E p c合同协议书模式下
的分包管理
集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
E p c合同模式下的分包管理
EPC模式（Engineering Procurement Construction设计、采购和施工），指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。在传统的工程项目承发包中，普遍存在勘察、设计、采购、施工相互脱节，在质量、安全、进度和现场管理以及衔接部位，缺乏统一调度和协调，造成了项目整体效率低、效益差。因此，实际工程中业主宁可支付相对较高的费用，期望在合同中固定价格、固定工期，并保证项目成功建设，从而使工程的成本和自己分担的风险具有更大的确定性。
1、总承包商在EPC项目中的定位
由于业主采取EPC模式将工程交由总承包商实施，其意在减少自身的风险及管理难度，使自己能够专注于工程目标控制，因此，在签订合同以后的实施阶段，双方角色会发生变换，承包商处于主动地位，而业主的权利受到更多限制。但同时，由于EPC模式下，业主将极大一部分工程风险转移到了总承包商之上，因此，要求总承包单位具有很高的总承包能力和风险管理水平。
2、如何实现对分包商的管理
由于总承包商在EPC项目实施过程中处于核心地位，业主对承包商的工作只进行有限的控制，一般不应进行干预，所有的分包方、设备及材料供应方均与总包方签订合同，不与业主发生直接联系，因此，总包
方对分供方的主动管理十分重要。可以通过招投标、合同及分包履约过程来实现对各分供方的控制和管理，同时减小自身风险。
1)招投标管理
招投标是控制分供方工程及材料设备造价的有效手段之一，总包方应该充分利用公开招标的手段寻求市场中性价比最高的分供方。同时，作为后期履约过程中合同解释依据的一部分，在编制分包招标文件时，应将业主对该项分包内容的质量、品牌、工期等各项要求明确列入，防止后期因招标条款不明确而导致的分包索赔。
2)合同管理
在合同签订之前，应先将合同在总承包单位各个部门流转进行严格仔细的评审，明确各部门责任，签订严密的施工承包合同，对总承包合同中的各项风险条款可合理地在分包合同中进行转移，同时在施工中加强合同管理，敦促分供方的严格履约，从而有效地控制工程造价。
3)履约过程管理
分包履约过程中，最难点在于分包工程变更的管理及控制。施工单位惯用的做法是采取低报价高索赔的策略，通过设计变更扭亏为盈。介于EPC承包模式的特殊性，这种在传统总承包模式下总包单位采取的惯常做法也会变为EPC模式下各分包方会采取的做法。因此，总包单位必须做好角色转变的准备。
由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化。设计变更和现场签证是不可避免的。总承包单位此时作为分供方的甲方，应设计严格的变更签证审批程序，加强对设计变更工程量及内容的审核监督，先确认变更
价格后再施工，这样才能在施工过程中对合同价的变化做到心中有数。每完成一项都对该项进行分析比较，分析单项设计概算与施工图预算在工程量上的差别。同时如果是业主原因造成的设计变更，还应该在办理对分包的变更审核过程中收集依据和资料，及时向业主提出索赔。
在审核分包结算时，坚持按合同办事，对丁程预算外的费用严格控制。对于未按图纸要求完成的工作量及未按规定执行的施工签证一律核减费用;凡合同条款明确包含的费用，属于风险费包含的费用，未按合同条款履行的违约等一律核减费用。
3、材料、设备采购造价控制
由于设备、材料在整个项目造价中所占的比重很大（目前平均水平在工程总造价的65%左右），搞好采购工作对降低整个工程项目的造价有重要作用。材料设备采购控制是EPC项目成败的重要因素之一。由于通常业主会对部分设备、材料等提出品牌、性能上的特殊需求，因此，在进行设备及材料选择时，可结合业主认价程序及供应商的实际成交价格使总包方利益合理最大化。同时，不仅要对货物本身的价格进行选择，还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如，根据市场价格浮动的趋势和工程项目施工计划，选择合适的进货时间和批量；根据对供货厂商的资金和信誉的调查，选择可靠的供货厂商。
4、对于“互联网+”思维在EPC工程中的应用思考
李克强总理在2015政府工作报告中提出，“制定‘互联网+’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企
业拓展国际市场。”而在工程制造领域，最值得关注的点在于物联网与工程制造业的结合。其一能实现所有管理人员对现场的实时监控，在“智慧工地”的基础上接入项目一卡通管理，同时充分利用目前普及的智能手机终端，能实时看到现场的劳动力统计、现场进度情况，实时记录施工现场影像，可以尝试所有分包管理指令及流程在网上发布和处理，快速流转，有效加快现场响应速度；其二可以实现工程机械智能化识别、定位、跟踪、监控等功能，使机械生产厂家、工长、机操工等人员可对设备进行全天候的远程、动态管理，使得机械设备管理更为简单安全。其三是对于设备、物资采购计划的制定，通过事先制定的工期安排结合物联网中的价格数据计算出采购的最佳时间点，同时对于处在运输途中的大宗采购物资能实现实时监控，以便安排现场生产。最后，更重要的是大数据分析，建筑承包商可以通过市场行情走势，对自身的商务采购、生产制造提前规划。当国家的有关部门在汇总行业各个厂家的相关用户信息后，可以根据大数据分析的情况，有效地进行决策，匹配整条产业链的资源，规范行业发展。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 总包与分包管理协议书 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
