第一部分建设工程项目的组织与管理第一章建设工程管理的内涵与任务1，建设工程管理：开发管理（决策阶段）、项目管理（实施阶段）、设施管理（使用阶段）2，建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值3，建设工程管理工作与建设工程项目管理的区分（全寿命管理与实施阶段）第二章建设工程项目管理的目标和任务1，项目管理的主要任务是通过管理使目标得以实现，核心任务是目标控制（费用目标、进度目标、质量目标），项目管理的核心是业主方的项目管理2，业主方的进度目标是指项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间。

第三章建设工程项目的组织（组织论）1，影响系统目标的主要因素是组织因素（还有人、方法、工具）2，第四章建设工程项目策划1，定义：通过调查研究和资料收集，进行组织、管理、经济、技术等方面的科学分析和策划，旨在为项目建设的决策和实施增值2，P39 项目决策阶段和实施阶段的工作内容（每年至少一个多选）第五章项目采购模式1，国际无综合设计院，一般由建筑师事务所起主导作用2，项目总承包，将实施阶段的一项或多项发包给一个总包单位，目的不在于“交钥匙”，而是项目增值。

3，施工总承包与总承包管理的分别第六章项目管理规划1，项目管理规划：项目管理规划大纲和项目管理实施规划2，P51规划大纲与实施规划的编制依据第七章施工组织设计1，顺序：研究图纸、工程概况—计算工程量—部署施工任务—拟定施工方案—编制进度计划—编制资源需求量计划—施工准备工作—施工平面图技术指标2，施工总组织设计（群体项目或者特大型项目）、单位工程施工设计、施工方案（分部分项工程）3，施工组织设计由项目负责人主持编制，（征得建设单位同意后可分阶段编制）总设计由总包单位技术负责人审批；单位工程设计由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；施工方案由项目技术负责人审批；重难点和专项工程施工方案组织评审，由施工单位技术负责人审批。

4，基坑支护、土方开挖、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程应编制专项施工方案，报施工单位技术负责人和总监审批。

对深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30m及以上高空作业的工程、大江、大河中深水作业的工程、城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程应编制专项施工方案，应当组织专家论证审查，报施工单位技术负责人和总监审批。

5，专业分包的施工方案报本单位技术负责人审批，报总包单位技术负责人核准备案。

第八章项目目标的动态控制1，项目目标的动态控制室项目管理最基本的方法论2，动态控制的步骤:先分解项目目标，确定目标控制的计划值；收集实际值；比较；纠偏。

如有必要，进行项目目标的调整。

3，动态控制的纠偏措施：组织、管理、经济、技术第九章项目经理、沟通、人力资源管理1，更换项目经理应提前14天通知发包人和监理人；更换总监提前7天通知。

发包人提出更换项目经理的，14天内提出改进报告，发包人仍然坚持的，28天内进行更换。

2，项目经理的权限与责任P63、P64。

3，要素：沟通主体（主导地位）、沟通客体、沟通介体（方法与内容）、沟通环境、沟通渠道。

4，沟通障碍：组织障碍（组织过于庞大）、个人障碍（个体差异）5，人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性6，建筑施工企业（包括劳务分包企业）不得使用零散工，必须签订劳动合同第十章项目的风险管理1，等级评估：5、4、4、3、3、3、2、2、12，风险类型：组织、经济与管理、工程环境、技术风险3，风险管理流程：识别、评估、响应、控制4，风险响应对策：规避（慎重选择）、减轻（编制方案）、转移（分包（包括联合承包）、担保、保险）、自留（预留资金建立风险基金）。

第十一章监理1，工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴，国际上把其归为工程咨询服务。

2，监理工作方法：旁站、巡视、跟踪检测、平行检测3，未经监理工程师签字，建筑材料构配件不得在工程上使用安装，不得进行下一步工序施工；未经总监签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

4，工程建设监理监理规划由总监主持编制，报送业主；内容P77(多选)5，工程建设监理实施细则依据与内容P77，P78（多选）第二部分建设工程项目施工成本控制第一章施工成本管理任务与措施1，施工成本管理自投标报价开始至保证金返还（保修期结束）为止，贯穿整个实施阶段。

2，施工成本是指在施工过程中发生的所有生产费用总和。

3，施工成本管理的基本工作：同意成本计划的内容与格式、建立企业内部定额、收集市场资料、建立已完项目的成本资料、科学设计施工成本核算账册体系。

措施：组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。

第二章施工成本计划1，按发挥作用分为：竞争性成本计划（招投标）、指导性成本计划（选派项目经理）实施性成本计划（实际施工）2，施工预算与施工图预算的对比：实物对比法和金额对比法3，编制方法：按施工成本组成、按施工项目组成、按施工进度4，施工成本组成：人材机、企管、利润、规费、税金（人材机、企管费、措施费）5，所有工作均按最迟开始时间开始，可以节约资金贷款利息第三章施工成本控制1，控制的依据:工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

2，挣值法：偏差或者绩效指数均是已完工作预算费用在前3，P111看一看第四章施工成本分析1，三同步：形象进度、产值统计、实际成本同步（成本核算时取值范围一样）2，业务核算比会计核算、统计核算范围广3，成本分析方法：比较法、因素分析法（连环置换法）、差额计算法、比率法4，综合成本分析①三算：预算成本、目标成本、实际成本的“三算”对比。

