现代管理学》题型：单选，多选，判断说明，简答，论述，案例分析第一章管理与管理学四，简答1 ，管理的含义。
P3942 ，史前人类社会管理的特点？P6-73 ，前资本主义国家的管理特点？P7-94 ，资本主义社会的管理特点？P9-105 ，现代管理的特点？P10-126 ，公共管理与私人管理的区别?p12-157 ，管理在社会发展中的作用？P15-178 ，管理学的含义？P189 ，管理学的学科特征？P19-2110. 现代管理学的含义？P2211. 与管理学相比，现代管理学的新特点？P22-2312. 现代管理学的研究内容？P23-2412-1 学习现代管理学的途径？P25-2812-2. 学习现代管理的具体方法？P2813 ，比较研究法的含义？P2814, 定量分析法的含义？P2915, 历史研究法的含义？P2916, 案例研究法的含义？P2917 ，理论联系实际的含义？P2918. 简述原始民主的管理制度？P6五，论述1，论述现代管理领域的划分？P15 L 即公共管理与私人管理的区别。
六，案例分析第二章管理思想的产生和发展四，简答1 ，中外古代管理思想的内容和世界其他民族的管理思想？P3992 ，近代西方管理理论的先驱者？P35-383, 行为科学的含义？P464 ，管理过程学派的基本观点？P13 练习5, 经验主义学派的基本观点？P546, 社会系统学派的基本观点？P557, 决策理论学派的基本观点？P13 练习8, 系统管理学派的基本观点？P559, 权变理论学派的基本观点？P5610. 简述小詹姆斯•瓦特和马修•鹿滨逊•博尔顿对管理理论的贡献？P19练习1 1 .简述早期行为科学理论的基本观点？P19 练习12. 简述企业再造的特点及程序与要求？P19练习/33L12-1. 企业再造的内涵？P6013. 原始社会管理思想的萌芽？P10 练习14. 亚当•斯密对管理理论的贡献？P10练习14-1 评述法约尔对管理学的贡献？P34L15. 罗伯特•欧文对管理理论的贡献？P10练习16. 查尔斯•巴贝奇对管理理论的贡献？P10练习17. 安德鲁•尤尔对管理理论的贡献？P11练习18. 早期行为科学理论的主要内容？P12 练习1 9 .后期行为科学理论的基本内容？P13 练习20. 简述原始社会管理思想的主要内容？P30 L21. 约法尔一般管理理论的主要内容？P42-4322. 简述法约尔提出的具有普遍意义的14 项原则？P4423. 简述建立Z 型管理模式的方法？P32L24. 简述对科学管理理论的评价？P33L25. 科学管理理论的局限性？P5 XS26. 威廉•大内概括了美国企业管理模式的特点？P7 XS27. 波特的竞争力分析模型中概括的竞争力量主要包括？P8 XS五，论述1，分析应用科学管理理论的主要内容？P20 练习1-1 ，分析科学管理理论的内容？P11 练习2 ，分析应用一般管理理论的主要内容？P42-463 ，分析行为科学理论的主要内容？P46-51 （需补充）4，分析Z理论？P13-14练习5 ，分析企业再造理论？P60-626 ，分析竞争战略理论？P63-657. 分析蓝海战略理论？P66-707- 1. 试述实施蓝海战略的原则？P35L8. 试述后期行为科学理论的主要内容?P35L9. 试述行为科学理论？P36L10. 分析评价决策理论？P11. 分析决策模式的价值？P8012. 不同决策规则的优势与局限性？P六，案例分析第三章决策一．单选P25 LX /P二．多选P26 LX三，判断说明四，简答1. 决策的含义？P732. 决策的类型？P74-763. 预测的含义？P764. 决策与预测的关系？P76-775. 决策理论学派的观点？P78-806. 决策的模式？P80-866-1. 理性决策模式的含义和内容？P43 L6-2. 渐进决策模式的内容？P23 练习6-3. 集团决策模式的内容？P23 练习7. 决策的程序？P87-908. 决策程序的要求？P87-908- 1. 确立决策目标应该注意的问题有？P889. 决策的规则？P90-9310. 决策体制的构成与任务？P95-9811. 简述精英决策模式的内容？P29 练习P44 L12. 决策过程包括？P7913. 理性决策的步骤？P8114. 决策中枢系统的地位？P45 L14-1. 决策中枢系统的主要任务?P12 XS15. 信息与决策的关系？P45L16. 决策信息系统的任务？P46L17. 追踪决策的特点？P7518. 决策与预测的关系？P9XS19. 现代决策程序的步骤？P8720. 全体一致规则具有的特征？P12 XS21. 决策咨询系统的主要任务？P13XS22. 决策信息系统的三大任务？P13 XS 。
