房地产企业薪资制度范本
第一章总则
人事政策是人事治理原则的具体体现。

**房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和进展政策、跨地域治理政策及监察政策七个部分。

一、招募政策
1。

德才兼备，以德为先
对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。

否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。

2．举贤避亲，公平竞争
只有举贤避亲，才能幸免宗亲观念的负面阻碍，为人才提供一个公平竞争的环境。

3。

强调共同理想团队意识和协作精神
进展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。

4。

在注重专业技能的同时强调综合素养和进展潜力
公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和治理人员，但综合素养、进展潜力又决定了企业进展的后劲。

二、薪金福利政策
1。

统一的薪金标准、定级标准和治理体系
相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。

2。

薪金稳定增长机制和和气增长幅度
集团有实力保持薪金稳定才长机制与和气幅度，幸免业务波动引起的大起大落，这是大型企业鬼力所在。

3．"鼓舞长期服务"是福利政策的中心
治理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远进展。

三、激励政策
1。

协调好精神与物质的关系
我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，阻碍公司的长远进展。

正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业进展的长久之计。

2。

激励的方向体现集团的产业政策
人力资源治理的核心确实是使人力资源状况符合企业运作和进展的需要，激励政策做为要紧人事治理手段必须体现这一核心思想。

3。

建立团队归属感和对前途的信心
要使职员树立以团队的荣誉为个人的荣誉、从公司的前途看到个人前途的观
念，如此职员才能不断获得与公司共同进展的动力。

四、选拔和调配政策
1。

以能定职，提供进展空间
在考察职业道德的基础上，治理职位的确定依据职员的能力和潜力，而非资历和功劳，如此才能保持企业进展的活力。

2。

通过强调坦诚沟通、有效指导的考核过程，促进治理水平提高，为调配、培训提供参考依据。

考核的目的是对公司在于改进治理，对职员在于明确工作目标，探讨改进工作技能的途径。

3．统一调配人力资源，为职员提供选择机会
人力资源的统一调配，保障了集团能够集中资源优势，贯彻经营意图同时也为职员的个人进展提供了更多的机会和空间。

4．重要岗位任命，需有相应低级不岗位的任职资历
人才的培养，需要知识和经验的积存。

人力资源治理部门通过刻意的培训和工作经历安排，提高人才培养的成功率。

但同时，必要的积存也是忠实、称职地履行职务的保障。

五、培训和进展政策
1。

培训作为激励政策的组成部门，是保持企业和职员活力的手段
不断更新观念，吸纳先进的技术知识、经营手段和治理经验，是集团进展动
力的源泉，因此培训被**房产公司做显人力资源治理的头等大事来对待。

2．常规培训与专业培训相结合，在职培训与脱产培训相结合
常规培训以公司教育和职业道德教育为主，专业培训针对企业经营、治理现状提供改进和突破的思路，改善治理人员的专业技能；在职培训把治理者对下属的培训激励作为治理职责以制度形式规下来，脱产培训为职员提供吸纳先进专业治理知识的机会。

3．对外开放，汲取其它企业先进经验
他山之石，能够攻玉，只有保持开放心态不断学习、汲取他人之长，企业才有持续高速进展的可能。

六、跨地域治理政策
1．在**房产公司化的前提下，逐步实施本地化
全面移植**房产公司人事治理模式，职员以当地招聘为主，发挥当地职员熟悉本地情况的优势。

培养一支对**房产公司文化、价值观念高度认同的治理队伍，是长期跨地域经营取得成功的保障。

2．薪金采取地区划类治理
薪金体系、定级标准完全统一，依照当地物价水平和其它相关指数确定地区类不，实施统一薪金治理。

3．票据各地公司不同进展时期，采取各有侧重的外派职员薪资福利治理方法。

七、监察政策
1．公司坚持守法经营
守法经营是公司长远进展的基础。

2．正直、老实是职员应具备的差不多品质
3．《职员职务行为准则》是职业道德的规范，是职务行为的检验标准。

第四章、劳动合同
三、**房产有限公司全员合同制治理实施细则
一、宗旨
为明确公司与职员双方的权利与责任，规范人事治理行为，稳定职员队伍，保证公司长远进展，依照《中华人民共和国劳动法》有关原则，制定本全员合同制治理实施细则。

二、释义
本细则中所称"公司职员"，下简称"职员"，指集团公司总部和下属控股、参股企业中由集团人事部审批录用的人员。

本细则所称"公司职工"，指集团各下属企业自行招聘、仅报集团人事部备案的人员。

三、签署劳动合同的范围
1．集团总经理、副经理由董事会聘任，签定相应聘用合同。

2．除以下几种情况外，其它职员均需与集团合部签定劳动合同：
1）工作岗位待安排的；
2）目前长期病假，在医疗期内的；
3）户口在其工作所在地，工作关系尚未调入集团或下属公司指定挂靠的人才交流中心；
4）与其它单位订立了仍在生效的劳动合同的。

3．公司职工与共所属企业也应签定劳动合同，但需满足以下条件：
1）经试用，证明符合聘用条件；
2）该岗位属常设性质；
3）其个人资料确已报集团人事部备案。

四、合同期限
固定期限合同的截止日期一般安排每年的六月三十日，依照各类岗位的不同要求，合同期限由用人单位依据以下抽确定：
1．总部职能部门及二级公司经理、副经理、三级公司经理合同期为5年以上；
2．总部职能部门主管、二级公司部门经理、三级公司副经理合同期限为3-5年；
3．薪金属高级系列职员合同期限为3-5年；
4．其它职员合同期限为1-3年；
5．需由公司解决户口的职员，如属调动尚在办理期间，合同期限为1年；若公司已为其解决户口调动，合同期限应保证其在公司服务时刻许多于5年；6．如职员法定退休工龄满（男60岁，女55岁）在3年以内的，合同期限以法定退休日期为准；
7．男性职员连续工龄满25年，女性职员连续工龄满20年，或在公司连续服务满10年，符合公司需要且本人有长期服务意愿的，可签订以法定退休日期为限的不固定期限合同。

8．公司职工合同期限为6个月至1年，但公司职超过65岁，应终止聘用，不再签署聘用合同；
9．目前在岗、超过退休年龄限制的职员不应签署劳动合同，如确有需要，可改签公司职工聘用合同，但年限不得超过65周岁；
10．目前在岗、超过65岁的公司职工应在原聘用合同期满后终止聘用。

五、办理程序
1．合同的签订与续签由各公司人事专职人员负责填写《签订劳动合同审批表》，由所在公司负责人及分管该公司的集团副总经理审核后定期报集团人。