部门员工对部门领导评价表
被评价人： 评价时间：
评分原则：评分采用百分制。

如果达到A 类标准，得分为100*权重；如果达到B 类标准，得分为70*权重；如果达到C 类标准，得分为40*权重。

备注：1.各位请单独填写此评价表，不需要和任何人进行讨论； 2.本次评价无需署名；
3.本次评估由公司汇总保密，不会向被评估人反馈，请各位如实填写；
总得分：
考核要素
简单解释
评分标准 得分 权重
类别
要点
能力
领导能力 组织激励下属克服困难、完成目标的能力 A.优秀；B.良好；C.很差； 20% 企划创新能力
抓住核心问题，开拓新思路的能力
A.优秀；
B.良好；C 很差； 10% 判断决策能力 把握全局，迅速做出判断，并进行决策的能力 A.优秀；B.良好；
C.很差； 10% 沟通交际能力 通过沟通解决问题和协调指导下属工作的能力 A.优秀；B.良好；C.很差； 10% 洞察应变能力 洞察问题本质，及时有效地处理危机事件的能力 A.优秀；B.良好；C.很差； 10% 培训指导能力 有针对性地培训下属，帮助下属成长的能力 A.优秀；B.良好；C.很差； 10% 品德
工作态度
工作的主动性、协调性、责任心、表率能力等
A 优秀；B.良好；C.很差； 10% 个人修养 做事公平、公正，被员工尊重的程度 A.优秀；B.良好；C.很差；
10% 人际关系
与下属友好相处，受下属欢迎的程度
A.非常受欢迎；
B.受欢迎；
C.不受欢迎；
10%。