组织架构设计(1)
组织 ？
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何为组织？？？
组织是诸多要素按照一定 方式联系在一起的系统
组 织
组织是指人们为了实现一定目标， 相互协作而成的集体或团体，是
社会基本单元
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为什么要进行组织架构设计
为什么要进行 组织架构设计
企业进行组织架构设计主要是满足企业运营需要，明确职 责，减少交叉，确保顺畅。
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什么才是组织架构设计？
• 组织架构设计就是使其决策系统、执行系 统、职能部门间做到职责明确、岗位明确、 分工明确，隶属明确、协作明确。
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组织架构设计的目的
• 核心目的:就是更好的进行企业运营管理、 运营保障、生产组织与实施、市场目标的 达成。使其管理条块分明。
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• 案例：
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根据岗位结构图编制定岗定编
• 定岗定编表 • 案例表
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• 定职、定责、定薪、定机制 • 讲解：
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3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/30
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战略性组织架构（3—5）预留一些部门， 如果在组织结构中显示可用虚线。 • 发生特殊关系的合作企业组织架构设计及 共用对方某些部门职能的可以用虚线表示。
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如何进行组织架构设置
• 一、完全独立与专业的职能划分； • 二、相对独立与专业的职能划分； • 三、完全独立与专业的工艺划分 • 四、相对独立与专业的工艺划分 • 五、支持、支援岗位的集中设置与分散设
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2020/11/30
组织架构设计(1)
目录
一
什么是组织？
二
什么是组织架构设计
三
为什么要进行组织架构
设计
四
组织结构设计的作用
五
组织架构设计原则
六
组织架构设计关系
八
七
组织架构设计流程
关于定岗定编
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先看看这个组织架构
董事长 总经理
人力资源部 行政管理部
财务管理部
生产管理部
组织结构设计原则
八项基本原则：
1、目标原则 2、相符原则 3、职责原则 4、组织阶层原 则 5、管理幅度原 则 6、专业化原则 7、协调原则 8、明确性原则
美国管理专家孔茨结合八项基本原则又 总结出15项原则： 1、目标一致原则 2、效率原则 3、管理幅度原则 4、分级原则 5、授权原则 6、职责绝对性原则 7、职权和职责原则 8、统一指挥原则 9、职权等级原则 10、分工原则 11、职能明确性原则 12、检查职能与业务分设原则 13、平衡原则 14、灵活性原则 1、5便于领导原则
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组织演变的六个阶段
股权不低于67%，制度健 全，重视人才，开始实施
分红制，储备人才
股权100%
2、有限公 司部门制
股权不低于34%，形 成自身企业文化。
3、有限公 司中心制
4、分子公 司与事业部
并行
5、集团化 公司
6、投资控 股集团
进入资本运营，企业文化。
股权100%，建立基本 制度，人才不稳定
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十大作用
1、面向未来的激励和愿景作用 2、规划企业未来发展的方向 3、对企业管理理清思路，控制风险 4、让员工清晰自己的定位，做好职业生涯规划 （能者上，庸者让，平者下、差者走） 5、显示岗位职责的划分 6、显示上下级的归属关系 7、显示主要业务部门与支持部门 8、显示业务的合作关系 9、显示人员晋升和发展方向 10、显示未来需要补缺的岗位
• 技术、支持岗位的分散配属设置
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自上而下的扇形放射形设计 （点、线、面） 大家经常见到人们夏天拿的扇子，最顶端是 一个由一根轴穿起来的，使其若干扇骨连 接他就是点。扇骨为线，扇骨之间各种连 接方法。打开为面……
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点、线、面
•在组织架构的 扇形结构中，点、
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股权不低于51%，复制人才速 度决定发展速度，开始建立
企业文化
组织架构设计ห้องสมุดไป่ตู้1)
系统、集体、团体？
• 那么董事长是集体吗？是团体吗？ • 总经理是集体吗？是团体吗？ • 董事长是系统吗？
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如果是？
• 符合组织的解释吗？
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如果不是？
• 前面让大家看的设计案例是组织架构设计 吗？
自下而上的设计（倒推式设计）
逐一 选择某一完全独立职能单元进行设计 逐一选择某一完全独立的工艺单元进行设计 最好从整个机构的二级机构开始梳理设计， 设计完成后在做横向排列。
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岗位结构图的生成
• 组织架构设计完成后，就会生成岗位结构 图，这里需要提醒的是；岗位和编制的概 念，不要混淆。一个岗位可以很多编制。 如：工厂最基层岗位为操作工。操作工是 一个岗位。但是操作工可以编制几十人。 操作工岗位也是指独立工艺的岗位。
置
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完全独立与专业的职能划分：例
股东会 董事会 执委会
人力资源部
财务管理部
审计部
监事会
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完全独立与专业的工艺划分
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例
执委会
冲压中心
电镀中心
质控中心
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• 支持、支援岗位的集中设置
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例
执委会
技术保障部
设备保障部
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三个平行关系：
1、董事会 2、总经理
3、业务部
监事会 财务部 客服部
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设计流程
• 设计流程：
职能调查阶段
1 设计合成阶段
2 设计推演阶段
上会审批阶段
3 修改再审阶段
4 导入宣传阶段
5
运营校验阶段
6
成熟升级阶段
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几种设 计
• 企业组织架构设计短期设置： • 最好能够满足企业一到二年的运营。 • 根据自己企业特点及发展展望，适当考虑