科研奖励：个人代表性成果曾获省部社会科学优秀成果一等奖，享受国务 院颁发的政府特殊津贴。
讲座提纲
1.立足“化人”定位企业文化 2.文化融合的问题与对策 3.文化创新的建议与思路
一. 立足“化人”定位企业文化
一. 立足“化人”定位企业文化
1、企业文化核心目标—— 塑造“企业人”
员工的企业实践境界——
企业文化的融合与创新
谢谢!
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合格→投入→创造→忘我
一. 立足“化人”定位企业文化
2、“文化管理”优化团队素质。
（1） 经验管理阶段—人治 （2） 制度管理阶段—法治 （3） 文化管理阶段—文治
“主体
主体”互动模式
一. 立足“化人”定位企业文化
3、实现“外圆内方”企业氛围。 （1）自我管理 （2）全员管理 （3）信仰与忠诚
一. 立足“化人”定位企业文化
（1）立足管理实际，切忌政治化。 （2二.文化融合的问题与对策
3、文化融合中的常见问题
（1）集而不团，忽视文化跟进。 （2）漠视员工归属感和文化认同。 （3）貌合神离，形连心不连。 （4）文化传统、资源的流失。
二.文化融合的问题与对策
4、文化融合的对策建议
（1）培育核心价值观、愿景。 （2）包容、理解和信任机制。 （3）打造文化融合的优秀团队。 （4）建立有效的文化沟通渠道。
三.文化创新的建议与思路
三.文化创新的建议与思路
1、将“文化”与“战略”有机结合， 确保文化的可持续发展。
（1）高层管理者的文化自觉。 （2）全体员工的自觉参与。
三.文化创新的建议与思路
4、自觉从“管理”层面认同文化 （1）文化不是“形象工程” （2）让文化成为一种企业环境
二.文化融合的问题与对策
二.文化融合的问题与对策
1、文化融合的目标——
共生 共创 共荣 企业文化的融合不是简单的文化 兼并和渗透，而是文化的提升和再 造。——追求整体成功。
二.文化融合的问题与对策
2、注意文化间的调试
2、注重文化的承传问题。 （1）持续性文化实践心态。 （2）持经达变，返本开新。 （3）培养文化建设的“平常心”。
三.文化创新的建议与思路
3、培育员工的信仰与境界。
（1）事业、成就。 （2）企业幸福感。 （3）人生信仰的培育。
三.文化创新的建议与思路
4、企业健康模式：“学习型企业”
（1） 汲取先进文化理念。 （2） 突破思维上限。 （3） 有效沟通与对话。 （4） 寻求团队共识。
企业文化融合与创新
邹广文博士
2010年4月27日于重庆
主讲人简介
邹 广 文： 博士，清华大学教授，博士生导师。中国企业联合会企业文化 专家委员会委员。
学术专长: 企业文化与管理，中国文化与社会发展，中西文化比较研究。 学术作品： 个人独立出版学术著作6部，发表论文200余篇。
文化推广：曾为中国移动、南方电网、首都钢铁集团、中国船舶重工集团、 南京扬子石化、海尔集团、首都国际机场、香港李锦记集团、 飞利浦中国电子公司等著名企业进行企业文化设计与培训。同 时兼任多家公司的企业文化顾问， 吉林大学、山东大学等高校 的兼职教授,韩国成均馆大学客座教授。