华为的启示读后感
读完《来自华为的启示》之后，我有一种强烈的感受，一个企业要做到基业长青，必须遵循三个原则：
1) 权力下放。

即谁最清楚的事情，谁就应该有较大的发言权。

2) 分层控制。

即从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层。

这就相当于相当于人的大脑、躯干和身体。

3) 线条清晰。

即从组织结构上保证不要产生官僚主义。

具体到我们公司，我觉得应该从以下几点来贯彻遵循这三个原则。

一是各司其职，责任到人。

古语有云：“在其位，谋其政。

”每个人身在一定的职位，有一定的岗位职责，就应该做好自己的事情并对其产生的后果负责。

我们可以制作最详细的岗位职责表，把每个人的分工列出来，然后贯彻执行。

这样如果产品出现了问题，我们就可以检查每一道工序，鉴定是哪个阶段出现了问题，然后及时改正。

在工作中，领导的话不一定都要遵循，而是要从自己的专业知识和适合产品发展的技术层次出发，考虑出最理想化的措施和改进工艺。

把话语权转移到懂行的人手中，而不是掌权的人手中。

二是划分清楚领导机构，搞好管理。

谁负责哪一块，要划分的清楚明了。

不能出现采购部职责和综服部的职责不清的情况，本来是采购部的事情，结果综服部掺合进来，结果两个部门的职责分不清楚，导致生产部需要的东西没有买回来，最后影响生产，这样就不好了。

不仅耽误了时间，还降低了效率。

所以哪个部门应该做什么，一定要在公司的规定中明确出来。

无规矩不成方圆。

有了规矩，做好了管理，
公司才能发展的更好，更强大。

第三个就是原材料与成本的问题。

我发现，我们公司车间生产需要的一些常用原材料仓库里库存并不多，而是需要的时候才去买。

这是一大忌讳。

作为一家生产节能灯的公司，足够的原材料是生产所必须的。

用的时候才去采购，又是对人力、物力、时间、效率的一大浪费。

而且我们公司没有自己固定的原料供应商，采购物品的厂家从北到南到处都有，致使有些原材料的采购成本很高，导致最后无法采购，影响生产。

总之，还有很多影响生产效益的因素，这些只是比较关键的一些。

华为的成功是对影响效益的所有因素的系统化。

因为他们全面的思考问题，时刻保持着奋斗、创新的精神，还有一种危机感，所以他们不断尝试，不断进步，最后取得了巨大的成功。

我们要学习的还有很多很多。