行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员

考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理

考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月

评

分等级

评分项

目

1分2分3分4分5分

工作量正常情况下

只要具有1

项既成立:

-当月完成工

作量＜3分

正常情况下

只要具有1

项既成立:

-当月完成工

作量≥3分

正常情况下按

时保质完成以

下工作：

-按流程及时

签订电业工程

在3分基础

上，累计额

外工作量达

到＞3分栏

工作内容的

在3分的基

础上，累计额

外工作量达

到3分栏工

作内容的

栏工作量的95%。

-违犯工程合同签订要求合法性、正确性中的2项栏工作量的

95%；＜3分

栏工作量的

100%。

-违犯工程合

同签订要求

合法性、正确

性中的1项

合同。负责500

万以上合同送

交上级审核。

满足贯标要

求。

-组织电业、用

户合同的评审

工作，确保合

同条款的合

法、准确。

-按时做好合

同立卷、归档、

统计、汇总、

10 %；＜3

分栏工作内

容的20 %。

20 % 以上。

上报等工作。

完成工

作及时性不能在规定

的时限内完

成工作计划/

职责范围内

的任务2次

以上，或发生

1次且延误

下道工序或

造成不良后

果

不能在规定

的时限内完

成工作计划/

职责范围内

的任务1次，

但未造成不

良后果，或影

响下道工序

在正常情况

下，在规定的

时限内完成工

作计划/职责

范围内的任务

在3分基础

上，合同签

订工作比计

划时限提前

1天完成工

作计划/职

责范围内的

任务

在4分基础

上，合同签订

工作比计划

时限提前2

天完成工作

计划/职责范

围内的任务

工作效

果有效性存在1项工

作有明显差

存在1项工

作有明显差

做到规范、合

法、正确，无

在3分基础

上，工作得

在4分基础

上，工作得到

错情况发生且造成严重损失错情况发生，

没造成不良

后果

差错情况发生到本公司领

导的肯定

电力公司领

导的肯定

工作态

度工作拖拉，经

常需督促；不

服从工作安

排，拒绝布置

的额外工作

不服从工作

安排，对布置

的额外工作

消极拖延

敬业爱岗，服

从工作安排，

能完成岗位工

作且对布置的

额外工作能积

极主动地完成

在3分的基

础上，对本

职工作能积

极主动与主

管交换意

见，并被主

管采纳和肯

定

在4分基础

上，获得公司

级先进荣誉

称号

工作中协调配

合主动协调意

识不强，缺乏

与他人的有

效沟通，使工

作无法开展

正常情况下，

与相关单位

和部门协调

不到位，影响

工作2次

及时与工作相

关各单位和部

门人员进行工

作沟通，上下

道工序配合及

时

在3分的基

础上，与相

关单位和部

门有效地沟

通协调，为

后道工序提

供一个良好

的开端，解

决1项工程

中的实际困

难

在4分的基

础上，与相关

单位和部门

进行有效地

沟通协调，为

后道工序提

供一个良好

的开端，解决

1项以上的工

程中的实际

困难

被考核人签名：考核人签名：日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名：曹燕慧部门：久隆业务部岗位：合同管理员

考核人姓名：刘立民部门：久隆业务部岗位：业务部经理

考核期限：从 2004 年12月至 2004 年月

工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况

日常工作任务按流程及时签订电业

工程合同。负责500

万以上合同送交上级

审核。满足贯标要求。

时间：3个

工作日及时完成、保证

合同按时签订

组织电业、用户合同

的评审工作，确保合

同条款的合法、准确，

满足贯标要求。

时间：1个

工作日及时完成并提

交，以便查阅