浅议公司现阶段的风险管理
审计部侯德清
近年来,公司的产值、利润、投标签约等指标一年一个台阶，尤其是今年，公司的投标签约更是呈井喷式的增长，仅上半年就超过了七十亿，公司的在建项目个数也已过百，地域更是遍布国内外。

但是，在公司规模快速扩张的同时，对项目的管控难度也在快速增加，各种风险在悄悄积聚，如何控制风险就成了我们每一位企业管理人员不得不思考的问题。

今天我将从什么是风险，公司现阶段应采取的风险管理策略，目前公司面临的主要风险以及公司现阶段风险管理应采取的主要应对措施四个方面对公司如何做好风险控制谈几点粗浅的想法。

一、什么是风险
我以为，风险就是可能会导致我们的行为结果偏离初始目标的不确定性因素，这种偏离一般会有两个方向，一种是向好的方向偏离，即我们常说的高风险、高收益，另一种是向坏的方向偏离，最终会形成损失。

具体结合到公司实际，风险就是对我们的经营目标、企业信誉产生影响的一切不确定性因素。

二、公司现阶段应采取的风险管理策略
从上述风险的概念可以看出，我们必须采取措施对风险加以控制，尽量避免或减少风险的消极影响以减少损失。

古语有云：“千里之堤溃于蚁穴”，就形象的说明了不及时发现风险，不及时控制风险的严重后果。

纵观国内外企业发展史，因不注重风险控制而倒下的企业也不在少数，如国内的德隆系企业集团、牟其中企业、史玉柱的巨
人集团都是因为在公司快速扩张过程中没有高度重视风险控制而快速倒下的实例。

公司发展到今天，也进入了一个快速扩张的上升通道，在这一个公司发展史上的关健时期，首先我们要高度重视风险，任何重大决策都要以风险可控为前提，但是也不能因为惧怕风险而裹足不前，因此我个人认为，现阶段对于公司不同的领域应该采取不同的风险管理策略，如对于公司的市场开发、技术管理就应该采取激进的风险管理策略，公司要不断的进入新的施工领域（如进入高铁、市政、新能源等领域），进入国际市场，开拓新的发展空间（如投资等），我们就应该解放思想，放开手脚，要敢于冒一定的风险，公司要不断掌握新领域的核心技术，快速壮大公司的技术实力，也应该要采取一些非常规的手段，也要冒一定的风险。

但对于公司的内部日常管理工作，我们就应该要采取保守的风险管理策略，一切的管理制度，一切的管理手段，一切的管理举措都应该以管住风险，降低风险为出发点和最终目的，为公司的发展打下坚实的基础。

现阶段，只有采取差别化的风险管理策略，才符合公司发展的要求，才能保证公司快速、平稳的发展。

三、正确认识公司目前面临的主要风险。

风险主要来自于两个方面，一是来自于公司外部的风险，如国家宏观政策、国家法律的变化，物价的大幅波动，施工条件与投标时发生了重大改变等等。

我们把来自于公司外部的风险比做布满在公司前进大道上的拌脚石，这些拌脚石有大的，也有小的，有的拌脚石我们必须面对，要么搬走，要么改道才能通行，有些拌脚石我们可以放慢
脚步绕着走开。

还有些绊脚石我们可以置之不理，一跃而过。

二是来自于公司内部的风险，主要包括来自于公司发展战略层面的风险和管理层面的风险。

来自于公司内部的风险就如同一个人走在平坦的大道上也会摔跤一样，主要是因为这个走路的人行走的方法不对，当时的心态不对，精力不集中造成的，同理来自于公司内部的风险主要是由于我们确立的前进方向不对以及我们的管理方法，手段不对，管理不到位造成的。

不论是何种形式的风险，不论是外部风险，还是内部风险，我认为，现阶段这些风险在公司主要表现为三种形式，这三种形式的风险也是我们必须高度重视，必须加以控制的主要风险：一是履约风险，即项目部不能完全履行合同义务，最终造成公司经济利益或信誉受损的风险;二是经营风险，即项目不能实现预期经营目标的风险;三是管理性风险，当今社会，投入有限的管理力量，管理大量的社会资源，以实现产值、利润等经济指标的人均值及绝对值的快速增加已成了实现公司规模快速扩张的必由之路，也就是我们常说的走管理型道路，但在这种新型的管理模式之下，我们所利用的这些社会力量更强大，社会地位相对更高，管理难度也更大，有的甚至会因为“管不住”而给公司带来巨大的损失，西藏吉前就是一个活生生的例子，这就是我所说的管理性风险。

其实这种风险的最终后果也是影响履约和经营成果，但是，在公司的管理模式进行转型的关键时期，我们很有必要将这种风险提高到一个更高的层面予以关注。

四、公司现阶段风险管理的主要应对措施
（一）强化风险管理意识，构建全员风险管理体系是风险管理的
基础
近年来，随着公司经营规模的快速扩张，公司的大部分管理人员对风险管理的重要性都有了充分的认识，并且在风险管理方面也做了大量卓有成效的工作，这一点从公司近几年来不断增强的盈利能力以及综合实力上有所体现，但要构建全员风险管理体系，进一步提高公司的风险管理水平，我们还有一些地方有待提高。

