1-7项目部安全生产规章制度1绿地世纪城商业D区、幼儿园及地下车库工程项目部安全生产规章制度南通三建集团公司绿地世纪城项目部1—7项目部安全生产规章制度一、安全生产行政管理制度1、安全生产责任制度2、安全生产教育培训制度3、安全生产监察制度4、伤亡事故报告和处理制度5、班组安全生产活动制度6、考核奖惩制度7、门卫值班与治安保卫制度8、消防防火责任制度9、意外伤害保险制度二、安全生产技术管理制度1、安全生产操作规程一般包括:砌筑、抹灰、混凝土、木作、钢筋、机械、电气焊、起重司索、信号指挥、塔吊司机、架子、水暧、油漆等。
2、安全技术措施及专项施工方案编审制度3、安全技术交底制度4、机械设备进场验收与维修制度5、安全防护用品及安全防护设施材料进场验收制度6、文明施工管理制度安全生产教育培训制度1、广泛开展安全生产的宣传教育,使广大职工真正认识到安全生产的重要性,懂得安全生产、文明施工的科学知识,牢固树立安全第一的思想,自觉地遵守安全生产法令和规章制度。
2、要把《建筑安装工人安全技术操作规程》作为安全教育的重要内容,并将考核的结果作为评定工人技术水平的依据,记入职工技术档案。
3、新工人(包括换岗工人、合同工、临时工、农民工、学徒工、实习和代培人员)必须进行三级安全教育。
内容有:安全技术知识设备性能、操作规程、安全制度等,并经考试合格填写三级教育卡后,方可上岗操作。
4、电工、焊工、架子工、起重工等特种作业工人,除进行一般安全教育外,还要经过本工种的特殊安全教育,经考试合格发证后,才允许独立操作,并每年进行一次复审;对从事有毒、有害作业的工人,要进行尘毒危害及其防治方面的知识教育。
5、采用新技术、新工艺、新设备和调换工作岗位时,要对操作工人进行相应的安全教育,未经教育者不得上岗。
6、定期轮训施工单位各级领导干部(工程处主任、项目经理、现场负责人、队长、施工员、安全员),提高其政策水平和安全意识,熟悉安全技术、劳动卫生方面的业务知识,做好各项安全工作。
7、职工要热爱本职工作,刻苦学习,勤奋实践,努力提高自己的政治、文化、业务水平和操作技能,积极参加各种安全生产活动,提出改进安全工作的意见,促进安全工作的开展。
8、遵守劳动纪律,服从领导和安全检查人员的指挥;工作认真负责,坚守工作岗位,未经许可不得从事非本工种的作业,严禁酒后上班和在禁火区吸烟玩火。
9、严格执行操作规程,不得违章指挥和违章作业;对违章指挥有权拒绝,并有责任制止他人违章作业。
10、按操作要求,正确穿戴个人防护用品。
进入施工现场必须戴安全帽、穿工作服,在没有防护设备的高处、悬崖和陡坡施工必须系安全带;高处作业时,不得穿硬底和带钉、易滑的鞋,不得往下抛掷物料;严禁赤脚、赤膊或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场。
11、在施工现场行走要注意安全,不得攀登脚手架、井字架、龙门架和随吊盘上下;正确使用防护装置和防护设施,对各种防护装置、防护设施、警告牌、安全标志等不得任意拆除和随意挪动。
编制施工组织设计或施工方案的安全技术措施制度1、每个工程必须编制施工组织设计或施工方案,从安全生产考虑,既不搞施工组织设计,也不搞施工方案的建筑工程,绝对不允许使用。
2、编制人员(技术部门、技术员、施工员)必须牢固树立“安全第一”的思想。
深入现场,在确保安全施工的基础上,再研究经济核算,施工进度等因素。
3、国家明确规定在施工组织设计和施工方案中,必须制定有针对性的安全技术措施,尤其是爆破、吊装、水下、深坑、沿街、高压线附近、支模、拆除等大型特殊工程。
都要编制单项安全技术方案,否则不准开工。
