物业管理投标书四篇篇一：投标文件项目名称：**小区物业管理服务投标人：法定代表人或授权代表人：报价部分1.1投标函：投标函致：**业主委员会、**建设有限公司：根据贵方为**小区物业管理服务项目的招标公告（项目编号：***************），签字代表 *** 经正式授权并代表投标人提交投标文件（开标一览表、保证金证明）一式两份，部分正副本；投标文件（商务部分、价格部分、技术部分）正本一份，副本四份。
据此函，签字代表宣布同意如下：1、投标人已详细审查全部“招标文件”，包括修改文件（如有的话）以及全部参考资料和有关附件，已经了解我方对于招标文件、采购过程、采购结果有依法进行询问、质疑、投诉的权利及相关渠道和要求。
2、投标人再投标之前已经与贵方进行了充分的沟通，完全理解并接受招标文件的各项规定和要求，对招标文件的合理性、合法性不在有异议。
3、本投标有效期自开标日起 180 天。
4、如中标，本投标文件至本合同履行完毕均保持有效，本投标人讲按“招标文件”及政府采购法律、法规的规定履行合同责任和义务。
5、投标人同意按照贵方要求提供与投标有关的一切数据或资料。
6、与本投标有关的一切正式往来信函请寄：地址：邮编：电话：传真：投标人代表姓名职务投标人名称：开户银行： **银行账号： *******投标人XX物业法定代表人或委托代理人签字20XX 年 11 月 28 日1.2投标报价明细表：投标报价明细表2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。
3、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家咨询费、编制费、评审费用、汇报成果制作费、实施所需的人工费、服务费、购买及制作标书费、税费及其他一切费用。
如果投标人在中标并亲属合同后，项目实施过程中在本次招标范围出现任何遗漏，均由中标人负责，采购人将不在支付任何费用。
4、请投标人进行详细的投标报价分析。
投标人（公章）：法定代表人或委托代理人签字：日期： 20XX年11 月 28日1.3针对报价需要说明的其他文件和说明关于此次投标报价计算方式说明二、投标报价明细表1、住宅类（1）多层住宅物业服务投标报价表基准价按绿地面积计为4.5元/平方米·年。
小区绿地面积为31000平方米（草地25000，花圃6000），计费面积为159939.53平方米，每月每平方米建筑面积额绿化养护费用=该级绿地收费标准×绿地面积÷计费面积÷12，故绿化费用为：4.50×31000÷159939.53÷12≈0.07元/㎡·月。
多层无电梯，则从投标报价的1.30元/㎡中减少0.45/㎡的电梯升降系统维护费用，多层物业费报价0.68元/㎡1.4开标一览表：（单独封装）开标一览表项目编号：投标人名称：XX物业2、投标人报价应充分考虑设计方案有可能反复调整。
3、报价一经涂改，应在涂改处加盖公章或由法人代表或授权委托人签字，否则其投标做无效标处理。
4、投标费用应包括现状交通调查费用、日常办公费用、前期调研考察费、专家咨询费、编制费、评审费用、汇报成果制作费、实施所需的人工费、服务费、购买及制作标书费、税费及其他一切费用。
如果投标人在中标并亲属合同后，项目实施过程中在本次招标范围出现任何遗漏，均由中标人负责，采购人将不在支付任何费用。
投标人（公章）：法定代表人或委托代理人签字：日期：年月日1.5投标保证金缴纳证明（与开标一览表装订成一册）保证金证明投标人（公章）：法定代表人或委托代理人签字：商务部分2.1投标声明书：投标声明书致：***业主委员会、*****有限公司：XX物业（投标人名称）系中华人民共和国合法企业，经营地址。
我（姓名）系XX物业（投标人名称）的法定代表人，我方愿意参加贵方组织的 **小区物业管理服务项目的投标，为便于贵方公正、择优地确定中标人及其投标产品和服务，我方就本次投标有关事项郑重声明如下：1、我方向贵方提交的所有投标文件、资料都是准确的和真实的。
2、我方不是采购人的附属机构；在获知本项目采购信息后，与采购人聘请的为此项目提供咨询服务的公司及其附属机构没有任何联系。
3、我方及由本人担任法定代表人的其他机构最近三年内被通报或者处罚的违法行为有：4、以上事项如有虚假或隐瞒，我方愿意承担一切后果，并不再寻求任何旨在减轻或免除法律责任的辩解。
投标人（公章）：法定代表人签字：年月日2.2法定代表人身份证明书：法定代表人身份证明书单位名称： XX物业单位性质：有限责任公司地址：成立时间：营业期限：姓名：性别：年龄：职务：系 XX物业的法定代表人。
特此证明。
投标人公章：时间： 20XX 年 11 月 28 日投标人法定代表人第二代身份证复印件（双面复印，加盖公章）投标人法定代表人（法定代表人亲笔签名）：2.3法定代表人授权委托书：法定代表人授权委托书致：***业主委员会、**有限公司：我（姓名）系XX物业（投标人名称）的法定代表人，现授权委托本单位在职职工 XX 以我方名义参加 **小区物业管理服务项目的投标活动，并代表我方全权办理针对上述项目的投标、开标、评标、签约等具体事务和签署相关文件。
我方对被授权人的签名事项负全部责任。
在撤销授权的书面通知以前，本授权书一直有效。
被授权人在授权书有效期内签署的所有文件不因授权的撤销而失效。
被授权人无转委托权，特此委托。
