费用管控方法1
切割及PCB产品运营中心费用管控方案
在全面贯彻落实会上提出的办公用品费用整体下降20%的背景下,加强费用管理、控制不合理费用开支,提升经营质量,从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案:
(一)
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2
的等。
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用。
(二)固定资产
1、加强电脑、打印机等机器的设备的日常保养和维护,随时清楚灰尘,擦拭表面污迹,确保机器良好运行,延长机器使用寿命。
注:每月一次大扫除,定期清理和维护个人及各部门办公区域内的所有设施设备,
由各部门负责人督导,所有区域划分到责任人。
2、电脑、打印机等能维修使用的,尽量维修使用,提升使
用率,减少新购量并进行合理调配。
3、办公室内所有设备设施属于共有资产,应珍惜爱护。
如发现故意破坏者,按有关规定严肃处理(承担维修费用或赔偿新的)。
1
2
闭。
3台空
1、展会及论坛:按需求参展,以标杆重点、有代表性的展会为主,不能盲目参展,参展后要有实际收获,写总结报告。
2、网络推广:网络推广由市场营销部统一核算费用后分摊给各运营中心,要积极加以利用。
3、第一课堂:根据重点客户的状况,合理安排参与的次数及人数。
4、礼品:赠送客户礼品以公司统一定制为主,要礼节性的送礼,不能把送礼养成一种风气。
5、吃饭:根据实际情况和需要请客户吃饭,不能讲排场、铺张浪费,原则上人均不超过100元/次。
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觉养成厉行节约,艰苦奋斗,勤俭办公的优良作风,形成“人人节流、人人挖潜”的良好氛围。
2018年5月21日。