指标 回款及时率达到90% 通过与供应商建立紧密的合作关系，培养供应商的 配合度，提高公司资金利用率（如推迟应付款） 每月盘点的准确率95%； 生产计划的人工安排合理，降低人工成本 每月考勤、工资计算准确率98%，及时率100% 入库、出库的登记准确率 100%，及时率100 % 来料点收准确率达到95%； IQC检验准确率达成96% 订单原材料供应及时率达到95%， 开发下发资料（如BOM /规格书），K3输入资料准 确率98% 样品原材料供应及时率达到70% 样品材料测试的及时率达到95% 每次新产品在小批量试产后3日内做好试产总结报告 由开发部联系的样品原材料，其准确率达96% 原材料来料异常控制在10%以内 在不提高成本的情况下，提高原材料质量 来料点收的及时率达到95%； 材料送品管部检验及时率达100%，并做好检验的跟 催 成品合格率达96%；
工资于每月20日发放，及时率要求100%（以到帐为 人力资源部 每月查是否已打款. 准） 检验合格并流入到生产线的原材料，不得出现严重 或超出比例的质量问题 按单备料（不包括生产补料）的准确率达99%，及时 性99% 根据订单评审表，制作工装及工艺文件，其及时率 达到98% 每月1次生产设备点检及维护 工艺文件的准确率及合理性达98% 生产部 生产制程应区分制程不良及来料不良.IQC告之不良率 后,生产过程中是否发现超出比例太多的原材料问题? 或者是重大的质量问题. 生产所需的原料,仓库是否已经准备好?以批次计算 生产所需的工艺文件,是否在需要的时候已经制作完 毕.以天计算 记录维护及点检的日期,只针对工程 工艺文件是否合理?以工序计算.
生产部 物控 物控 物控 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部 业务部
是否有培训指导,效果如何?生产部门负责统计 对照K3中BOM及仓库来料计算 结合实际生产所需及BOM表所示,是否有差距. 正确区别制程与来料不良,统计由生产部造成的损耗 以天计算,交期是否及时 客户反馈的意见 主要针对开发,不得出现常识性错误 结合产品的开发成本及客户所能接受的价格,对比是 否质优价廉 品管部应该比开发部更能看出问题.因此开发允许两 项,但品管不得超过一项. 主要在于过程,品管需要告之各部门存在的质量问题; 主要考核的是态度及专业度 是否在预定的交期内交货?以天计算 要求下属人员做好周计划或月计划,每周末ห้องสมุดไป่ตู้月末提 交本月工作记录,或建立CRM
考评人 财务部 财务部 财务部 财务部 财务部 采购/生产部 采购部 仓库 仓库 工程 技术部 技术部 技术部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部 品管部
说明 每月统计应收款到帐时间是否及时,以天计算. 每月应付帐款,是否可以延后 每月与仓库盘点,其准确率.分析问题是出在哪个环 节. 每月生产部门费用核算,人工方面是否有降低. 人力资源部每月递交考勤是否准确\及时. 原材料入库及生产领料出库,是否登记及时准确. 对照供应商的信息,确定仓库的数据是否与供应商的 相符.并确认原因 根据生产返料计算,注意区别制程及来料不良 根据采购订单及生产计划计算 审核过程注意是否有不合理之处,结合其影响力及数 量进行统计 根据样品交期结合与供应商预定的交期来计算 是否达到开发部所需的交期 具体时间由技术部进行统计 来的材料是否正确,是否可用.整月一共多少材料,不 可用占多少 提升采购的质量,IQC负责统计不良率 提升来料的质量,考核采购 订单下发后,采购物料到货及时,仓库是否点收及时 原料到仓,是否及时送检. OQC把关成品质量
生产部 生产部 生产部 生产部
耐心、仔细地对生产线各工序员工进行工艺指导 采购订单下单准确率达99% K3中BOM单的准确率达到98%、辅料耗材准确率达 到70 % 物料损耗控制在0.3%以下； 业务部所下开发项目/样品单完成的及时率96% 实现至少2款新产品或改良产品，每月须获得意向反 馈１次 每月开发出的新产品，客户反应的功能问题不得超 过1个 严格控制样品原材料的质量及价格，提高综合性价 比 每次出库的样品质量问题反馈不得超过1项 对于样品须严格控制质量，出现问题必须通知相关 部门，并告之后果，且样品质量要求比大货的更为 优质 生产计划的时间安排合理，交期准确率达96%；
每天成功发送业务邮件联系和更催新客户5家 每月达成意向客户1-2家
业务部经理
业务部经理 应及时掌握下属人员的客户情况
了解本类产品在欧美及澳洲的流行趋势，更准确的 主要培养下属人员的学习性,是否有针对性的进行学 业务部经理 响应客户需求、给公司提的创意 习. 理解并传达客户信息准确率95%，寄样合理性95% 财务报表准确率达95% 成本费用分析与控制 财务监督（监督及时、帐实相符） 税收处理效果（合理筹划税务） 会计凭证、账簿、报表及其他会计资料的建档工作 绩效考核准确率、及时率95% 每月开发备用供应商或新供应商1-3家 仓位的摆放合理、整体空间感觉舒适。 安全生产，杜绝事故，生产车间不得有影响生产计 划或影响员工人心的事件； 开发外协厂，外协厂家配合度达95% 每日设备保养及点检； 业务部经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 总经理 沟能能力及理解能力,不得出现误解.应综合考虑开发 产品的难度\周期 每月报表是否有误. 是否有控制,分析是否有效 对出纳的管理是否有进行指导监督. 税务处理是否合理\有效 每月凭证\报表等是否都能很快找到. 每月上报考核结果,是否准确\及时\有效.以整体效果 进行评估.