浅谈新员工入职培训方法摘要目前我国企业的新员工培训多以讲授法、工作指导法为主要形式，这些方法固然适合知识与技能的传授，但没有全面考虑到培训的对象、目标、内容、环境、经费等影响培训方法选择的诸多主客观因素，导致新员工培训质量不高。

我国企业可根据自身实际情况，鉴戒国外的做法，选择适当的培训方法，进步企业培训新员工的效率。

关键词：员工;培训;职前教育引论企业新员工进职培训，又称职前培训，是企业向新进员工先容企业概况、工作流程、根据企业要求塑造新员工行为方式的过程，同时也是新员工熟悉、适应、接受企业环境和文化，了解自身工作职责、为发挥自己才能做预备的过程。

及时、规范、全面的进职培训是人力资源治理中不可忽视的一个重要环节。

作为招聘选才工作的后续，新员工进职培训同时也承担着留才的作用。

成功的进职培训能帮助新员工快速、顺利地融进企业，用最短的时间度过适应期，建立起对企业核心价值观的认同，开始为企业创造效益;而低效的进职培训将导致员工和企业的磨合期变长，增加人才流失的风险。

固然新员工进职培训意义重大，但事实上很多企业并没有充分熟悉到此项工作的重要性，往往只是把进职培训作为新员工到岗的一个工作步骤，走过场，完成的只是新员工的进职手续，达不到预期的效果。

企业进职培训工作既不能让领导满足，也不能让员工满足，存在着一些误区。

(一)选题背景及意义20世纪90年代以来,随着信息技术的发展,人类已经逐步进进了知识经济时代,企业之间竞争的焦点不再仅仅只是资金、技术等传统资源,更是建立在人力资本基础智商的创新能力。

同时经济的全球化发展促使市场变化速度日益加快,因此企业之间的竞争范围也迅速扩大。

在円趋严重的挑战眼前,企业必须不断学习先进的技术跟治理理念,才能在这样激烈的市场竞争中占有一席之地。

因此,增加对人力资源部分的投进,加强对企业员工的培训,继而进步员工的综合素质,使得人力资本不断增值,是促使企业竞争力和业绩双丰收的关键。

由于企业对于培训的需求f1益增大,明显促进了国内培训行业的迅速发展,国内很多着名企业都已经引进了咨询公司的服务,这是社会和企业的一大进步。

有人形象地称教存培训是企业发展的;生长素;,越来越多的有识之士熟悉到教育培训这一;战略投资;的价值和意义。

面对当前的大好形势,培训行业应该克服盲目竞争的无序状态以及急功近利的行为,不断进步专业品质以及服务质量,实现规范治理与运营。

培训对于企业发展的意义在于：(1)提升企业竞争力。

有效的员工培训会极大地增加企业的人力资源价值,对企业经济效益的提升和市场竞争力的进步有积极作用。

在培训过程中,新员工可以通过培训很快的了解企业环境,进而往调整适应,同时可以尽快把握自身工作技能;而老员工通过培训可以学习新知识和新技能,以应对工作变化的需要。

(2)培训是有效的治理手段。

培训为治理创造了和谐的氛围与有利条件,可以说这是一种治理方式的改变。

培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情,使上下级之间,同事之间的关系更加融洽,更轻易沟通和交流。

(3)培训可以促进组织变革,使组织更具有生命力和竞争力。

为了应对激烈的市场竞争以及实现企业的《远发展,为了进步效率与竞争力,企业经常会做出一些或大或小的战略调整以及政策的改变。

而员工由于对变革的不确定性和心存顾虑,表现出的工作漫不经心,冷漠,丧失工作激情等不良状态会间接或直接的对企业战略发展造成严重的负面影响。

但是大多数企业对员工的培训缺乏层次性,很多企业都停留在培训的表面,停留在员工进职的初期,而忽略了员工在进职后的继续教育;有的企业只是针对当前需要培训的普通员工进行培训而忽略了对治理层的培训;还有些企业在对员工培训的时候没有结合员工的真实需求,而显得毫无意义。

二、我国企业新员工培训的主要方法及优点(一)讲授法讲授法类似于学校教育中老师对学生的单向灌输式的讲解，培训讲师依照教材或经验向学员传授知识，每节课往往只讲解一个主题，整个培训由数节课组成。

这种由企业内部职员或外聘讲师来讲解知识的方法，适合大量员工的培训，对场地、设备要求不十分严格，用度较易被控制，利于大面积普及企业知识和业务常识。

讲授法在企业中运用广泛，几乎所有的企业培训新员工都采用了这一经济有效的方法。

(二)工作指导法工作指导法是由一位有经验的工人或直接主管在受训者即将担任的工作岗位上对学员的工作进行指导。

企业假如采用这种方法，通常都会安排学员与老员工在一起工作一段时间，老员工通过对学员的观察，指出其不足并帮助改进，学员也可以通过对老员工工作的观察发现自己的不足并提出题目。

这种方法不但可以锻炼员工的动手能力，还能够进步他们的观察能力增加他们的学识，同时又节约培训本钱，这很适合新员工对低级操纵技术的把握。

(三)培训方法的使用均有相关设备支持我国企业一般都预备了教室、桌椅、投影仪、电脑、影碟机等设备，方便讲师向新员工授课时使用。

有了相关的设备支持，培训变得生动起来，培训效率也比没有设备支持要高得多。

三、进职培训中存在的题目(一) 公司治理者在进职培训观念上的误区一些公司治理职员由于对培训存在错误的熟悉，而采取不培训或是简单了事的做法。

具体表现为：第一，以为培训价值不大，只是给别人做嫁衣：治理者以为市场上劳动力供过于求，员工走了可以再找，或是他们以为员工得到了知识与技术后，轻易跳槽;第二，培训本钱高，组织负担不起:部分企业只注重眼前利益，而放弃了培训;第三，新员工会自然融进工作：据统计，约有80%的企业没有对新员工进行有效的培训，直接将其分配到工作岗位上往。