甲方：现场负责人： 乙方：现场负责人： 丙方：现场负责人： 由丙方平行发包的工程，由甲（主体施工）、乙（丙方 发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和 相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议： 1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安 全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。 2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求， 再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部， 应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真 检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙 方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。
近些年来，在国际石油领域的建设工程承包市场中，伴随着投资额大、技术复杂、管理难度大、建设周期长、参与方多国性、依照国际惯例行事等趋势不断加强，FIDIC合同条款已经远远不能满足EPC合同的需要，各大石油资源国的国家石油公司均根据自身和所在国的特点编制了完整的EPC合同。这就使得参与国际石油工程竞争的中国工程公司在签订与执行EPC合同时要同时面对不熟悉的经济环境、政治环境、自然环境和法律环境，具有更大的复杂性和风险性。在项目管理中，合同管理是一个较新的管理职能，人们越来越清楚地认识到，合同管理在工程项目管理中的特殊地位和作用。 1E PC总承包工程的特点 EPC总承包合同模式下，业主仅对工程进行整体的、原则的、目标的管理和控制；EPC总承包商则需组织工程实施并进行全过程控制。通常情况下，EPC总承包合同的合同模式采取固定总价的合同模式(除非合同范围发生变化或发生法律规定的不可抗力等因素的影响，否则不予调整合同价格和工期)。因此，EPC合同模式下，项目业主的风险都转嫁给了EPC总承包商。这是对EPC总承包商自身管理水平的一项挑战，充满了高风险，同时也带来获得高收益的机遇。 EPC总承包模式有利于充分发挥那些在工程建设方面具有较强技术力量、丰富的经验和组织管理能力的大承包商的专业优势，这些承包商能够通过综合协调工程建设中的各种关系，强化对工程建设的统一指挥和组织管理，保证工程质量和进度，从而获得经济效益。对绝大多数的项目业主来说，投资某一项目是为了获得投资效益，其投资该项目的前提是基于项目的一个固定投资金额和项目开始投产的确定时间，只要在预计的投资金额和投产时间的范围内即可盈利。因此，项目业主愿意在建设工程的发包承包中采用EPC模式，从而将项目的风险大部分转嫁出去。特别是那些缺乏工程建设方面的专门技术力量，难以对建设项目实施具体的组织管理的业主，EPC合同模式具有明显的优越性。 2国际工程E PC合同管理的特点 2.1合同实施风险大 国际工程承包项目，由于项目所在国的经济环境、政治环境、自然环境、法律环境各自不同，不可控制和不可预测的风险增多。相对地，业主则占有得天独厚的地理、环境优势。因此承包商在国际工程承包合同的实施过程中困难重重、风险很大。 2.2合同管理工作时间长 国际工程项目一般建设周期都比较长，加上一些不可预见的因素，致使合同完工一般都需要两年甚至更长时间。合同管理工作必须从领取标书直到合同关闭，长时间内连续地不间断进行。 2.3合同管理变更、索赔工作量大 国际工程大多是规模大、工期长、结构复杂的工程项目。在施工过程中，由于受到水文气象、地质条件变化的影响，以及规划设计变更和人为干扰，在工程项目的工期、造价等方面都存在着变化的因素。因此，超出合同条件规定的事项可能层出不穷，这就使得合同管理中变更索赔任务很重，工作量很大。 2.4合同管理的全员性 国际工程合同文件一般包括合同协议书及其附件、合同通用条款、合同特殊条款、投标书、中标函、技术规范、图纸、工程量表及其他列入的文件，在项目执行过程中所有工作已被明确定义在合同文件中，这些合同文件是整个工程项目工作中的集合体，同时也是所有管理人员工作中必不可少的指导性文件，是项 国际工程EPC项目的合同管理 魏佳 中国石油化工集团国际石油工程有限公司北京100101 摘要通过论述国际工程EPC合同管理的主要方面，彰显合同管理在EPC项目中的重要性，提出了国际工程EPC承包商应该重视合同管理职能、明确合同管理部门和组织设置、制定完善的合同管理工作程序以及在项目管理中确定 合同管理重点工作，得出中国的工程公司只有通过加强合同管理，提高EPC总承包项目管理水平，才能真正和国际 先进管理水平接轨，在国际工程领域不断发展壮大。 关键词国际工程EPC合同管理 中图分类号F284文献标识码C文章编号1672-9323（2011）02-0042-03 42 石油化工建设2011.02
总包与专业分包安全生产管理协议书 总包方：北京城建二建设工程有限公司赣州分公司（以下简称甲方） 分包方：有限公司（以下简称乙方） 为加强施工现场安全生产工作管理，认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律、法规规定，结合工程的实际情况，为进一步明确甲、乙双方的管理责任和义务，经双方共同协商，签订本协议。 一、工程名称：工程 二、分包内容（范围）： CFG桩施工 三、分包单位安全生产许可证号：（）JZ安许证字[ ] 四、责任和义务： （一）甲方责任和义务 1、负责及时传达上级有关安全生产方面的法律、法规和其他要求； 2、负责审查进场分包单位的资质和安全生产许可证，不得将工程分包给不具备相应资质的企业施工。负责将本单位安全管理要求、本施工区域设施、设备等情况对乙方进行全面的施工安全技术交底，并有书面记录或资料； 3、负责本施工区域内重大危险源警示标志的设置，并将重大危险源以及在紧急情况下采取的应急措施书面告知乙方； 4、负责将本作业区域和工作岗位存在的危险因素、防范措施以及事故应急措施告知乙方； 5、负责对本
