分析房地产建筑工程施工管理的措施徐文倩
发表时间：2019-09-21T11:52:47.000Z 来源：《基层建设》2019年第19期作者：徐文倩[导读] 摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。

身份证号码：37082619890514XXXX 摘要：对建筑现场施工技术实施管理，能够将施工中的每个关键点进行落实，从根本上提高建筑现场施工的总体管理能力，保证建筑物的建设质量。

为此房地产企业必须尽可能避免房地产开发现场施工技术管理过程中发生问题的几率，提高自身的核心竞争力，灵活应对市场竞争给予的更多挑战。

关键词：房地产；建筑工程；施工管理的措施引言
我国的房地产开发企业在不断进步和前行，也取得了一定的成就，为社会做出了一定的贡献，但是不能忽视其在发展过程中存在的问题。

房地产开发项目的施工现场的管理依旧存在着很多的不足和缺陷，这是目前急需解决的问题，是制约房地产行业更新的关键。

通过本文的分析期望为房地产开发项目施工现场管理提供帮助，促进我国房地产的发展。

1房地产建筑工程施工管理现状 1.1部分工作人员仍然欠缺安全意识
安全生产是所有建筑工程必须遵守的底线，安全是所有工作能够正常开展的基础，在现场管理中要落实以人为本的相关措施，对房屋建筑施工管理的细节进行高强度把控。

在过去的房地产开发施工过程中，建设方和施工方往往注重的是施工质量和施工进度，而对于施工安全却很少重视，这种淡薄的安全意识，导致现场很多制度的设立和部门的设置，都存在不合理的现象，没有专门的部门负责现场的安全事务，由其他部门兼职进行现场安全管理，导致由于相关工作人员缺乏工作经验和必要的工作常识，在日常工作的开展中，无法有效推动现场安全管理工作的进行。

很多工人也缺乏安全意识，在施工作业中，不按照制度规范佩戴相应的防护工具，甚至出现违反操作规范的作业行为，严重影响施工安全和质量。

在目前，随着安全生产意识的普及，越来越多的企业管理者也意识到安全生产对于保证施工正常进行有哪些重要的影响，也在现场管理部门中设置了专门的安全部门对于现场的安全事务进行管理，但是由于企业长期的行为惯性，导致现场管理人员在工作中，仍然存在一部分人员对安全意识有轻视的现象。

即使有一部分工作人员能够意识到安全生产的重要性，也在日常工作中按照相应的安全制度进行工作，但是由于制度自身存在一些缺陷，在日常工作中无法正确指导相关人员完成相应的工作，导致安全工作开展效率较低。

1.2房地产建筑工程管理质量问题
房地产建筑工程关系着社会民生，其质量是否得到有效地保障，影响着人民的生命财产安全。

房地产建筑工程管理质量问题主要体现在以下几方面，第一，房地产建筑工程管理技术管控。

在实际的房地产建筑工程施工过程中，存在许多不确定性因素导致建筑工程管理技术不规范，工程施工工艺方面有严重漏洞等。

第二，房地产建筑工程管理体系不完善。

这主要体现在对施工人员监管不力等，由于在实际的施工材料采购过程中缺乏必要的监管，使一些施工企业玩忽职守，偷工减料，使得建筑工程得不到安全质量保障，产生极其恶劣的影响。

第三，房地产建筑工程施工人员技术素质不过硬。

部分施工企业往往为节约施工人力成本，并没有对施工人员进行技术培训，施工人员技术素质达不到施工工程要求，增加了施工工程安全事故发生的概率，从而导致严重的房地产建筑工程管理质量问题。

1.3原材料和施工设备的管理存在问题
由于房地产开发的建筑施工周期较长，原材料及施工设备的需求量较大，一些房地产建筑企业往往忽略了对这两者的管理工作。

一方面，原材料的保存、运输环节质量没有得到基本保障，降低了建筑的质量水平；另一方面，施工设备长时间处于工作状态，缺少维修及养护工作，增添了施工设备发生故障的概率，甚至会发生施工设备经常更换的情况，增加房地产企业不必要的成本投入。

2房地产建筑工程施工管理的措施分析 2.1建筑工程安全控制
任何建筑工程在施工过程中都必须将安全放在第一位，加强建筑工程安全控制可从以下两方面进行，第一，组织相关部门或人员进行检查。

在建筑工程施工过程中，施工企业可组织相关部门或者人员深入施工现场中去，对一些存在安全隐患的地方进行全面检查，杜绝安全责任事故的发生。

第二，定期检查建筑工程安全设备。

建筑工程安全设备主要包括安全帽、安全网、安全带等，必须确保相关安全设备不存在质量问题，有效化解建筑工程安全隐患。

2.2完善质量监管体系
提高房地产项目质量监管的有效性，需要建立完善的房地产项目质量监督管理机制，创新房地产项目的质量监督管理方法，采用综合化的方式进行房地产项目的质量监督管理。

首先，应当成立专门的房地产质量监督管理部门，加强对具体工程环节的全面监管，重点发挥监理部门的质量监管作用。

其次，形成有效的房地产项目的质量管理工作制度，形成有效的质量控制检验程序，并且监督各部门和施工人员履行具体的质量管理责任。

第三，还要采用科学化监督方法，注重完善数据分析体系，借助BIM工程管理方法有效的分析建筑工程的数据分析，从而对建筑工程的整体质量进行预判，找出有效控制工程质量的方法。

2.3强化原材料及施工设备的施工现场管理能力
房地产企业想要多角度、多方位的提升建筑现场技术管理能力，就必须先给予原材料及施工设备一定的重视，为整体的工程建设质量打下坚实的基础。

在现场施工开始前，管理人员必须对原材料进行质量检查，并对每天材料的投入量进行掌控，以工程的实际需求为基准，采用科学的方法对原材料的储存环境、运输过程进行管理，还要对施工设备进行前期检查，保证施工设备的外观无损坏；在现场施工的过程中，管理人员需要对原材料的领用制定明确的制度，指派专人对原材料的日库存量和日常维护进行管理，这样不仅能够增加原材料的使用率，而且可在原材料不足时及时进行补充，还需要对施工设备定期进行维修与养护，使设备在工作时处在最优的状态。

若原材料被雨水浸泡或被其他生活垃圾和污水污染，管理人员应及时对原材料的质量进行检测，提高原材料与工程的适合度，对于不符合工程要求的原材料及时进行废弃处理。

另外，小型施工设备的摆放同样需要重视，不要随意放置在施工现场地面，为施工人员营造一个健康、安全、和谐的施工环境。

2.4进度管理
施工单位进行开发时，要按照工期的要求进行目标的制定，合理运用人力、物力和财力，合理地对工程进行组织施工，尽量去避免浪费行为的发生。

可以通过制定总计划、月计划、周计划的方式，促使施工项目顺利完成。

如果制定了月计划，相关的监管单位要对进度进行考核，这样才能保证工程的进度。

结束语
在房地产工程项目开发的过程中，从初期的设计阶段到最后的竣工阶段，都必须要保证工程管理的全程参与。

只有加强房地产项目的工程管理工作，才能够不断的促进房地产项目建设的水平得到有效提升。

但由于我国的房地产企业发展时间比较短，发展速度非常快，在房地产工程管理中存在只注重效率，而忽视了质量的问题，这会造成我国的房地产管理工作无法有效开展。

建筑工程项目管理必须要严格遵循科学、合理、创新的原则，才能够确保房地产项目的顺利开展。

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