(二)培训实施过程中存在误差很多企业进行了培训，可效果却不尽人意，主要原因有: 首先，培训没有建立在科学的需求分析上，使培训变成了一种随意的、僵化的工作。

其次，培训内容缺乏系统性，项目单一，内容的相关性低。

再次，培训方法不当。

很多企业在实施培训时，仍然采取;培训者讲，受训者听;的培训方式，在组织培训过程中，企业治理职员缺乏应有的监视，使受训者行为懒散，目的性不明确。

(三)培训成果转化率不高所谓的培训成果转化，是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中，从而使培训项目发挥其最大价值的过程。

很多新员工经过培训后就忘记了培训内容; 或是缺乏应用的机会; 还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持，没有动力将学到的技能运用到实际工作中往。

(四)进职培训过于形式化传统的进职培训往往以企业为中心，治理者对培训工作的特点和规律缺乏深刻的理解，未能结合新员工的个人发展，忽视了新员工的个人发展需求，使培训主体处于被动状态。

(五)进职培训的考核不完善企业治理者对进职培训的考核未能与新员工的赏罚挂钩，培训中缺乏学习压力，因而学习效果不好。

由于培训后的质量效果跟踪和信息反馈被忽视，从而无法真正把握培训效果和制定下一阶段的培训计划。

四、传统的新员工进职培训模式所带来的思考传统的新员工进职培训模式是基于企业的角度，满足企业的利益和需要，这种模式忽略了培训的主体，即新员工的利益和需要，是一种单向的教育。

企业培训新员工是希看新员工能符合企业的用人期看，这就不仅要解决企业要让员工学习什么的题目，而且还要解决员工需要什么，愿意接受什么的题目，以便有针对性地进行进职培训，达到企业培训的目的。

要达成这个目的，需要企业对传统的进职培训模式进行检讨。

(一)角色转变方面的思考进职培训会影响到新员工对企业的第一印象，也是员工熟悉企业的出发点。

因此，能否做好新员工的进职培训就显得尤为重要。

但是，传统的进职培训模式无法真正地将新员工从;社会人;转变为;企业人;，进职培训就从根本上失往了它的意义。

企业的治理者假如想要让新员工从;社会人;转变为;企业人;，还必须让新员工把握企业运营的规律、熟练的操纵技能、具备一定应变能力和人际交往能力、使新员工的价值取向和企业的经营理念相吻合，从而真正地转变为;企业人;。

另外，在进职培训过程中，还应该多采用一些互动、实践的培训方式，让新员工能在培训中相互合作，使他们意识到团队合作的重要性，从而形成团队合作的精神，成为企业的;团队一员;。

(二)文化认同方面的思考传统的进职培训在企业文化和经营理念的宣传贯彻上只是点到为止，新员工并没有能真正地认同企业的文化理念，这也是传统进职培训的一大弊端。

而对于新员工来说，他们在进行进职培训前对企业的熟悉基本上是一片空缺，假如通过有效的进职培训能让他们从好奇到感爱好、最后发展成认同企业的文化理念，也就是使新员工找到自己的价值取向与企业价值的契合点，那么，进职培训无论对于新员工还是企业，都将是一个双赢的过程。

(三)双向受益方面的思考新加进企业的员工，往往存在着心理的波动期，由于他们不知道是否能够适应新的工作氛围与工作要求。

假如企业能了解新员工的想法，从新员工的需求出发来制定一套更加科学和人性化的进职培训模式，让新员工产生爱好，也符合他们的期看，让他们能更快乐地接受工作，从而真正感受到培训的益处，为新员工职业生涯的规划和今后的发展奠定良好的基础。

五、中小企业新员工进职培训的对策针对中小企业新员工进职培训中存在的题目，结合中小企业的特点，笔者以为可以从以下几个方面加强中小企业新员工进职培训。

(一)中小企业应重视新员工的进职培训工作从高层治理职员着手，从思想观念上意识到新员工进职培训的重要性。

从组织结构上重视，为新员工进职培训投进充足的人力、物力，即使不能设置专门的培训部分，也要使培训工作有专门的职员负责同一治理。

(二)进行培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计人力资源培训与开发活然后采用的一定的分析方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、能力等方面进行系统的鉴别与分析，以确定企业是否需要进行培训与开发活动及培训的内容的一种活动或过程。

(三)培训内容的设计新员工的进职培训一般分为两个层面：一层是企业层面的培训，所有新员工都必须参加;另外一层则是部分层面的培训，根据各岗位和部分的要求以及培训需求分析的结果设计培训内容，相应部分的新员工参加即可。

(四)培训方式的选择新员工培训方式应该根据本企业的组织结构和发展特点，设计多样化的培训方式。

目前可供选择的富有成效的培训方式主要有演讲法、角色扮演法、行为示范法、视听教学法、企业内部网络培训法等。

企业应根据组织和员工特点，灵活采用多种方法相结合的方式。

1.野外拉练韩国现代汽车团体每年都组织新员工山地拉练，新员工被分为几组进行竞赛，小组成员必须互相帮助翻山越野，相互配合搭建帐篷、埋锅造饭。

在活动中，一个人的疏忽可能造成整个小组的失败。

拉练处处要求员工团结合作，是培养员工吃苦刻苦、团结协作，提升员工个人毅力与自信的良好方法。

我国企业一般较重视对新员工知识技能的培训，而忽视了新员工的团结合作精神及体能、耐力等相关胜任能力的培养，使新员工培训的效果大打折扣。