被授权人签字：法定代表人签字：所在部门职务：职务：总经理投标人公章：被授权人身份证明复印件（委托代理时，双面复印）投标人公章：2.4投标人业绩情况投标人类似项目业绩情况表1、投标人应将完成的类似工程的业绩情况填入本表中。
2、项目概况包括：项目名称、规模、总投资。
3、投标人应随本表附所有项目的合同证明材料（复印件）为有效证明材料，否则，不予考虑投标人所填项目的业绩。
（前后要一直）4、本表所附的全部复印件应加盖单位公章。
投标人：（（盖章）XX物业法定代表人或授权委托代理人：2.5投标人基本情况投标人基本情况表投标人：（盖章）XX物业法定代表人或授权委托代理人：20XX 年 11 月 28 日2.6项目实施人员一览表：拟派项目实施人员（主要从业人员及其技术资格）一览表填写投标人：（盖章）XX物业法定代表人或授权委托代理人：年月日三、其他文件：3.1中小企业声明函中小企业声明函（格式）本公司郑重声明，根据《政府采购促进中小企业发展暂行办法》（财库[20XX]181号）的规定，本公司为_微型_（请填写：中型、小型、微型）企业。
即，本公司同时满足以下条件：1.根据《工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部关于印发中小企业划型标准规定的通知》（工信部联企业[20XX]300号）规定的划分标准，本公司为_微型_（请填写：中型、小型、微型）企业。
2.本公司参加_***业主委员会、****有限公司_单位的_**小区物业管理服务_项目采购活动提供本企业制造的货物，由本企业承担工程、提供服务，或者提供其他_微型_（请填写：中型、小型、微型）企业制造的货物。
本条所称货物不包括使用大型企业注册商标的货物。
本公司对上述声明的真实性负责。
如有虚假，将依法承担相应责任。
企业名称（盖章）：日期：20XX年11月28日说明：如果投标产品中有小型或微型企业的产品，须在投标报价明细表备注栏中注明生产企业名称并提供相关证明材料，否则不认可该产品为小型或微型企业的产品。
技术部分项目概况：1、服务地点：******************2、服务面积及小区基本情况：（1）范围：东至，西至，南至，北至；（2）规划建筑区域总用地面积83829 平方米。
其中建筑用地14216平方米（含公建用地800平方米），道路用地2679平方米，绿化用地8252平方米；（3）本项目建筑区域总建筑面积为30197平方米。
其中地下总建筑面积3199平方米，地上总建筑面积2947平方米。
（4）本小区共计建筑物8幢（住宅共 224 套），本建筑区域规划的建筑密度为22.39%；综合容积率1.95；绿地率为43.4%。
（5）本小区地上停车位47个，地下停车位43个；4期地下停车库电动车车位30个。
（6）其他区域用房的配置情况1、物业服务企业或者其他管理人用房：建筑面积为83平方米；2、业主委员会议事活动用房：建筑面积为20平方米；（7）主要设备配置：消防控制系统、广播系统、供电系统、供水系统、照明系统、排污系统、排水系统、智能化系统、电梯升降系统、避雷系统。
项目实施方案非常感谢贵单位给我们制定物业管理方案的机会，我公司对**小区物业管理服务项目高度重视，我方将全心投入，争取这次和贵方的合作机遇，充分展示我公司的实力，为贵单位提供值得信赖的物业管理服务,以下为我公司专门为金绿洲小区制定的服务计划及项目实施方案。
一、第一章管理服务的整体设想与策划一、项目调研为使日后的管理服务工作更加贴近**小区的实际情况，我们数次赴现场调研，了解的基本情况如下：●小区为多层建筑，容积率适中，业主数量相对较多，由此引发装修、停车、治安、消防、环境等管理项目所产生的问题多而复杂。
●据我们的研究分析，**小区业主基本属于中层收入阶层，物业管理企业所提供的服务产品也应是“质优价廉”的，而且不能违背业主的客观需求提供过剩的服务产品。
二、管理目标——构建“文化社区”根据我们的调研结果显示：在**小区小开展物业管理工作，就必须高度重视他们的文化需求、服务需求及主动参与社区建设的愿望。
我们提出构建“文化社区”的人居理想模式，强调由物化管理上升到文化管理，实现传统家居理念与现代生活方式高度共融的“文化社区”的管理目标。
文化管理涉及两个层面，一是通过多种交流形式促进物业管理人与社区成员以及社区成员之间的正常沟通，使“长幼有序，睦邻亲善”的传统社区概念得以理性回归，并激发社区成员共同参与建设社区人文环境的积极性。
二是通过多种宣传形式培养社区成员集体主义观念，进而深入到他们在使用物业尤其是在使用共用性较强的物业中，进行约束和引导，以降低管理难度，提升管理效果。
我们的设想是：（一）倡导“全员参与”的管理文化在管理处内部我们强调员工在合理分工基础上的充分合作，例如在保洁方面提倡“人过地净，全员保洁”，安全管理方面提倡“全员防范，全员消防”等，以多层面的共同参与和协作来弥补管理上的缺项和漏项。
在社区内，我们推崇“为业主节约每一分，让业主满意多一分”的管理理念，实现“管理开放，开放管理”。
把热心社区公益事业的社区成员组织起来，参与社区的安全管理和社区文化建设。
此外，我们还将借鉴行业内的成功经验，实施“管理报告制度”，每季度如实向业主报告综合管理服务费的收支使用情况，以及治安、保洁、绿化、社区文化等各专项工作的运作情况，真正做到尊重业主权益。