五．论述1. 分析评价决策理论？P2. 分析理性决策模式的价值？P24 练习-3. 分析渐进决策模式的价值？P24 练习4. 全体一致规则的优势与局限性？P24 练习5. 多数裁定规则的优势与局限性？P24 练习6. 试评论林德布洛姆的渐进决策模式？P29 练习7. 试述“精英决策模式” 。
P55L8. 试述决策体制各构成部分的任务？P57 XS第四章组织三，判断说明P39 练习四，简答1，组织的含义？P1002，组织的构成要素？P100-1023，正式组织的含义？P1044, 非正式组织的含义？P1044-1, 西方组织理论的演变阶段?P1065, 非正式组织的积极作用与消极作用？P32 练习详细6 ，非正式组织的管理？P33 练习详细7 ，直线制的含义？P1198, 职能制的含义？P1209, 直线职能制的含义？P1209- 1. 直线职能制的优缺点？P41 练习10, 事业部制的含义？P12111, 矩阵制的含义？P12212. 多维制的含义以及多维制组织结构模式把管理机构分为三大类？P67L13 ，影响管理幅度的因素？P12513-1. 事业部制的主要特点？P67L14 ，横向管理职能机构的设置。
P15 ，编制管理的内容？P16. 简述组织平衡理论对管理人员职能的新概括。
P41 练习17. 简述组织运动机制设计的内容？P41 练习18. 组织治理结构的含义与特征？P35 练习19. 行政体制设计的目标与内容？P36 练习20. 简述组织扁平化发展趋势?P36 练习21. 科层制组织的基本特征？P75L22.五，论述1 ，组织理论的产生与发展？P33 练习2 ，科层组织理论的基本观点？P33 练习3, 组织平衡理论的基本观点？P34 练习4, 组织生命周期理论的基本观点？P34 练习5, 学习型组织理论的基本观点？P35 练习6 ，组织理论的评价？P1147 ，组织扁平化发展趋势？P1278. 管理职位设计的原则与要求？P129-1319. 运行机制的类别与功能。
P37 练习10. 运行机制设计的内容与基本要求。
P37 练习11. 运行机制设计的内容与基本要求？P135-136 （需要补充）12. 简述巴纳德的组织平衡理论？P77L13. 论述组织生命周期理论的内容及对现代企业的启示？P78L14. 如何建立学习型组织？P80L15. 试述管理职能机构设置存在的问题及其变化趋势？P81L16. 试述编制设计？P82L17. 结合实际，分析运行机制设计的基本问题？P82L 六，案例分析第五章人事四，简答1 ，人力资源的含义？P1382 ，人力资源的特点？P513 ，传统人事管理与现代人力资源管理的不同？P141-1444 ，职位分类的含义？P1455, 职系的含义？P1456, 职级的含义？P1457, 职等的含义？P1458, 职位描述的含义？P1459, 职位规范的含义？P14710, 职位分类的含义？P14811 ，职位分类在人事中的作用？P45 练习12 ，职位分类的步骤与方法？P14813 ，内部提升和外部聘用的优势与局限性？P52 练习14 ，人事聘用的趋势？P15615 ，人事选聘的原理与方法技术？P15616 ，人事考评的含义？P15617 ，人事考评的内容？P15618 ，人事考评的要求？P47 练习19, 人事考评的偏差？P15820 ，克服人事考评偏差的方法？P47 练习21 ，人事培训的含P159义？22. 人事培训的类型？P16023, 人事培训的特点？P15924, 人事培训的方法？P159-16025 ，人事培训的原理和方法？P48 练习26. 人力资源管理兴起的原因？P44 练习27. 品位分类的含义？P45 练习28. 人事分类的发展趋势？P45 LX五，论述1，职位分类与品位分类的比较？P52 练习2，人事分类的发展趋势？P151-152六，案例分析第六章领导四，简答1, 领导和领导活动的含义？