三、库存成本的控制
为解决库存控制的关键问题，在进行最优库存决策时，有较多的方法去分析库存经济情况，如果确定性条件下的库存经济，我们可以采用经济订货批量法（EOQ）去分析问题，总成本与订货成本和产品成本以及经济订货批量的关系：总成本=订货成本+存储成本+产品成本。

库存各成本之间的关系如（图2）
另外我们有两种常用的订货控制法：1、定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点，每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货；2、以存货费用与采购费用总和最低为原则，采购为定期采购，采购批量为订货水准（订货后应达到的库存量）与盘存量（实际库存量）之差，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。

2、存货成本的控制
商品存货成本，包括库存商品占用资金应支付的利息、贮藏中的损耗、保险费以及库房建筑物和仓库机械设备的折旧费、修理费、通风照明费。

仓库职工工资及办公费等。

确定存货的最优水平关键在于如何做到既能满足连锁分店的销售需要，又能满足现代库存控制的要求，即使库存费用与采购费用的总和最低。

在实际工作中，可采用如下两种方法：
（1）定量订货控制法。

定量订货控制法以库存费用与采购费用总和最低为原则，事先确定出相对固定的经济订货批量和订货点。

每当库存量降到订货点，即按预定的经济订货批量组织订货。

这种方法是通过“经济订货批量”和“订货点”两个量来控制库存的。

订货点=日平均需求量X订货期（发出订单到商品入库的时间）。

定量订货控制法事先确定了经济订货批量和订货点，适用于常年销售且销售量比较稳定的商品。

（2）定期订货控制法。

这种方法同样以存货费用与采购费用总和最低为原则，与定量订货控制法不同的是，采购为定期采购，采购批量为订货水准（订货后应达到的库存量）与盘存量（实际库存量）之差。

这种方法是通过“订货周期”、“订货水准”和“每次订货量”来控制库存的。

定期订货控制法用于销售量不稳定的商品，它只预测较短时期内的需求量，根据盘存量来确定日订货数量，可以保持经营的灵活性，降低采购风险。

如果企业经营的商品品种很多，对每类商品都实行精确的库存控制，库存管理费用就会大大增加，这与实行库存控制的目的是相违背的。

所以应该采用ABC分类法，只对价值大的商品进行重点管理。