生产部长岗位说明书22
所属部门
生产部
岗位定员
1人
直属上级
总经理
直属下级
生产班长、调色工、统计、生产员
岗位目的
主持生产部全面工作
工作职责及内容：
1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行情况，发现问题及时处理试验汇报；
2.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成；
外部协调关系：
岗位技能要求：
1.熟悉生产管理、质量管理知识；
2.敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、信息收集能力。
生产班长岗位说明书
岗位名称
生产班长
岗位编号
ZHGK-SCB-023
所属部门
生产部
岗位定员
2人
直属上级
生产部长
直属下级
生产员
岗位目的
协助生产部长保证各班生产正常运作
生产调色工岗位说明书
岗位名称
生产调色工
岗位编号
ZHGK-SCB-024
所属部门
生产部
岗位定员
2人
直属上级
生产部长
直属下级
无
岗位目的
负责生产产品的调色
工作职责及内容：
1.负责公司产品的调色任务；
2.按照公司规定要求和产品需求完成任务；
3.积极配合公司研发部门，做好调色工作；
4.可以独严格服从生产部所下指令
2.能够独立完成调色生产任务，及时处理调色过程中出现的问题。
生产统计员岗位说明书
岗位名称
生产统计员
岗位编号
ZHGK-SCB-025
所属部门
生产部
岗位定员
1人
直属上级
生产部长
直属下级
无
岗位目的
负责生产部相关数据的统计工作
工作职责及内容：
1.在生产部长的领导下，做好部门的统计工作；
2.负责生产车间每天的产品产量的统计工作，保证准确无误，数据真实，并及时向部门领导通报生产现场情况，提供可靠的生产信息；
11.定置定位摆放现场所有设备、物料、工具，确保现场整洁、走道通畅；
12.随时检查设备的运行情况，出现故障及时报修；
3.工作细心仔细负责，有耐心及亲和力，服从安排。
生产员岗位说明书
岗位名称
生产员
岗位编号
ZHGK-SCB-026
所属部门
生产部
岗位定员
15人
直属上级
生产班长
直属下级
无
岗位目的
负责产品的生产具体操作
工作职责及内容：
1.在生产部长和班长的直接指挥下开展工作。服从管理听指挥；
2.严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度；
10.负责一切票据的开票和记帐
11.严格遵守财务职能部门的规定及条款，及时上交所需报表
12.帐目必须清楚，一目了然，做到日清月结
13.整体工作服从车间安排，不得无故拖延
14.完成公司领导交办的其他工作。
内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部
外部协调关系：
岗位技能要求：
1.熟练操作电脑；
2.具备良好的沟通表达能力及良好的团队合作精神；
7.认真遵守考勤制度，按时打卡上下班。有事提前请假，杜绝补假；
8.节约用电、用油、用水，降低工具物料消耗，坚持交旧领新；
9.增强效率意识，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成；
10.养成“看清楚才拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。对各种材料、按规格、型号、批次等进行严格的分区放置并做好标记、保证数量的准确性；
9.组织班组人员搞好设备维护保养及环境卫生；
10.负责本辖区内消防设施的维护及保养；
11.开展技术革新、岗位练兵及合理化建议活动，努力提高产品质量和产品收率；
12.真完成部长交给的其它各项任务。
内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部
外部协调关系：
岗位技能要求：
熟知企业规定的规章制度，了解企业所生产产品的制造全过程，掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。
3.完成生产部长交给的各项工作，协助、协调生产进度；
4.按时作出所生产的每批，每全品种及月、季、年统计报表；
5.按生产部工作时间上、下班
6.登记作业票，根据作业票及《余品管理日报表》开具领料单
7.登记标识卡上原材料的领用重量
8.清查余品管理单的数量是否与台帐一致，发现问题及时反映
9.监督余品管理单和标识卡记录，复核包装重量，复核合格证信息是否与操作票一致，开具入库单
5.严格服从技术部、质检部检验标准和客户所提标准
6.严格按生产作业票操作，不得出现无故的扩浆事故
7.全面负责生产车间所有产品的调浆任务
8.做好物料原始记录，不得隐报或不报操作失误事件
9.积极完成其他工作任务。
内部协调关系：仓储物流部、技术部、质量管理部
外部协调关系：
岗位技能要求：
1.懂油漆行业调色原理，具有良好的颜色判断和调色能力；
工作职责及内容：
1.在生产部长的领导下，负责本班正常生产；
2.负责各项生产指标的落实；
3.负责协调指挥各岗位操作人员的平稳操作；
4.负责辖区设备的维护保养，确保设备正常运转；
5.负责本班工作的有序进行及顺利交接；
6.负责生产部长指令的传达和执行；
7.负责本班人员与其它部门人员的协调及配合工作；
8.按规定时间及路线进行巡检，发现问题要及时处理，并及时向值班长或上级汇报；
3.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协调分配工作。
4.根据生产需求，及时联系解决生产缺口物资。
5.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。
6.负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；
7.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照公司质量管理体系要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；
8.负责所属员工的管理、教育、培训工作；
9.满足公司供应需要，按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。
10.挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，计划排产，并对合同的履行负责；
11.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。
内部协调关系：总经理、公司各个部门
3.坚守生产岗位、遵守劳动纪律，保证完成和超额完成生产任务；
4.严格按照产品工艺要求及操作规程进行操作；
5.强化品质观念和工作责任心，各工序作业者须检查前工序作业的品质，并确保自己加工的产品无错/混或不良品流入下道工序；
6.精心维护保养设备，做到“三好”（管好、用好、修好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）正确、合理使用工具、仪器。使之经常处于良好状态；