4、安全技术措施必须有针对性,坚决防止一般化、形式化、公式化、口号化的安全措施。
如出现此类问题,必须立即纠正。
5、编制安全技术措施应针对下述特点:(1)针对不同工程的结构特点可能造成施工安全的危害;(2)针对施工特点可能带来的危险因素;(3)针对选用的各种机械、设备、变配电设施可能带来的危险因素;(4)针对采用有害施工人员健康或有爆炸危险的特殊材料的特点;(5)针对施工场地及周围的环境,给施工人员或周围居民带来的危害,以及材料、设备运输带来的困难和危害等。
从技术上采取保护措施,保护施工人员安全,保证工程安全施工。
6、安全技术措施必须有企业技术负责人审批,签字并加盖公章后方可实施。
安全技术措施交底制度1、在工程开工前,要随同施工组织设计,向参加施工的职工认真进行安全技术措施的交底,使广大职工都知道自己的操作内容和应当采取的措施,并说明其重要性。
2、每个单项工程和分部、分项工程开始前,必须重复交待其安全技术措施,并按照本安全技术交底一般内容填写安全技术措施交底单,其安全技术措施中未包括的内容,请自行填写交底单。
3、安全技术措施的编制、交底和检查要相互结合,施工组织设计(安全技术措施)的编制者、施工技术负责人、施工工长及安全员都要随时检查安全技术措施的落实情况;通过检查及时纠正违反安全技术措施规定的行为,发现和补充安全技术措施不足之处,使之更加完善。
4、每个单项安全技术措施一式二份,一份留底,一份交施工班组长签字并实施。
5、实施安全技术措施的班组长,在接收交底时,可根据实践经验和现实情况补充,完善安全技术措施,并写在书面交底中,以达到预防事故,保证安全施工的目的。
101212项目部财务管理制度1 项目部财务管理制度为了加强、规范项目部财务日常管理工作,强化项目成本管理,发挥财务核算在项目部经营管理和提高经济效益中的作用,根据总公司《财务管理制度细则》的规定,结合项目部实际情况,制定本项目部财务管理制度。
1.财务管理岗位职责1.1会计岗位职责(----本项目由公司委派)1.1.1按照财务管理规定组织与实施项目部的日常会计核算,完成上级部门要求的各项统计报表,收集、整理和分析有关会计数据与资料。
1.1.2核算施工协作单位、分包商、材料设备供应商及劳务队的经济往来和各项费用收支情况,按月编制财务核算报表,交项目经理审核。
1.1.3协助、监督材料员及收、发料员做好采购、领用、消耗及库存物资的数量及价格管理,严把成本控制关。
1.1.4对项目成本核算与控制提出财务管理意见。
1.2出纳岗位职责(----本项目由技术负责人兼任)1.2.1认真执行现金管理制度,建立健全现金出纳帐目。
1.2.2审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性。
1.2.3按照财务审批制度支付项目各项费用。
2.大额费用支出管理制度2.1大额费用支出程序:填报付款申请表(附合同、结算报告或其它原始凭证、发票)→项目部相关职能岗位签署意见(劳务及分包工程由质量员、安全员签署,材料及机械设备由材料员、收料员签署)→技术负责人审核、签署意见→项目经理签字同意→公司付款→会计记账。
2.2单项总价在10000元以上的材料费、机械费及分包工程款的支出执行本程序。
2.3人工费支出由项目部向公司申请现金额度后直接支付,由各工种工长填报生活费清单或工资清单汇总表,必须同时要求收款人按政府规定填写相关工资发放手册,职工本人签字,由工长统一代领发放。
3.财务报销制度3.1费用报销程序:报销人填报报销申请单(附原始单据)→粘贴报销凭证→技术负责人审核同意→项目经理签字同意→出纳(本项目由技术负责人兼任)付款→会计记帐。