工程实施统一的组织、协调、监控和管理，统一规划施工现场平面布置，按北京城建集团有限责任公司CIS企业形象设计要求管理施工区、办公区、民工生活区和现场围挡； 6、当遇有两个（含两个）以上分包单位在同一现场施工或存在交叉作业等危及人身安全的情况时，负责组织协调并督促分包方相互签订《安全生产管理协议书》； 7、负责编制施工组织总设计，并对其中的安全生产管理等措施、方案的可行性负责； 8、甲方有权对乙方在安全生产、文明施工存在的违章行为、安全隐患进行督促整改； 9、负责生产安全事故的报告工作，现场发生事故后，协助分包方积极处理抢救，并按规定程序上报； 10、甲方负责协调、检查乙方执行有关安全生产管理规定。 （二）乙方责任和义务 1、乙方必须贯彻执行国家有关安全生产的法律法规和有关安全标准、规定，并严格执行甲方的各项安全生产规章制度； 2、服从甲方的统一组织协调和监督管理，严格按照北京城建集团有限责任公司有关规定做好施工区、办公区和民工生活区的管理，自觉维护北京城建集团有限责任公司的整体利益和社会信誉； 3、配合甲方及时签订工程分包经济合同和安全生产管理协议书； 4、不得将分包工程以任何名义再次分包或非法转包； 5、根据甲方施工组织总设计，编制分包工程具体的施工方案，经乙方主管单位审批后报甲方备案。其中：安全生产管理措施应符合施工组织总设
总包与分包单位的安全管理协议书 甲方（总包方）：#################### 乙方（分包方）： ############### 经协商，为了便于安全管理，明确相关当事方的安全责任，根据《安全生产法》第 40 条的规定，甲乙双方在已经签订的专业分包合同框架范围内，另签订本安全生产管理协议，以明确双方安全生产责任并共同遵守。 第一条双方共同遵守国家《安全生产法》、《建筑法》、《劳动法》、 《安全生产许可证条例》、《建设工程安全生产管理条例》等一系列有关安全生产的法律法规，严格执行 JGJ59—2011《建筑施工安全检查标准》等一系列标准、规程、规范。 第二条双方共同遵守公司各项安全生产规章制度，贯彻执行职业安全健康和环境管理体系要求，贯彻执行施工现场安全文明施工管理处罚规定。 第三条甲方和乙方之间是工程总包和专业分包关系，乙方与其雇佣的作业人员是劳动合同关系，乙方作为雇佣者是所雇佣人员的安全生产责任主体。 第四条甲方的安全责任、权利和义务 1、对乙方施工生产安全进行监督、管理、检查。 2、对乙方人员进行入场安全教育，定期对乙方进行安全生产法律法规、方针政策、标准规范、规章制度的教育。 3、安排乙方施工生产任务的同时，对按照规定程序审批的施工组织设计、专项施工方案进行书面安全技术交底。 4、乙方负责实施专业承包范围内的安全防护、文明施工措施，费用由乙方支付；作业人员个人使用的劳动防护用品（安全帽、安全带等）发放和管理统一由乙方负责，费用由乙方承担；甲方负责对个人防护用品发放和管理进行监督，当乙方拒绝为从业人员发放合格个人防护用品时，甲方有权代理乙方统一集中采购，费用从工程款中直接扣除。 5、甲方有权制止乙方的违章作业，对重大违章行为有权责令其整改、停工整顿和经济处罚。
EPC项目合同管理要点 1、合同的审批 严格履行合同审批制度，特殊合同和涉外合同文本，应在总经办、商务部、财务部、工程技术部等部门进行必要的专业审查后，送合同管理部门审查核定，由主管总裁审批同意，方可签订。 合同管理部门审查的重点是：对方当事人的主体资格和缔约能力；合同条款内容的完备性、合法性；合同应履行的审查手续。董事长监察、检查对外签订的工程项目合同。“合同评审程序”另行规定。 2、合同的签订 合同由本公司法人代表签订，或由本公司法定代表人书面委托的本公司有关人员代理签订。签订合同应由签约人签字，注名日期，并加盖合同专用章或本公司公章。代理本公司法定代表人签订合同的，签约人应持本公司法定代表人签发并加盖本公司公章的《法定代表人授权委托书》，并在授权范围内签订合同。 3、合同的履行 合同签订后，应全面履行合同。在合同履行中，如出现不能或者不能完全履行时，应采取紧急措施，争取对方的同意和谅解，将损失减少到最低程度；若需要变更或解除合同的，应按法律规定的程序进行。工程项目合同的履约率应达到95%以上（合同执行中如有问题应征得对方同意和谅解）。履约率就是已完成合同的金额与应完成合同金额的比率。 4、合同文本及用章的规定 本公司对外签订的所有工程项目合同必须统一合同文本，严禁使用不符合要求的合同书。 合同专用章由合同管理部门统一编号、发放。使用单位须专人保管，并在合同管理部门办理备案手续。 5、合同归档 建立合同管理档案，对已签订的合同要逐份进行分类、编号、登记，并装订成册。 合同签定完毕，合同承办人要在三个工作日内及时将合同材料（如：合同文本及分合同文件、合同评审记录、审批文件、合同纠纷仲裁结果、合同变更等与合同有关的资料），交给合同管理员进行统一管理。 对已执行完毕的合同要注明“存档”标记，并注明日期，按本公司档案管
总包单位与建设单位平行分包单位安全生产协议书甲方：现场负责人： 乙方：现场负责人： 丙方：现场负责人： 由丙方平行发包的工程，由甲（主体施工）、乙（丙方发包的排水沟施工方）双方负责承建，为保证工程顺利完成，按国家、地方的法律、法规和相关主管部门及博尔公司相关文件的要求，各方经友好协商，一致达成以下协议： 1、乙方必须认真贯彻国家、苏州市和上级劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的方针、政策、严格执行有关劳动保护法法规、条例、规定。 2、施工前，乙方应查清本工程的危险源及不利环境因素，以便自行整改达到施工要求，再进行施工。乙方应根据所承揽的分包项目工程确定危险源及不利环境因素，并制定相应的控制措施，报监理备案，乙方应对危险源及不利环境因素实施控制，确保安全施工及环境保护各项指标符合国家和地方标准。 3、乙方应有安全管理组织体制，包括抓好安全生产的领导，各级专职和兼职安全干部，应有各工种的安全操作规程，特种作业人员的审评考核制度及各级安全生产岗位责任制和定期安全检查制度、安全教育制度等。 4、乙方人员对各自的所在施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查，发现隐患立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具用具等符合安全要求和处于安全状态。乙方施工单位对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果自行负责。 5、乙方的人员，对施工现场的脚手架、各类安全防护设施、安全标志和警示牌，不得擅自拆除、更改。如确实需要拆除更动的，必须经工地施工负责人报建设方工程部、监理公司指派的安全管理人员的同意，并采取必要、可靠的安全措施后方能拆除。任何乙方人员，擅自拆除所造成的后果，均由该方人员及其单位负责。 6、乙方必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准拿作他用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守“十不烧”规定，严禁使用炉。冬期施工如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得防火主管人员同意，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。 7、乙方在施工中，应注意地下管线及高压架空线路的保护。如遇有情况，应及时向建设方、监理公司和有关部门联系，采取保护措施。
