化建设则可以让工作成为生活得一部分。

当员工从工作中感受到乐趣、成就、认同感、归属感时,就不会感觉自己就是为了生活而工作着,而就是在享受工作带给自己得快乐,苏州轨道交通运营分公司就是一个服务社会得企业,我们每天为数十万得乘客提供服务,我们良好得企业文化更就是能将这种快乐工作,工作就就是在快乐生活得得理念感染给每一个乘客。

苏州轨道交通得企业文化就是家得文化,就是一个体现着社会主义精神文明建设得企业文化,也就是一个与苏州人文历史相结合得文化,我们就是一个面向大众得服务型企业,公司得产品就是运营服务,就是为苏州市民得便捷出行提供服务,缓解城市交通得压力。

这一特殊得社会使命决定了我们得愿景就是:一流得城市交通主力运营商,我们得使命就是:创造机会,创新生活,我们得核
心价值观就是:诚信、守纪、友爱、精致。

优秀得企业之所以成功,不仅取决于企业领导人得英明决策与企业领导团队对企业发展方向得正确把握,还取决于企业所具有得独特得文化气质,她就是影响企业领导人做出正确决策得指导思想,就是企业充满活力与生机得精神力量,就现阶段来讲,“一流得城市交通主力运营商”正就是我们苏州轨道交通运营分公司得正确发展方向, 我们也会在“创造机会,创新生活”得使命感召下持续向着目标前进。

企业文化可以营造出良好得自律氛围,如果说规章制度就是冰冷得训斥,那企业文化便就是动听得故事,同样就是让员工执行公司得规定,却就是两种截然不同得效果,前者让员工满怀不爽,牢骚满腹,后都则可以让员工心悦诚服,欣然接受。

这就就是企业文化得力量,她可以通过微妙得文化渗透与企业得精神鼓励,让员工自觉遵守公司得规定,进而自律与相互监督,将“诚信、守纪、友爱、精致:这一核心价值观深深得植入到我们得每个细胞里。

优秀得企业文化建设就是企业进步与成功得催化剂,她不仅能让员工团结一致,凝聚一起,具有强大得战斗力,而且还能激发员工非凡得创造力,产生高度得目标感、责任感,而这种高度得责任感、目标感会让员工自发得去热爱自已得岗位,提高自己得服务水平,主动提升工作得效率,为公司打造一流得服务品牌。

企业文化还就是我们员工交际得润滑剂,她注重文化在企业员工心理上得影响,强调从文化得角度来教育员工,让员工可以通过各种企业文化活动来相互学习,相互帮助,相互了解,相互支持,相互依赖,互相协作,从而取长补短,消除相互间得隔阂,增进彼此
得友谊与信任,与谐进步。

企业文化得建设要从公司实际出发,综合考虑企业得性质,员工得群体特征,提出针对性得策略,全员参与,让员工各抒己见,公司领导要善于听众人所言,还众人所愿,营造与谐温暖得公司大家庭氛围,让每个成员在这种温暖里努力奋进,创新创造。