1、进一步加大人才引进，人才培养的力度。

因为风险管理光有风险意识还不行，就如同你光有安全意识，却没有发现安全隐患的能力是不能保证安全的一样，如果你的专业能力，专业素养不够，风险在你面前，你却视而不见是无法管理住风险的，由此可见，人才对风险管理的重要性。

2、知人善任，最大限度的发挥现有人力资源的作用。

3、大力推进公司的企业文化建设，不断增强企业的凝聚力，使广大员工的风险管理行为成为一种自觉行为。

有道是“进攻就是最好的防守”，说的就是在敌人出招之前，我先出招，同理，如果我们每位员工都能在风险形成之前，提前采取措施，也一定能用最小的成本，将风险扼杀在萌芽状态，将风险化解于无形。

（二）加快信息化系统建设，保障信息传递及时、准确、畅通是风险管理的前提
风险管理的好坏取决于发现风险是否及时，采取的应对措施是否得力，而要及时发现风险的决定性因素就是信息的收集是否及时、准确，对信息的分析是否深入。

公司的各个管理部门现在也有自己的信
息收集渠道。

但是由于种种原因，现阶段信息收集的及时性和准确性都还有待提高，公司应该借集团公司建立信息化平台的东风，加快公司内部信息化系统的建设，使公司的信息化管理上到一个更高的层次。

但要使信息化系统真正得到有效运行，公司还应该采取一些必要的措施。

1、加大对信息收集人员的培训力度，不仅要教会他们熟练的使用信息系统传递信息，更要从专业的角度教会他们如何准确的收集信息。

2、加大对各单位信息化建设的考核力度，严格奖惩。

3、加大对所收集信息的分析力度，不仅各个专业部门要进行专业分析，公司还应该对各个专业部门分析的结果进行汇总分析，通过分析，及时发现各项目部出现的异常情况，及时采取措施控制风险。

（三）加强过程控制是风险管理的重要手段
近年来，公司一直在强调加强总部机关的管控力度，提高机关的管理水平。

在加强过程控制方面也出台了一些新政策，采取了一新举措，也收到显著的效果，但要使总部机关真正做到“管得对、管得及时、管得住”还有一些方面有待进一步加强。

1、大力倡导学习型机关，不断提高机关管理人员的素质，确实履行好管理与服务的双重职能。

2、坚决反对“说一套，做一套”“敷衍了事”的工作作风，确保政令畅通。

3、及时更新管理手段，创新管理方法以应对公司规模快速扩张
过程中出现的新情况、新问题。

（四）及时对管理制度进行创新升级，是风险管理的保障
制度是一个企业的内部法律，是一切管理工作的依据，但是制度不是一成不变的，必须根据公司发展过程中内外部环境的变化，及时对管理制度进行创新和升级，一个不合时宜的管理制度，无论其条款多么完美，都不会促进管理水平的提高，反而会拖管理的后腿，会给企业带来风险。

要做到企业的各项管理制度能适时更新和升级，首先要能够保证现有的制度能得到完全的实施和检验，而不是“挂在墙上的制度”，实施和检验的结果能够有一个畅通的渠道进行反馈。

其次，要对管理中出现的新问题及时做出反应，出台新的制度。

公司09年底新发布的《葛洲坝集团第五工程有限公司管理型项目实施细则》，就是公司为了满足走“管理性”道路的需要而及时推出的一项新制度。

只有做到了这两点才能保证制度常新，才能保证制度永远都能满足管理的需要，才能够使制度真正成为风险管理的保障。

（五）加快企业发展步伐，不断提高企业的核心竞争力是风险管理的根本
企业的核心竞争力提高了，企业的综合实力增强了，企业抗风险的能力自然也就加强了。

这就如同一个身体强壮的人，一场感冒可能对他不算什么，甚至连医生都不用看，抗抗就过去了，但是如果是一个身体虚弱的人，一场感冒可能对他会是一场灾难。

因些，企业要对抗风险，最根本的手段就是加快发展，使企业自身尽快的强大起来。

我们进行风险管理就是为了让企业更好的发展，同时反过来，企
业发展壮大了，也提高了企业自身对搞风险的能力，因此企业发展和风险管理是相辅相成的一种辩论关系，这种关系同时也应证了，“用发展的手段解决发展中的问题”这一观点。

以上所述是我对公司总部进行风险管理的一些思想和方法。

其实，各个基层项目部才是风险管理的主体和前沿阵地，因此，借此机会，我倡议各位项目经理、项目管理人员都能认真思考一下项目的风险管理问题。

我相信，只要我们大家上下同心，就一定能控制住公司发展过程中遇到的各种风险，保证公司能快速平稳发展，使公司迎来更加辉煌灿烂的明天。