EPC工程总承包项目合同管理办法 本项目总包方合同管理的重点是如何管理好现场的所有分 包商。针对本项目复杂性、施工工期紧，而工作量又大的特点，我方针对本项目分包方在此阐述如何对分包商进行管理。 1、在合同及总分包管理实施方案中明确界定工作范围，各 自的责任和义务。 2、分包商应根据合同规定向业主提供履约保证金，分包商 及供货商按规定向总包商提供招、投标书。 3、为便于总包单位的管理，各分包方应依据专业分包合同 中付款方式要求，提前五天将进度报表及工程款支付申请报总包方商务部，经总包方商务部审核并经总包方项目经理签字加盖总包方项目公章后再报送监理方。经监理单位审核后，报送项目管理公司及业主。经业主审定的进度报表总包方留存一份，分包方的结算报送也遵循月报报送程序。 、总包方为配合协调招标人进行的工程分包，采购的设4．备、材料等进行管理、服务等需收取一定的总包服务费。总包服务费收取比例：根据鄂建文[2008]216号文中关于总承包服务费的相关规定，总包方按所有分包的专业工程总价的不少于3%向发包人收取总包服务费及相应的规费和税金。 5、总包服务费月度计取方式及流程：分包方向总包方商务部报送月报总包方汇总计算总包服务费总包方
将分包方月报及总承包服务费汇总报送监理单位审核监理将审核后的月报报送项目管理公司及业主业主将最终审定的月报返还给监理、分包及总包单位。 6、总包服务费结算的计取方式，以分包工程最终结算总金额为基数，由总承包单位向业主办理总承包服务费的结算事宜。 7、总包方配合服务的内容：对分包单位的管理、协调和施工配合等费用；施工现场水电设施、管线敷设的摊销费用，共用脚手架搭拆的摊销费用；共用垂直运输设备，加压设备的使用、折旧、维修费用等。 、分包方进场前，应向总承包人提供下列资料文件：8．招、投标文件，中标通知书及分包工程施工合同复印件交总承包方商务部、分包人的营业执照及资质等级证书复印件、安全生产许可证复印件并加盖公章，交总承包方综合管理部。 9、因本工程施工面广，工期紧、参与施工的单位及专业多，为了保证用电安全，施工用水电由总承包单位统一布置，各分包方不单独挂表，各分包方施工所用水电费按分包合同总金额的2%向总承包人支付水电费。分包方在进场前与总承包人签订一份安全使用水电协议。总承包人收取分包方施工用水电费的方式：过程中以分包合同总金额为基数计取，与专项工程月进度款同步，由分包方直接向总承包人支付。工
施工总包与分包单位配合协议书 （以下简称甲方）总包单位： （以下简称乙方）分包单位： （以下简称丙方）业主单位： 工程名称： 工程地点： 分包范围： 乙方承包方式： 为了全面参与管理立德商务广场项目的质量、进度、安全，施工配合的顺利进行，进一步明 确在施工过程中甲、乙双方各自的责任，依据有关法律、法规、建筑法、劳动法、分包合同法、企业有关规定、制度签订本协议。本协议为分包单位与总包单位配合协议，经双方签字盖章生效。甲、乙双方共同责任第一条 一、甲、乙双方共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业技术标准。二、在丙方统一协调下，组成施工现场领导机构，定期召开工作会议，按照职责分工抓好落实。 三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。四、发生事故，立即采取措施，保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则，拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。五、甲、乙双方相互配合，确保工程按时竣工验收。 ：第二条甲方的具体监督责任一、甲方应向乙方公布本企业、本施工现场生产规章制度。核查乙方生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。二、在施工组织设计中编制各项措施并分解到乙方分包项目，督促乙方编制分包工程内容的施工方案并实施。1 三、在安排乙方工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安全技术人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。 四、对乙方进场职工进行登记造册，对其特种作业人员资格进行验证。制止非特种作业人员从事特种作业。五、对乙方自带机具、设备、安全防护用品等，要求其进行技术指标，安全性能检验，合格者方可进入施工现场。并监督乙方正确安装使用和拆除。六、对乙方施工工序，操作岗位的安全行为进行日常监督检查，纠正违章指挥和违章作业，发现严重违章违纪和事故隐患，对现场口头纠正或书面、如不听从可以立即责令停工，监督整改并按双方商定的管理办法进行处理。严重者丙方有权中止合同，清退出场。七、乙方不按规范施工、新工人进场无三级安全教育、班前工人无安全交底、所造成的一切民事责任、行政责任及刑事责任均由乙方承担，并赔偿给甲方、丙方带来的一切损失。及时消除隐患，对乙方施工现场的各种安全设施和劳动保护用品定期检查和指导、监督，八、保证其安全有效。 九、在容易发生火灾的地区，甲方有权要求乙方停止施工，乙方消除火灾隐患后方可进行施工并设置灵敏有效的消防器材。 十、发生伤亡事故按规定立即报告有关部门。 甲方负责向乙方提供合同约定的所有合理设施，合同未约定的费用，由甲乙双方协商十一、约定。包括但不仅限于以下所列项目：及时提供分包人员、材料、设备进场、吊装、堆放、保管条件；1）（施工、生活用水用电供应（施工用水应接至施工现场），水电费由乙方负责；）（2
