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品检专用表格

进料检验管理表格一:进料检验纪录表
二:进料检验报告表
编号:填写日期:
三:进厂零件检验报告表
检验主管:检验员:检验日期:年月日四:进厂零件检验报告
五:进厂材料试用检验表
说明:1:就被判定拒收或特别采用的检验批向供应商发出。

2:供应商应限期回复。

七:进料检验日报表
八、供应商质量检查表原材料供应商质量检测表
(二)外协厂商质量检查表
检验主管:检验人员:
九;供应商质量统计表
(一)供应商不合格品记录表
(二)供应商物料拒收月统计表
十:供应商质量评价表
(二)供应商综合评价表
第三节:制程检验管理表格
一:制程质量检验标准表
(一)制程检验标准书
厂长:主管:制表:说明:
1:检验标准作为生产部门及检验部门的品质判定依据。

2:依不同的工序制定。

(二)制造流程检验标准表
(三)生产过程检验标准表
(五)作业标准表
说明:
1:本标准书由质量管理部制作,经厂长认可(修订亦同)2:作为生产部各工序作业的依据。

二:制程质量标准通知表
(一)操作标准通知单
制表审核批示(二)质量管理标准变动通知单
四:制程质量检验纪录表
(一)生产过程纪录表
(二)巡检纪录表
1:制程中对巡回抽检的纪录。

2:检验标准范围可定上下限。

3:异常检验情况应追溯到源头及全过程的处理。

4:本表由相关权限单位呈阅后,由质量管理部存档。

(四)产品质量抽检纪录表
机器名称:班别:
抽查员:主管:(五)产品别不良纪录表
编号:
说明:
1:为对制程检验状况的统计报告。

2:不良率=不良数/加工数*100%
3:本表由相关权限单位呈阅后,由质量管理部存档。

(六)操作者自主检查表
说明:1:自主检验的项目以目视及使用量规为原则。

2:检查记录使用符号:√良╳差△尚可
(七)设备维护检查表
五:制程质量检验统计表
(一)制程抽检日报表
说明:
1:控制产品可计量的项目,分析其准确度与精密度。

2:本表如使用单一产品,可作为不同间别或不同控制项目别使用。

1
:将当月份各不良项目统计。

2:依比率作顺位调整。


3:针对重点项目采取改善措施。

(三) 质量检验分析标准表
说明:
1:将各工程或部门的不良情况加以统计。

2:用统计手法进行分析。

3:拟定改善对策。

六:制程质量异常记录表
(一)制程异常反应表
制表:审核:(二)质量异常报告单
(二)质量异常统计表
填表人:审核:
七:品质变异联络单
说明:1:在生产过程中发生重大事故时使用2:可以由制造部门或生产部门填单。

3:做好根本对策,防止再次发生。

八:质量因素变动表
主管:填表者:说明:
1:质量因素变动前后结果的比较。

2:质量因素变动具体内容的体现。

3:便于质量管理相关部门及时联络及对质量的控制。

4:技术单位/生产单位/质量管理单位负责人存档。

九:重工返修日报表
十:检验仪器管理表
(一)检验仪器/量规管理卡
第三节质量控制管理表格(一)生产过程质量控制表
二:产品质量控制管理表
1:产品质量控制管理标准表
产品名称:
三:质量管理因素变动表
编号:填写日期:
四:检验工序作业指导书
六:QCC活动成果评价表
质量控制主管:质量控制专员:圈长:填表人:七/质量控制小组管理表
(一)质量控制小组活动报告表
日期:年月日
部门主管:质量控制主管:制表:
(二)质量控制小组会议报告表
第五章成品检验管理表格
一:产品质量标准表
主管:检验员:三:产品抽查汇总表
四质量检验报告表
(一)质量检验纪录表
编号:填写日期:年月日
(二)产品检验报告单
审核人:检验员:日期:
检验主管:检验员:五:产品出厂检验表
(一)出厂产品检验表
复检:检验员:
六:不合格产品管理表
(一)不合格品登记表
检验日期:年月日
检验员:检验主管:质量部经理:
七:零件不合格品管理表
(一)零件不合格品处理表
质量管理部经理:生产部经理:八:异常质量产品通知表
(一)废品通知表
责任单位:填写日期:
(二)产品质量异常通知单
通知单位:科级班日期:
(三)问题产品返修表
责任单位:填写日期:
班组:填写日期:
十:产品质量问题统计表
产品名称:
第七章质量成本控制
一:质量成本计算表
(一)质量成本汇总表
(二)质量会议工资费用计算表
(三) 质量培训费用计算表
(四) 质量奖励费用计算表
单位主管:
制表:
(五) 废品损失计算表
(七)质量事故处理费用计算表
单位主管:制表:二:质量成本预算表
三:质量成本计划表
四质量管理月报表
(一)质量成本月报表
车间主任:制表:
车间主任:制表:
(四)质量事故费用表
单位主管:制表:
五:质量成本统计表
(一)质量成本统计表
编制单位:年月日单位:元
(二)外部部质量统计表
(四)质量改进费汇总用表
财务主管:核算人:技术主管:填表人:六:质量成本分析表
说明:1:由质量管理部每月计算提出2:销售金额由销售部提供
3:制造成本由财务部提供(三)质量成本报告表
(四)质量成本分析报告表
(五)产品降级/降价处理损失报告表
申请单位签章:质量管理部签章:财会部签章:
七:间接质量费用分配表
第八章质量管理体系管理表格
二:受控质量文件管理表
(二)受控质量文件清单
(四)质量文件更改申请表
注:审核员应对参与文件审核情况进行详细描述,包括审核章节/条款/正面及负面评价,提出具体文件审核意见等。

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