4．作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析 程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。
2、线形图：
3、网络计划：
双代号网络计划 双代号时标网络计划 单代号网络图 单代号搭接网络图
工程网络计划技术的产生和发展
• 1956年，美国杜邦公司研究出CPM法 • 60年代中期，网络计划法引入我国。 • 1991年、1992年颁发了《工程网络计划
第4章工程项目进度管理
§4.1 工程项目进度计划的编制方法
工程活动（activity）：为完成工程项目而必 须进行的具体工作。
如：混凝土拌和、混凝土运输、混凝土浇筑、混凝土养护 （混凝土工程）
工程进度（project schedule）：指工程活 动或工作进行的速度。根据已批准的建设文 件或签订的承发包合同，将工程项目的建设 进度做进一步的安排。
初步设计 技术设计 施工图设计 招标
批准
开工 1993.7.1
1992.8.1
封顶
交付
1995.11.5 1996.11
施工准备 土方工程 施 基础工程 主体结构 设备安装 工 设备调试 装饰工程 室外工程
验收 验收
里程碑事件
横道图
是一种最直观的工期计划方法，在国外又被称为甘特
。 ( Gantt)图
6
7
8
双代号网络计划
9
10
双代号时标网络计划
2）单代号网络计划
双代号网络
通常双代号网络只能表示两个活动之间结束和开始(即FTS=0) 的关系。
当网络中工程活动的逻辑关系比较复杂时，常常用到虚箭
杆。它无持续时间，不耗用资源，仅表达活动之间的逻辑关 系，有时又被称为零杆
二、活动之间的逻辑关系表达
技术规程》和《网络计划技术》。 • 2000年又作了修订。
网络图是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图 形。
根据图中箭线和节点所代表的含义不同，可将其分 为双代号网络图和单代号网络图。
• 双代号网络计划 • 双代号时标网络计划 • 单代号网络图 • 单代号搭接网络图
1）双代号网络计划
1
2
3
4
5
横道图的基本形式如图所示。它以横坐标表示时间， 工程活动在图的左侧纵向排列，以活动所对应的横 道位置表示活动的起始时间，横道的长短表示持续 时间的长短。它实质上是图和表的结合形式。
横道图的特点
(一)优点 1．它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时
间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至 战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；
提前竣工奖励及工程延期赔偿金 完工时间表
项目编号
描供I标承包
商使用
完工时间 1993.10.15
拖期赔偿额 （元天）
10000
奖金额 （元天）
8000
进度计划的表达方式
1、横道图：
阶段
设 计 和 计 划
1992 1993
1994
1995
1996
工程活动 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
在网络计划中，各项工作之间的先后顺序关系称为 逻辑关系。逻辑关系又分为工艺逻辑关系和组织 逻辑关系。 工艺关系是由生产工艺客观上所决定的各项 工作之间的先后顺序关系。 组织关系是在生产组织安排中，考虑劳动力、 机具、材料或工期的影响，在各项工作之间主观 上安排的先后顺序关系。
在网络图中，相对于某一项工作（称其为本工作）来 讲，紧挨在其前边的工作称为紧前工作，紧挨在其 后边的工作称为紧后工作；与本工作同时进行的工 作称为平行工作；从网络图起点节点开始到达本工 作之前为止的所有工作，称为本工作的先行工作， 从紧后工作到达网络图终点节点的到达网络图终点 节点的所有工作，称为本工作的后续工作。
2．使用方便，制作简单； 3．不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源 计划、资金计划相结合。
（二）缺点
1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间 的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。
2.不能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪 些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。
3.横道图上所能表达的信息量较少。 4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行
通过定义这些活动的费用、进度和质量，以及它 们之间的内在联系，并将完成这些活动的责任赋 予相应的部门和人员，对项目建立明确的责任体 系，达到控制整个项目的目的。这项工作的结果 称为工作分解结构，即WBS(Work Breakdown Structure)。
项目应逐层分解至工作单元，形成树形结构 图或项目工作任务表，进行编码。
工期计算，更不能进行工期方案的优化。
（三）应用范围
1．它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少， 可以直接用它安排工期计划。
2．项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活 动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道 图作总体计划。
3．上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表 示。
11000
10000
12000
13000
项目 14000 子项目
11100 11200
12100 12200 13100 13200
12200
子结构图
14100 14200
任务 工作包
12210 12220 12230
12221 12222 工作包
施工进度计划内容
施工进度计划一般以横道图或网络图的形式编制。 同时应说明施工方法、施工场地、道路利用的时间和范 围、项目法人所提供的临时工程和辅助设施的利用计划， 并附机械设备需要计划、主要材料需求计划、劳动力计 划财务资金计划及附属设施计划等等。
从网络图的起点节点开始，到达终点节点的一系列 箭线、节点的通路，称为线路。
箭线、节点、线路是构成网络图的三个基本要素。
双代号网络图的绘制
1. 双代号网络图的绘制规则 (1)正确表达各项工作之间的逻辑关系
虚工作的概念：
如：设计进度计划、施工进度计划、物资设备供应进度计划
施工逐年进度计划、逐月进度计划
施工单位（项）工程进度计划、分部分项工程进度计划
工程项目结构分解的概念
（1）项目是由许多互相联系、互相影响、互相依赖 的活动组成的行为系统，它具有系统的层次性、 集合性、相关性、整体性特点。
按系统工作程序,必须将项目范围规定的全部工作 分解为便于管理的独立活动。