EPC工程总承包项目合同法律风险及防范 2010-5-12 13:53中国工程管理网刘哲【大中小】【打印】【我要纠错】EPC合同，即设计-采购-施工合同，是一种包括设计、设备采购、施工、安装和调试，直至竣工移交的总承包模式。传统承包模式中，材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购，但业主可保留对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在EPC合同模式下，承包商的工作范围包括设计（engineering），工程材料和设备的采购（procurement）以及工程施工（construction）直至最后竣工，并在交付业主时能够立即运行。这种合同格式主要适用于那些专业性强、技术含量高、结构、工艺较为复杂、一次性投资较大的建设项目。 在项目管理当中，风险管理是一个非常重要的问题，特别是EPC项目，这些风险通常包括政治、经济、市场、业主、合同和自然条件等，其中导致EPC项目的合同法律风险更为重要。EPC项目合同法律风险包括合同条款风险和合同管理风险。合同条款应本着平等、公平、诚实信用、遵守法律和社会公德的原则。每一条款都应仔细斟酌，避免出现不平等条款、定义和用词含混不清、意思表达不明的情况还应注意合同条款的遗漏，合同类型选择不当。合同管理是承包商获利的关键手段，不善于管理合同的承包商是绝对不可能获得理想的经济效益的。它主要是利用合同条款保护自己的合法利益，扩大受益，这就要求承包商具有渊博的知识和娴熟的技巧要善于开展索赔，否则，只能自己承担损失。因此要注意合同中的工程范围、合同价格及其款项支付方式、保函条件和违约条款等合同内容，并加强合同条款的审核。 承包商企业对EPC工程总承包项目通过风险识别、风险分析、风险控制和处理，通过以上各个方面调查研究，分析发生各种风险的可能性及危害程度，对风险做出客观的综合评价，为制定和采取减轻和转移风险的措施提供依据。转EPC大型总承包工程项目中合同法律风险防范应贯彻从立项到勘察、设计、施工、验收、竣工、结算等全程。 一、EPC前期立项、招投标阶段合同法律风险与防范 1、加强对建设工程合同主体资质、资格及履约能力、资信、关联关系等进行审查和调查 对建设工程项目背景、建设工程项目立项、规划、环评、土地等项审批文件的合法性进行审查和调查，参与工程项目立项的前期法律文件（包括可行性研究报告、项目建议书）的起草和准备、审核和修改，提供工程项目法律、政策可行性分析，审查可行性报告，出具法律意见书，办理工程建设项目规划、立项审批及其他各种政府批准、登记备案手续，拟定建设工程项目合作开发方案，参加起草和完善合作合同文件，就项目用地涉及土地征用、土地使用权出让、转让进行合法性审查及法律文件的起草、准备、审核、修改、完善，对在建工程的或房地产等实物抵押融资的法律可行性出具法律意见书，办理征地手续，起草、审核征地补偿、安置协议，签订相关合同，制定拆迁方案，拟定、审核委托拆迁协议、拆迁安置文告、拆迁安置协议等，协助处理拆迁纠纷。 2、通过参与编制勘察、设计、施工、监理等的招标投标文件，对其合法性进行审查
施工现场安全生产管理协议书 （总包与分包） 总包单位（以下简称甲方）：江苏圣通建设集团有限公司 分包单位（以下简称乙方）：唐山市丰润区众腾工程机械租赁有限公司 工程名称：唐山谢家庄项目A-05地块 承包形式：劳务专业承包口塔吊租赁 其他专业承包口 乙方在施工现场从事生产经营的人员总数 6 人 为了切实加强施工现场安全生产管理，依照《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》。以及《唐山市生产安全事故责任划分试行办法》的有关规定，双方本着平等、自愿的原则，签定本协议书。甲方和乙方均应严格遵守本协议书规定的权利、责任和义务，确保施工现场的安全生产。 一、甲方的权利、责任和义务 1．贯彻落实国家及唐山市有关施工现场安全生产、文明施工的法规和管理规定，对施工现场进行全面的安全生产管理和监督检查。 2．严格审查乙方施工资质，不得与不具备施工资质或施工资质与承包内容不相 符的分包单位签订合同。
3．提供施工现场安全生产条件。安全防护设施由甲方提供的，交付使用前双方要办理交接手续，由甲方按照唐山市有关安全标准对乙方进行日常监督检查。4．提供施工用电，并保证符合安全标准。负责提供符合安全标准的施工用电电源到B级配电箱。按照有关安全用电标准对乙方的施工用电设施设备进行监督检查，发现隐患责成乙方予以整改。 5．督促乙方特种作业操作人员建立档案并在甲方备案。 6．对乙方施工区域进行安全生产和文明施工检查；及时纠正乙方施工人员违章指挥和违章作业行为，并按照有关规定予以查处。对乙方施工区域内的重大安全事故隐患，应开具隐患通知单。 7．要求乙方提供施工现场《生产安全事故应急救援预案》。 8．建立健全施工现场各项安全生产管理制度。 9．对乙方的安全生产培训、劳动保护用品的使用和危险预知工作提出指导意见，并监督落实情况。 10．对乙方提出的安全生产要求积极提供帮助。 11．提供施工现场消防安全通道和消防设备设施。 12．乙方发生生产安全事故时提供协助救援服务。 13．对乙方开展的安全生产活动提供帮助。 14．由于甲方责任造成生产安全事故，导致乙方人员伤亡时，由甲方承担事故责任和经济责任。 15．由于乙方责任造成生产安全事故时，甲方有义务协助处理善后事宜。
建设工程 施工总包与分包单位安全管理协议书 总包单位：（以下简称甲方）分包单位：（以下简称乙方）为了全面履行甲、乙方签订的建设工程施工分包合同（工程名称：； 工程地点：；工程内容：；分包范围：；承包方式：），进一步明确在施工过程中甲、乙双方各自的安全责任，保护施工人员的安全和身体健康，防止因工伤亡事故的发生，依据《建设工程安全生产管理条例》及有关法律、法规规定，签订本协议。 本协议为《建设工程施工分包合同》第条的补充条款，在双方《建设工程施工分包合同》签订的同时签定本协议，经双方签字盖章生效，具有同等法律效力，双方应认真履行。 第一条甲、乙双方共同责任 一、甲、乙双方共同遵守国家和当地有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行国家、行业、企业安全技术标准。
