应聘人员（外部）登记表 编号： 年 月 日 姓 名 性别 年 龄 文化程度 专 业 学 位 技术职称 第二学历 健康 专业特长 应聘岗位 １． ２． 何时能到岗 户口所在地 通讯地址 邮 编 联系电话 Ｂ Ｐ 待遇要求 主 要 工 作 经 历 主要 业绩 主 要 社 会 联系面 备 注 应聘人员考核表 编号： 姓 名 部门 岗位 考 号 考核地点 考核形式 考核单位主管 人事部主管 基础部分 联系实际 考 核 成 绩 （笔试） 综合评价 基本功 技术难度 考 核 成 绩 （操作） 综合评价 考核结果 考核人 如有考卷请存其档，并标准考卷编号以便备查。
考核时间 年 月 日 应聘面试登记表 姓 名 性 别 年龄 应聘岗位 学历（毕业院校） 家庭地址 形 象 仪 表 □ 衣冠讲究 □ 整洁一般 □ 随便懒散 态 度 □ 大方 □ 傲慢 □ 拘谨 语 言 □ 表达清晰 □ 尚可 □ 含糊不清 健 康 □ 佳 □ 一般 □ 差 直 观 印 象 招聘人： 技 能 学历专业 类似经历 工作热情 专 长 业 绩 待遇要求 工作能力 面 试 综 合 印 象 招聘人： 备 注 填表日期： 年 月 日 录用通知单 录字第号先生/女士：根据我公司的需要及对您各项基本情况的审查和考核，决定录用您为本公司员工。
请您接到该通知后两日内来酒店报到，过时视为自动放弃。
报到时请携带近期免冠照片三张及身份证、学历证明复印件各两份。
此致敬礼公司人事部年月日申请培训表 申请单位拟培训人数拟培训时间培训目的和意义主要培训内容申请部门经理培训部主管人力资源部经理填表人：年月日培训计划表 序号：年月日培训名称培训类别理论□操作□培训形式脱产□不脱产□培训人数培训时间年月日起年月日止培训地点课时安排授课内容安排培训教师安排培训所用材料课时合计培训部主管人力资源部经理申请部门经理培训班通知单 序号： 单位：根据培训申请，兹安排培训活动如下。
请安排培训学员准时参加。
特此通知。
培训部培训内容课时安排培训师姓名学员应带学习用具和资料培训地点培训通知单回执序号为的培训通知单已收悉，届时将组织学员到场培训。
申请培训部门经理：年月日培训师试讲评估单 序号：年月日培训师姓名课程内容授课时间学员评估记录汇总内容专家评估意见是否合格专家A学员记录员专家B专家C培训部主管专家签字：A B C培训记录表 编号： 部门： 时间： 地点： 教师： 内容： 参加人 签到 参加人 签到 培训结果调查 序号：学员姓名性别年龄岗位较好的方面（自我感觉）：对培训师的印象：较差的方面（自我感觉）：对培训工作的建议：培训收获自我评价对培训师的评价对本次培训工作的综合评价年月日用印登记表 编号： 编号 日期 事由 用印部门 用印申请人 来文字号 用何印 批准人 用印人 备注 员工违纪过失单 序号：违纪人姓名：部门：岗位：员工号：违纪时间：年月日当（下）班违纪地点：违纪经过：见证人：签字：违纪性质：违反规定，第条，第款规定条款原文：属于：轻微□；一般□；严重□；重大□；初犯□；第二次□；第三次□；第四次□；第五次□；第六次□；处罚：行政警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工责任过失单 序号：只限于主管（含）以上管理人员失职人姓名：部门：岗位：员工号：发生时间：年月日或时期：当（下）班责任事故描述：所失职属于：直接责任条：条款原文：领导责任条：条款原文：失职程度：轻微□；一般□；严重□；初次□；第二次□；第三次□；结果或损失描述：损失程度：轻微□；一般□；严重□；重大□；影响：本部门□；本企业□；社会□；前一个职务或前一次处分情况：员工责任过失单 序号：只限于主管（含）以上管理人员处罚决定：受处分人姓名：职务：部门：行政：警告□；严重警告□；最后警告□；降职□；免职□；开除□；注解：经济：罚款元；赔偿元；扣工资元；扣奖金元；注解：补充处分：落实人：签字：日期：受处分人或送达见证人：本处分通知已送达受处分人签字：日期：批准：部门领导：签字：日期：人力资源部经理：签字：日期：总经理：签字：日期：董事长：签字：日期：处分执行情况：人事部经手人：员工年度绩效考评表 姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义 4 3 2 1 本职工作质量本职工作数量本职责任事故任务绩效额外工作任务纪律性组织意识团队建设忠诚性管理绩效创新性日常考核记录年度总评上级评估意见说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。
绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。
总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C 达到要求；D有待改进；E不能胜任。
员工季度绩效考评表 姓名：部门：职务：年月日部门工作内容和要求任务变迁情况定义 4 3 2 1 本职工作质量本职工作数量本职责任事故任务绩效额外工作任务纪律性组织意识管理绩团队建设忠诚性效创新性季度总评说明本表由考核对象（主管级别（含）以上干部）的直接上级填写。
绩效考核每个因素评价标准采用四等级记分：4分，良好；3分，较好；2分，尚可；1分，差。
总评结果采用五级制：A卓著；B良好；C 达到要求；D有待改进；E不能胜任。
员工奖励单 序号： 提出人 部 门 职 务 姓 名 部 门 职 务 事由： 提出人签字： 日期 奖励意见： 提出人部门领导签字： 日期 当事人部门意见： 当事人部门领导签字： 日期 人力资源部意见： 人力资源部经理签字： 日期 总经理意见： 总经理签字： 日期 季度报刊订阅登记表 年月日经办人：报刊名称订阅部门（人）份数函件、报刊签收薄 日期函件报刊（份数）警卫签收行政秘书签收备注用工单 年月日申请人所在部门申请事由：预算费用工时派工时间派工工种总务部经理派出人员工种设备室主管行管总监总经理验收情况及时间：备注注：本单一式两联，一联总务部存根，一联交动力设备室派工。
员工离职结算单 姓 名 原 岗 位 现岗位 离岗原因 业务结算： 结算人签字（盖章）： 日期： 所在部门负责人签字（盖章）： 日期： 总务结算： １、宿舍 结算人签字（盖章）： 日期： ２、食堂 结算人签字（盖章）： 日期： 财务结算： 结算人签字（盖章）： 日期： 人事结算： １、劳资： 结算人签字（盖章）： 日期： ２、档案： 经办人（盖章）： 日期： 退回档案材料： 经办人： 日期： 备注：１、离职人员必须按此单顺序进行结算，否则，不予结算。
２、所在部门负责人，结算人必须对结算的真实性负责。
终止合同手续单姓名部门员工号职务/工种入公司日期备注终止合同□自动辞职□辞退□除名□开除的原因理由本部门□已移交的物品 □文件资料 □办公室钥匙 □办公用品经理：日期：办公室□已归还的物品 □胸卡 □工作服、帽子等劳保品 □借用图书 □宿舍退房及用品验收主任：日期：财务部□欠款清理 □财务清算经理：日期：人力资源部□合同解除□培训金签退 □关系调出□保险手续 □工资发放经理：日期：离职本人我确认上述手续已全部完成，从此解除我与××酒店的劳动合同关系。
签字：日期：注：本表格一式两份，离职者与酒店各执一份。
管理人员年度绩效考评表姓名：部门：职务：年月日部门工作目标与任务计划任务变迁情况说明得分本职工作质量本职工作数量本职责任事故任务绩效额外工作任务组织纪律性团队精神管理绩效创新性年度考核评估意见评分（满分35）一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分二季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分一季度考核A：5分 B：4分 C：3分 D：2分 E：1分（以上栏目由考核对象的直接上级填写）累计分（满分50）隔级上级评估意见评分（满分20）考核对象奖惩记录评分（满分30）初步绩效考评结果总评分（满分100）最终绩效考评结果总经理意见员工辞职申请单日期部门辞职人入店时间现职务辞职原因直接上级意见隔级上级意见人力资源部经理备注文件传阅单文字字号发文日期文件标题发文部门部门阅件人阅件时间备注办公用品申领单部门：年月日用品名称规格（型号）数量领用人签字第联领用人部门经理办公室主任库管部主管备注注：此单一式三联，领用人部门留存一联，办公室一联，库管部一联。