PMP 项目进度管理测试答 案
The latest revision on November 22, 2020
1.
A.参数估算
2.
B.储备分析
3.
C.卖方投标分析
4.
D.专家判断
1.
正确答案：D
2.
我的答案：C
团队成员也是专家来源
1.
A.制定范围管理计划
2.
B.核实范围
3.
C.执行整体变更控制流程
2.
B.TCPI
3.
C.挣值管理
4.
D.成本效益分析
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
成本效益分析是启动过程组或规划过程组工具，不是监控过程组工具
1.
A.忽略
2.
B.提出评估可行性
4.
D.执行整体变更控制
1.
正确答案：D
2.
我的答案：A
有质量问题就要纠正，纠正所需的进度延迟或成本增加，需要通过变更处理机 制得到确认，需要执行整体变更控制
1.
A.项目章程
2.
B.干系人管理计划
3.
C.范围说明书
4.
D.范围管理计划
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
Kickoffmeeting 的主要作用是布置任务，项目开工，四个选项都正确，但布置 任务最需要项目范围
1.
A.配置管理
2.
B.变更管理
3.
C.变更控制
4.
D.配置控制
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
4.
D.执行定性风险分析
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
按照整体变更控制机制处理变更
1.
A.忽略
2.
B.提出变更请求
3.
C.和相关人员讨论，评估可行性
4.
D.执行整体变更控制
1.
正确答案：D
2.
我的答案：C
新需求的变更按照整体变更流程，BD 都正确，D 更全面且包括了 B，选 D
1.
A.告诉团队，确保包含项目发起人的想法
管理有 4 项职能：计划、组织、领导、控制，而题干指提及了跟踪变更，排除 管理选项 AB，属于变更控制
1.
A.访谈
2.
B.问卷调查
3.
C.焦点小组
4.
D.原型法
1.
正确答案：A
2.
我的答案：A
访谈可以逐一了解干系人的需求
1.
A.强制要求关键人参与
2.
B.召开启动大会，然后给干系人发送会议纪要
3.
C.和发起人一起，鼓励干系人参与
4.
D.直接和各个关键干系人联系，鼓励干系人参与并获得支持
1.
正确答案：D
2.
我的答案：D
Kickoffmeeting 之前已经开过 initiatingmeeting，已经正式宣布了发起人的 授权，可以直接开展工作
1.
A.提变更给 CCB
2.
B.直接收尾
3.
C.提请求和所有干系人商议
4.
D.按照发起人的指示直接收尾项目
2.
B.找管理层协调
3.
C.联系销售经理，再强调此事的重要性
4.
D.不用他批准了，因为他业务忙
1.
正确答案：C
2.
我的答案：A
需要说服销售经理，项目各方干系人对变更计划的批准有利于项目顺利进行
1.
A.质量控制
2.
B.缺陷补救
3.
C.纠正措施
4.
D.预防措施
1.
正确答案：B
2.
我的答案：D
重大质量问题的改正需要缺陷补救，将其写入变更请求报告中
1.
A.头脑风暴
2.
B.焦点小组
3.
C.现场参观
4.
D.访谈
1.
正确答案：B
2.
我的答案：A
与主题专家召集的会议属于焦点小组
1.
A.按原计划
2.
B.变更提前
3.
C.开会讨论
4.
D.报告发起人
1.
正确答案：A
2.
我的答案：D
项目应严格执行计划，若无批准的变更决策，必须执行原计划
1.
A.重新修订变更管理计划
2.
我的答案：C
在没有经过整体变更流程，没有批准之前，不能按照发起人的要求提前交付产 品
1.
A.审查质量管理计划
2.
B.更新风险登记册，提前识别客户问题
3.
C.将干系人满意度作为一项重要的目标内容进行目标管理
4.
D.实施质量控制
1.
正确答案：C
2.
我的答案：B
客户不满意即使项目符合预定目标也不利于与客户关系的维护，不利于企业的 可持续、长期发展，应将客户满意度也列为重要目标
1.
A.偏差分析
Kickoffmeeting 的作用之一是做出承诺，作为客户的供应商是重要干系人，要 在 kickoffmeeting 上说明有 2 名成员没有到岗不能按时开始项目
1.
A.找发起人洽谈，说服他收回请求
2.
B.召开干系人会议
3.
C.按原计划发布
4.
D.让开发人员展开项目收尾，准备提前交付
1.
正确答案：C
1.
正确答案：A
2.
我的答案：A
发起人提出要提前完成项目，但项目管理体系要求的按制度和流程做项目，不 是按某个人的指示做项目
1.
A.参加会议，告知客户不能开始。
2.
B.拒绝销售，说资源两周后才能到
3.
C.拒绝销售，说项目计划完成才能开
4.
D.什么都不做，按时参加会议
1.
正确答案：A
2.
我的答案：A
1.
A.咨询干系人登记册中的所有项目干系人，确定一致意见
2.
B.实施变更控制流程
3.
C.修订项目章程
4.
D.确保所有项目团队成员批准变更
1.
正确答案：B
2.
我的答案：A
按照整体变更控制机制处理变更
1.
A.项目章程
2.
B.预算
3.
C.项目管理计划
4.
D.工作分解结构
1.
正确答案：B
2.
我的答案：C
与以往范围说明书类似，说明项目范围类似，可以直接借鉴去年的预算，WBS 应该按照项目的具体情况编排结构，不宜直接借鉴
2.
B.记录建议的变更，并执行偏差分析
3.
C.告诉发起人，将会在下一个期限之后考虑该建议
4.
D.向发起人解释，项目需求已经最终确定
1.
正确答案：B
2.
我的答案：D
题干，描述了发起人给 PM 提出了管理改进建议，这个不是单个项目的变更，不 能按照整体变更控制流程来处理，记录发起人的建议的管理改进意见，时时进 行偏差分析，并做好变更管理