二、在甲方统一领导下，组成施工现场安全生产领导机构，定期召开安全工作会议，建立健全安全生产责任制和群防群治制度，制定各项安全生产规章和安全生产目标责任，形成一体化的安全生产监督管理体系和保证体系，并按照职责分工抓好落实。 三、坚持“安全第一，预防为主”的方针，不得违章指挥和违章作业。在组织施工生产时先落实安全保护措施，防止事故发生。 四、抓好安全教育；严肃安全纪律；规范安全行为；净化作业环境，禁止野蛮施工，防止施工扰民。 五、发生事故，立即采取措施，保护现场，抢救伤员，防止事故扩大，并应分别及时报告上级主管部门，组织事故调查小组，查清事故原因，确定事故责任，按照“四不放过”原则，拟定改进措施，提出对事故责任者的处理意见。 第二条甲方的具体责任 一、甲方应向乙方公布本企业、本施工现场安全生产规章制度。核查乙方安全生产保证体系和规章制度，对乙方安全生产实施监督管理。 二、在施工组织设计中编制安全技术措施，并分解到乙方分包项目。督促乙方编制分包工程内容的安全施工方案，制定安全技术措施并实施。 三、在安排乙方工作时，针对其施工内容、工艺要求，以书面形式向乙方施工负责人进行安全技术交底，交底由甲、乙双方负责人和安技人员签字备案。施工中监督乙方按交底内容实施。
总包对分包的管理协议 总包方：总包（以下简称甲方） 分包方：限公司（以下简称乙方） 乙方与业主单位签订的合同名称为_《项目1#楼中央空调安装（一标段）施工合同》_,1#玻璃幕墙工程合同价款为9500000元，甲方为落实总包管理及配合责任与义务，经业主、甲乙三方共同协商一致：在业主与甲方签订的《闽商国贸中心项目施工合同》（合同编号：MSZY-GC2012005）合同约定：发包人单独发包项目的总包服务费及其他相关费用按单独发包项目工程总造价（不含设备费）的2%计取，即业主方按乙方工程总造价给予甲方2%总包管理配合费的基础上，乙方另外支付甲方乙方分包工程总造价1%的总包管理费，以便业主、甲乙三方更好的合作。空调安装所涉及印花税、营业税、保险等各种规费由乙方承担。依照《中华人民共和合同法》、《中华人民共和建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲乙双方为了密切配合工作，认真落实合肥市政府关于建设工程施工现场的管理办法和各项安全法规，按期完成所承担的施工任务，预防和控制各类事故发生，保持文明安全工地，经双方共同协商，约定甲乙双方共同遵守的工作职责如下： 一、乙方进入工地后，甲方负责为乙方提供现有的电源、水源、垂直运输工具、脚手架（不包括乙方自行搭设的脚手架）等。 二、乙方水电费付款方式： 1、甲方暂按乙方每月完成产值的千分之七收取乙方水电费，乙方每月以现金的方式上缴甲方水电费；最后按照业主上缴水电费总金额根据各家的产值分摊所发生的水电的费用（千分之七额外多出的费用）；如一旦发现乙方存在偷电、不按规范用电等行为，一次性
视情节严重情况，将处以2-5万元作为违约金在5日内支付甲方，否则甲方有权停止供电。
EPC项目合同管理要点 按照合同规定的完工日期与质量标准，全面完成合同所约的工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格的覆行合同是承包人获得最大合理的利润的前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点： ⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料的搜集整理工作； ⑵、监控合同执行：因为承包方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务的一切直接工作也既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的监控、管理。 承包人履行合同的过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行的义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。 ⑶、工程款项拨付：对已完成的工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。 ⑷、各级工程验收：各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收的真实性、准确性。 ⑸、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就
总包与分包安全管理协议书 编号 建设工程施工分包安全生产协议书 工程名称： 总包方（甲方）： 分包方（乙方）：
建设工程施工分包安全生产协议书 总包方（甲方）： 分包劳务队（乙方）： 为加强施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工现场的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安装工程承包合同条例》和北京市建委关于建筑工程分包的有关规定，双方就本工程施工安全生产达成如下协议： 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 分包内容（范围）图纸要求范围内工程 分包方式：劳务分包 二、工期 开工日期： 竣工日期： 三、安全生产 1.分包方必须是具有独立承担民事责任人或其他出具其上级主管单位（法人单位）的委托书，分包与其资质相符在授权委托书范围内工程的经济组织。
2.分包方必须熟悉并能严格执行《建设工程施工现场管理规定》、《建设工程施工现场安全防护标准》、《建设工程施工现场场容卫生标准》、《建设工程施工现场环境保护标准》、《建设工程施工现场保卫消防工作标准》、《建设工程施工现场生活区设置和管理标准》、《施工现场临时用电安全技术规范》及其他有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。能够积极参加有关促进安全生产的各项活动。 3.分包方必须学习、掌握，并严格执行总包方现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式。 4.分包方必须执行总包方与分包工程有关的总体工程施工组织设计和安全技术方案。 5.分包方必须执行三级安全教育制度，项目经理、分包工程的负责人及特种作业人员必须执行持证上岗制度。 6.分包方必须执行安全生产检查整改制度。 7.分包方必须接受总包方或总包方上级主管部门、政府有关部门的安全生产检查。 8.分包方必须执行安全生产的防护设施、设备验收制度。 9.分包方自带的施工机械设备，必须符合国家标准、规定，具机械性能良好、安全防护装置、齐全、灵敏、有效。 10.分包方必须按规定为作业人员配发合格的劳动防护用品。 11.分包方必须执行“因工伤亡事故报告制度”，如分包方施工现场发生因工伤亡事故，必须立即向总包方及有关部门报告，不准隐瞒不报，并全力抢救伤员，保护事故现场。如因抢救伤员必须移动现场设备、设施时，要做记录或录像，不准破