3.2对于发生的业务或费用,应开具对口行业的税务发票,无正规发票的需事先说明并经项目经理同意后方可由财务办理。
3.3发票正面必须注明:日期、单位、货物名称、数量、单价、金额,并盖有销货单位发票专用章或财务专用章;发票反面必须注明:事由、经办人、证明人,材料、设备及物资发票必须同时附加送货单或收料单并有收货人或验收人签字。
3.4发票需按财务制度要求分类采用报销凭证粘贴,由技术负责人审核、项目经理同意后报销。
3.5技术负责人审核各种原始凭证的真实性、合法性与有效性,对于不符合规定要求的原始凭证有权拒绝报销。
3.6材料或设备采购单项总价在1000元以上、购置办公设备单件在500元以上,须填写《申购单》,经项目经理批准后方可采购,属于固定资产的需登记造册。
3.7金额在500元以上的管理费用需事先经项目经理批准后方可支出。
3.8经项目经理同意,项目部征用个人的机动车辆补贴1000元/月,另所发生的油费、停车费及过路过桥费用当月按实报销,跨月费用不再报销,保养及保险费按使用时间摊销,维修费及事故损失费用不得报销。
3.9各项罚款均不得报销。
4.备用金管理制度4.1备用金借支程序:借款人申请→借款凭证→技术负责人审核、签署意见→项目经理签字同意→出纳付款→会计记账。
4.2项目部管理人员可借支备用金;技术负责人借支累计总额为20000元,材料员为5000元,其他人员每人借支累计总额为2000元。
4.3借款人必须在备用金额度用完、季度末、年末、工程完工或离职前报销冲帐,前帐未清,不得继续借支。
4.4备用金使用过程中,管理费用单项支出500元以内的事项须经技术负责人批准同意,500元以上的事项必须由技术负责人报项目经理同意后方可支出。
4.5对借款人未及时偿还或冲账的备用金,项目完成时项目部有权从借款人工资中扣除偿还。
4.6项目部直属施工班组职工个人不得直接向项目部借支,必须通过所属工种班组向项目部提出申请,经技术负责人同意后方可借支。
4.7项目部劳务分包施工班组人工费支出按劳务合同执行,原则上不得向项目部借支,遇特殊情况报技术负责人同意经项目经理批准后方可借支。
5.招待费和差旅费管理制度5.1项目部各部门的业务招待费,应本着节约的原则合理开支,仅限于招待与本项目有关的单位及个人。
5.2因办理项目部相关业务事项发生的误餐费,可以按30元/人.餐额度报销。
5.3业务招待费和误餐费必须取得正式发票,并在发票后注明时间、经办人及证明人。
5.4单项支出500元以内的招待费用须事先经技术负责人批准同意,500元以上的招待费用必须由技术负责人报项目经理同意后方可支出。
5.5业务招待过程中发生的无票支出,需经项目经理同意后由技术负责人办理入账手续。
5.6因项目需要出公差发生的票务费用,以食宿费总额每天200元为上限按实报销,超出部分自理,车旅费按实报销。
6.工资考核管理制度6.1项目部职工工资实行计日工资制,按职工在岗日历天数综合评定计量,日工资包含了按政府规定本行业职工应享有的加班费及各项规费,不含税金。
6.2项目部职工工资的发放分两个步骤,第一次为每月5日发放2000元,第二次于当年春节前结清全部工资及奖金余额。
6.3技术负责人于每月底将当月项目部职工考勤表统计报送项目经理。
6.4项目部职工奖金由项目经理、技术负责人根据项目年度效益以及职工本人的工作能力、工作态度及工作表现评定,无额度限制,与第二年第一季度末发放。
6.5项目部职工每年享受累计30天带薪休假(含往返时间)及报销四次工作所在地到居住地的往返车旅费;因职工本人意愿放弃休假或因工作需要休假时间不足的,项目部予以职工本人工资双倍补偿。