5-30%
5-20%
3．现场管理
1）经常督促岗位员工执行加工质量标准
全月均为一次性合格品
若出现产品加工质量问题
2）成品、半成品、村料未按相对固定位置放整齐有序，东歪西邪。
3）巡回检查、设备维护保养，安全生产，册位操作不合规范要求。
4）成品包装及书写不规范
5）5S运动推行不合要求。6）每月组织一次设Fra bibliotek维护保养与检查。
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
经济指标
1．计划品种量实现率
1）按月完成下达的订单生产任务。
2）因主观原因未完成下达的订单生产任务视情节轻重。
3）完成计划外加急任务，视效益高低。
√
10-50%
√
2、有效工时利用率
1）根据生产任务多少，有效地安排生产人员和时间。
2）若出现松散、人浮于事，消极怠工。
√
5-10%
5-10%
5．对工人进行技能考核
1）没有分期分批对工人进行技能考核，考试或考核材料未归档。
2）各岗位作业指导书没有推行或推行得不够好。
5-10%
5-10%
青山埋白骨，绿水吊忠魂。
夫进行，放任之流。
√
√
10-50%
5-20%
5-20%
5-10%
5-10%
√
5-30%
厂长岗位责任绩效考核表
主要考核项目
考核标准
合格
加奖
扣岗位工资
基本职责
4．劳动组织及定员定额管理
1）未及时调整生产人员组织，造成人员窝工。
2）制订工时定额，不合理。
3）在开展工时定额分析活动中，担出改进措施，取得明显效益。
√
5-30%
3、工人负伤率
未发生。
若有发生视情节轻重。
√
10-50%
基本职责
1．编制生产计划
1）编制生产作业单不及时，有差错影响按期完成任务。
2）生产周期过长，影响了交货期或给管理上带来混乱。
3）制订的期量标准过宽。
5-30%
10-50%
5-30%
2．生产调度
1）深入车间或班组不够，未及时发现生产中的问题，排除或解决不力，影响生产。
2）因主观因素未完成生产任务。
3）由于生产准备工作计划不周，督促检查不够，生产准备工作有漏洞而影响了生产。
4）对公司各工程项目缺少深入了解，对生产调度没做到按日掌握。
5）生产会提出的问题随意执行或不执行，不进行严格的检查。
6）未按要求遵守生产任务完成情况总结。
5-30%
10-50%
5-30%
5-30%