建设项目工程EPC总承包项目变更和合同价格调整管理办法1.1 变更权 1.1.1 变更权 发包人拥有批准变更的权限。自合同生效后至工程竣工验收前的任何时间内，发包人有权依据监理人的建议、承包人的建议，及1.2款约定的变更范围，下达变更指令。变更指令以书面形式发出。 1.1.2 变更 由发包人批准并发出的书面变更指令，属于变更。包括发包人直接下达的变更指令、或经发包人批准的由监理人下达的变更指令。 承包人对自身的设计、采购、施工、竣工试验、竣工后试验存在的缺陷，应自费修正、调整和完善，不属于变更。 1.1.3 变更建议权 承包人有义务随时向发包人提交书面变更建议，包括缩短工期，降低发包人的工程、施工、维护、营运的费用，提高竣工工程的效率或价值，给发包人带来的长远利益和其它利益。发包人接到此类建议后，应发出不采纳、采纳或补充进一步资料的书面通知。 变更范围1.2 1.2.1 设计变更范围
（1）对生产工艺流程的调整，但未扩大或缩小初步设计批准的生产路线和规模、或未扩大或缩小合同约定的生产路线和规模； （2）对平面布置、竖面布置、局部使用功能的调整，但未扩大初步设计批准的建筑规模，未改变初步设计批准的使用功能；或未扩大合同约定的建筑规模，未改变合同约定的使用功能； （3）对配套工程系统的工艺调整、使用功能调整； （4）对区域内基准控制点、基准标高和基准线的调整；（5）对设备、材料、部件的性能、规格和数量的调整；（6）因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更； （7）其它超出合同约定的设计事项； （8）上述变更所需的附加工作。 1.2.2 采购变更范围 （1）承包人已按发包人批准的名单，与相关供货商签订采购合同或已开始加工制造、供货、运输等，发包人通知承包人选择该名单中的另一家供货商； （2）因执行基准日期之后新颁布的法律、标准、规范引起的变更； ）发包人要求改变检查、检验、检测、试验的地点3（． 和增加的附加试验；
泡泡海家园期分包管理协议书工程名称：泡泡海家园一期工程 工程地点：惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路西侧 霞光西路南侧 建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建名城建工有限公司 分包单位：深圳装饰集团股份有限公司 签订时间： 2015 年 6 月日 签订地点：惠州大亚湾
泡泡海家园一期室内精装修工程分包管理协议书建设单位：惠州南海旅游有限公司 总承包单位：福建建工有限公司 分包单位：深圳装修集团股份有限公司 根据总承包合同，“建设单位另外单独发包的专业工程的承包单位必须与施工总承包单位签订分包管理协议书，明确各自的工程质量、现场安全生产及文明施工方面的权利、义务”。结合泡泡海家园一期工程的实际情况，现就泡泡海家园一期工程的 1栋室内精装修工程分包管理事宜，经三方协商，签订本协议书。 一、分包工程概况 1、分包工程位于惠州市大亚湾区霞涌街道办，东兴路侧，霞西路南侧。 分包工程内容范围、施工工期、分包工程造价、质量标准、价款及支付、违约责任等按惠海旅游限公司建设单位与深圳集团股份有限公司分包单位签订的合同编号为 GT-2-1.G-100 施工分包工程合同执行。 2、分包工程造价暂定人民币 1461.14 元。最终以审定的分包工程结算为准。 3、分包单位应支付给总承包单位施工现场 二、分包企业必须严格执行《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等有关法律、法规，按与建设单位签订的合同合格质量标准、工程进度、安全生产、文明施工等要求规范施工，如有违反，分包单位承担由此造成的一切经济、法律责任。分包企业安全责任人为：。 三、建设单位责任 1、按签订的泡泡海家园一期工程分包管理协议书和泡泡海家园二期施工总承包合同（合同编号：2015. ）相应条款支付工程费用。 2、根据本协议具体约定，因甲定分包单位原因对总承包单位造成扣分、处罚、停工甚至经济损失等情况的，总承包单位有权向分包单位予以罚款，建设单位予以支持。即施工过程中，分包单位自身原因所造成的质量、安全、管理、工期延误等一切由分包单位负责。 3、分包工程款的支付及结算方式等按建设单位与分包企业合同执行，与总承包单位无关，总包单位有权向建设单位建议不予支付或延期支付分包单位工程款项。 五、总承包单位责任
EPC工程合同管理要点 按照合同规定白勺完工日期与质量标准，全面完成合同所约白勺工作内容，免于发包人向承包人索赔，严格白勺覆行合同是承包人获得最大合理白勺利润白勺前提与保障。为了严格履行好施工合同，我们必须做好以下合同履行要点： ⑴、项目部首先做好合同交底工作，使项目部每一位成员都要了解主要合同工条款，并派专人负责工程技术资料、签证资料、来往函件等资料白勺搜集整理工作； ⑵、监控合同执行：因为承包方白勺工作源于合同，其工作白勺结果即各类产品或服务将依合同按时按质交付业主，承包方创造产品或提供服务白勺一切直接工作也既是合同白勺执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以，在一定程度和一定意义上项目管理部白勺日常工作既是对合同执行白勺监控、管理。 承包人履行合同白勺过程中，发包人也应同时履行合同，随时撑握发包人应履行白勺义务是否及时、到位，并对其进行文字记录，双方签字备查。 ⑶、工程款项拨付：对已完成白勺工程项目及时签证，依合同条款按时申请，督促业主足额拨付工程款。 ⑷、各级工程验收：各级工程应根据相应白勺合同条款对施工单位白勺完成工程进行验收。监理负责对日常分项、分部