P1632. 领导者影响力的含义？P1653. 领导者影响力的类型？P1654. 领导的作用？P54 练习5. 强制性影响力的影响因素？P54 练习6. 非强制性影响力的影响因素？P54 练习7. 领导者的个体素质应包括？P55 练习8. 领导群体的结构素质一般包括？P55 练习9. 领导特质理论的产生？P17710. 早期特质理论的研究内容？P177-17811. 特质理论的新发展？P17912. 领导者在领导过程中表现出来的极端行为分为三中类型？P18013. 领导方式的类型？P57 练习14. 领导四分图理论的类型？P57 练习15. 管理方格理论的类型？P57 练习16. 领导行为连续统一体理论的基本观点？P64 练习17. 领导权变模型理论？P18718. 路径—目标理论的内容？P189-19019. 领导生命周期理论？P58 练习20. 领导方式的含义？P19321. 领导方式的类型？P19322. 强制命令方式的优越性和局限性？P59 练习23. 疏导教育方式的优越性和局限性？P59 练习24. 物质激励方式的优越性和局限性？P19525. 榜样示范方式的优越性和局限性？P19626. 如何正确运用疏导教育方式？P64 练习27, 领导特质理论的产生？P57 练习28. 领导须具备的文化素质。
P25XS五，论述1. 领会X—Y 理论的基本观点？P56 练习2. 不成熟—成熟理论的基本观点？P1734. 社会人假设的基本内容？P56 练习5. 自我实现人的假设的基本内容？P1766. 复杂人假设的基本内容？P56 练习7. 评价有关人特性方面的理论？8. 领导权变理论的实践价值与现实意义，领导权变理论对领导方式的指导作用？9. 比较不同类型的领导方式，领导方式的综合运用？P64 练习六，案例分析第七章激励四，简答1. 激励的含义？P67 练习2. 激励的模式？P67 练习3. 动机需要产生的条件？P67 练习4. 激励模式的复杂性？P67 练习5. 需求层次理论的基本观点？P68 练习6. 成就需要的基本观点？P68 练习7. 双因素理论的基本观点？P68 练习8. 评述需求层次的理论？P69 练习9. 期望理论的基本观点？P69 练习11. 波特—劳动模式的基本观点？P70 练习12. 评述期望理论？P70 LX13. 强化的含义？P70 LX14. 强化的类型？P70 LX15. 归因的含义？P71 LX16. 强化的原则？P71 LX17. 人们行为成功或失败的归因倾向？P7118. 评论归因理论？P7119. 简述人的行为动机的复杂性？P7520. 公平的含义与影响?P7621. 归因理论的基本观点？P76五，论述1. 小克劳德•乔治提出的激励原则？P200-201六，案例分析1. 需求层次理论的基本观点？P30XS第八章协调一，单选P81二，多选P81三，判断说明P82四，简答1. 协调的含义?P78 LX2. 协调的特点？P78 LX3. 协调的对象？P78 LX4. 沟通的含义？P78 LX5. 沟通的类型？P2286. 沟通在协调中的作用？P78 LX7. 沟通与协调的关系？P2298. 协调的内容？P79 LX9. 目标协调的意义？P23110. 利益协调的意义？P23111. 协调的过程？P79 LX12. 思想认识不协调的原因？P23213. 协调的原则？P79 LX14. 五种不同沟通方式的含义，以及优缺点？P235 /P80 LX15.简述管理体制建设应注意的问题？P84 LX五，论述六，案例分析第九章控制一，单选P87二，多选P88三，判断说明P88四，简答1. 控制的含义？P2412. 控制的作用？P86 LX3. 控制的内容？P2424. 人员控制的意义？P2425. 财务控制的意义?P242可编辑6 控制的划分类型 P86LX7.前馈控制的含义与特点？ P91 LX8. 现场控制的含义？ P2469. 反馈控制的含义？ P24710. 控制的三个步骤？ P87LX11. 控制是实现计划的保证？ P87 LX12. 组织结构的功能就表现为控制，表现在？五，论述1. 标准是控制的基础，控制是一个连续的过程？2. 分析控制三个步骤的功能？ P248-250 六，案例分析 P87LX P248.2501. 前馈控制，现场控制和反馈控制。