②分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础③项目竣工成本分析应以单位竣工成本分析为基础。

单位竣工成本分析内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析5，专项成本分析：分析与成本有关的特定事项第一章建设工程项目总进度目标的论证1，项目总进度目标是在决策阶段定义；在实施阶段对项目目标进行控制。

2，在对项目总进度目标论证前，首要工作是分析和论证总进度目标实现的可能性。

3，大型建设工程项目总进度目标的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

总进度纲要的内容：项目实施的总体部署、总进度规划、各子系统进度规划、确定里程碑事件的计划进度目标、总进度目标实现的条件和应采取的措施4，总进度目标论证的工作步骤：调查研究收集资料、项目结构分析、进度计划系统的结构分析、项目的工作编码、编制各层进度计划、编制总进度计划、如无法实现，则调整。

5，大型项目结构分析应逐层分解，并确立工作目录：项目—进度计划子系统—子项目进度计划—工作项进度计划6，工作编码时应考虑：对不同计划层的标识、对不同计划对象的标识、对不同工作的标识。

第二章建设工程项目进度计划的编制和调整方法1，横道图：不宜表达清楚逻辑关系、适宜手工、不宜确定关键工作线路、难以适应大的进度计划2，双代号网络计划3，单代号网络计划（允许出现交叉现象）4，双代号时标网络计划5，单代号搭接网络计划6，P127-P1527，关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为0的工作就是关键工作。

8，总时差指的是不影响总工期的机动时间，自由时差指的是不影响紧后工作的机动时间。

9，前锋线P153第三章进度控制的措施:组织、管理、经济、技术第一章质量控制的内涵1，质量定义：质量不仅指产品的质量，还包括产品生产活动或者过程的工作质量，以及质量管理体系运行的质量。

2，项目质量的形成：依据业主的需求和法律法规的要求决定项目目标，在设计阶段定义项目质量目标，在施工过程中实现质量目标3，质量的影响因素：人、机、料、法、环；关于环境因素分类出过多选，给出行为，判断属于自然环境因素、社会环境因素（违法行为）、管理环境因素、作业环境因素（施工过程中出现的问题）第二章质量控制体系1，质量管理应贯彻：全面质量管理（TQC，项目参与各方分别进行的总称）、全过程质量管理（针对工程质量的形成全过程）、全员质量管理（全体人员）2，PDCA循环3，由项目实施的总负责单位负责建设工程项目质量控制体系的建立与运行，是一个目标控制体系，一次性的质量控制体系（与企业不同），一般由项目管理的总组织者自我评价和诊断，无需第三方认证（与质量管理体系不同）4，结构：多层次（3层：业主方或代建方—设计总负责或施工总负责—承包单位）、多单元5，质量控制体系①原则：分层次规划、目标分解、质量责任制、系统有效性②程序：确立系统质量控制网络（明确各层面负责人）—制定制度—分析质量控制界面—编制质量控制计划。

③运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制第三章质量管理体系1，构成：质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录2，认证与监督①具备法人资格的企业，在满足条件后可提出申请②由公正的第三方认证机构进行检查评定③获准认证的有效期为3年，期间定期检查（一年一次）和不定期检查。

④认证撤销的企业可以提出申诉；一年后重新提出认证申请。

⑤有效期满前，可提出复评申请，延长有效期。

第四章施工质量控制1，施工质量控制是项目质量控制的关键和重点。

2，施工质量的最低要求：检查验收合格。

3，质量的控制：事前预控、事中控制、事后纠偏事中质量控制的目标是确保工序质量合格，关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量。

质量控制点的控制4，质量控制点分见证点（重要部位、特种作业、专门工艺）（即需要监理旁站）、待检点（隐蔽工程）（自检后报监）。

5，施工准备阶段的质量控制：①施工技术准备工作的质量控制②现场施工准备工作的质量控制：计量控制、测量控制（复测后报监理审核）、施工平面图控制6,施工过程中的质量控制①质量检测的细部要求查看P190- P192②施工方是施工阶段质量自控主体，不能因建立存在而免除或减轻其质量责任。

③自控程序：施工作业交底、作业实施、三检（自检、互检、专检）④现场质量检查的方法：⑴目测法：看、摸、敲、照⑵实测法：靠、量、吊、套⑶试验法：理化试验和无损检测⑤技术核定：需设计单位明确或确认的，提出技术核定，报送设计单位核准确认。

见证取样（库玛）第五章项目施工质量验收1，质量验收包括施工过程质量验收和项目竣工验收。

逐级分为单位（子单位）、分部（子分部）、分项和检验批。

2，施工过程质量验收：检验批、分项工程由监理工程师组织验收（主控项目与一般项目抽验合格且资料齐全）；分部工程由总监组织验收，且分部工程还应对地基基础、主体结构、重要的安装分部工程进行见证取样试验或抽样检测。

3，竣工质量验收：施工单位自检合格后向监理单位提交工程竣工预验收申请报告，合格后施工单位向建设单位提出工程竣工验收报告，建设单位组织施工、设计、勘察、监理等单位进行单位工程验收。