工程白勺验收，并在验收通过后签署意见。项目管理部应组织项目白勺最终验收，并向业主及相关单位移交竣工档案资料，确保验收白勺真实性、准确性。 ⑸、合同工期管理：按合同日期提供相应产品为各方白 勺主要义务。设计合同白勺供图日期、设备、材料合同白勺 交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺白勺、具有法律 意义白勺产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理 即为合同工期管理，因进度管理白勺意义也既是确保按合同 时间要求交付相应产品。密切跟踪设计及施工进度、对交付 时间作出准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各 方提出预警、敦促各方及时采取纠正措施就成为合同工期管 理重要内容。 ⑹、合同变更控制：因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同同样白勺程序审定、批准后方可执行。而在合同变更正式报审前，项目管理部应将就变更事宜与业主双方充分沟通，同时，向业主提出专业性白勺看法和意见或提出专业性白勺评估。 ⑺、合同争议解决：无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设白勺正常进行。对合同争议，项目管理机构将积极协调、缩小分歧，在不损害对方合法利益白勺前提下，使自己获得合理白勺利益。 ⑻、违约索赔处理：在处理违约索赔事项时，项目管理 部全面收集相关证据，准确确定索赔额，形成索赔报告递交
总包与分包单位安全管理协议书 总包方： 分包方： 为了强化施工现场安全管理，保护职工的人身安全、健康和国家财产，保障施工生产的顺利进行，依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等有关法律法规、部门规章和当地关于建筑工程安全管理的有关规定，双方就本工程安全生产达成如下协议： 一、工程名称、地址及工程分包内容： 工程名称： 工程地址： 工程分包内容： 二、总包方、分包方责任 1、分包单位在总包方的区域内施工，在安全生产和文明施工中要执行国家及行业有关安全操作规程。必须遵守各项安全纪律。遵守总包方的各项管理制度，服从总包方的安全生产管理。总包方及有关部门提出的安全隐患整改通知，按要求及时整改回复。接受总包方及有关技术部门的安全技术及措施交底。 2、分包单位施工人员进场前，必须先将现场负责人、施工人数(包括专职安全员、特种作业人员)，单位安全生产许可证，企业资质和委托书等复印件报送总包方，经核实无误后方可进场。 3、分包单位进场前，必须对所有员工进行体检、并做好三级安全教
育，对进场人员进行安全生产、文明施工及现场现状各分项工程安全技术交底，要求教育率达到100%，并将考核成绩单汇总表由分包单位盖章报送总包单位。 4、严禁违章指挥，违章作业，对在施工过程中出现的安全隐患，总包方有权签发隐患通知单，并限期整改，对情节严重不按期整改的，总包方有权停止分包方作业，由此产生的一切后果由分包方负责。 5、分包方自行搭设的固定式脚手架，移动式工具脚手架，电梯井内架子，用电线路及配电等设施，必须严格按国家各项规范要求去做，自带的机具、设备及安全防护用品，必须符合安全性能指标检测合格方可进场使用。 6、由总包方提供给分包方单位使用的施工用电、脚手架及防护设施，须经双方验收。办理交接手续后方可使用，分包方在使用过程中发生的任何事故均与总包方无关。现场各种防护设施不得随意拆改，尤其是洞口防护需要打开时，分包单位应事先向总分单位书面提出申请，待批准后方可打开，施工中除设明显标志外，还应派专人看守，完工后或下班收工时应及时封闭好。 三、分包方施工人员职责 1、施工人员进入施工现场必须按要求正确佩带好安全帽，两米以上高处作业必须系挂好安全带。未经申请和总包方同意，禁止私自拆改现场的安全防护、机械防护和临电防护设施。 2、现场禁止交叉作业，高处作业人员严禁将工具、配件及各种物体从高处往下抛掷，楼内作业人员严禁将垃圾和任何物体从窗口或临边往外扔，防止物体打击伤人。
国际EPC项目中的合同管理
摘要 中石化第二建设公司（下称“二建公司”）是中国最大的建设公司之一，在沙特阿拉伯承担了多个建设项目。该公司积极寻求不同的方式来分析、确定并避免国际业务中的合同风险。通过笔者的现场访问、采访、调研、和广泛的资料搜集，笔者建立了一套合同管理系统，包括合同管理流程、风险管理工具。
目录 概述 (1) 1. 导言 (2) 1.1. 项目背景 (2) 1.2. 公司简介 (3) 2. 文献综述 (8) 2.1. 项目交付方式 (8) 2.2. 项目合同生命周期 (12) 2.3. 风险和风险管理 (13) 2.4. 风险管理方法 (14) 3. 研究方法 (15) 3.1. 采访公司的相关人员 (15) 3.2. 收集数据的分析 (16) 3.3. 建立合同管理体系 (16) 4. 调查结果-合同管理流程分析 (17) 4.1. 国际总承包项目流程 (18) 4.2. 合同风险分析 (23) 4.3. 合同管理 (25) 5. 建议－合同管理系统 (27) 6. 结论 (27)
概述 中石化第二建设公司（二建公司）积极寻求不同的方式来分析、确定并避免国际业务中的合同风险。经过与二建公司就其专有的需求进行沟通后，本研究旨在建立一个合同管理系统，优化合同管理流程，制定风险管理战略，并为公司制定一套绩效评估体系。为了达到这一目标，笔者对公司员工进行了采访并对收集的数据进行了分析。为了全面优化风险管理，笔者对合同管理流程、合同管理体系、涉及风险的合同和绩效评估方法进行了研究。本研究的案例是二建公司在沙特阿拉伯承担的聚烯烃项目。在该项目中，二建公司的工作范围是项目建设和建设管理、建筑材料采购、防腐/涂层材料采购、大型设备运输、临建搭设、无聊仓储和其他必要的设备。 经过对建设项目的风险识别和分析，笔者做出了合同管理系统。本系统包括六个部分：法务体系、组织体系、合同管理流程、合同控制流程、合同风险管理和绩效评估。 二建公司面临的问题是，当不良事件发生时，很难确定谁应该为其负责。通过建立一套合同管理系统，各个部门都需要和合同管理部门紧密合作，二建公司能够做到各负其责。为了能够有效实行合同管理系统，二建公司需要保证非常流畅的信息流体系。组织机构内的所有部门都需要与合同管理部门紧密沟通。在合同签署阶段，各业务部门应与合同管理工程师紧密协作，明确各项需求，避免重大遗漏。这也使得后面合同能够更加有效地执行。