关于生产外出施工人员管理办法
一、目的
为规范生产外派人员管理流程，提高外出员工服务意识，满足客户需求，特制订本规定。

二、管理职责
1、工程部项目调度负责外派人员需求指令的下达。

2、生产综合部依据外派指令，积极组织、安排外出施工人员，以及材料、设备工具。

3、生产外出施工人员负责施工所用设备、工具、材料的保管、归还。

4、项目经理负责现场施工条件协调、进度要求，公司现场作业人员的安全、劳纪监督；完
工确认，包括余料。

三、管理内容
1、工程部项目调度根据公司项目进度合理下发外派生产人员需求指令到生产综合部。

注明
外出施工周期，现场项目经理联系方式。

2、业主施工进度变更，项目调度应及时根据项目经理要求，协调、跟踪落实外派人员到岗
情况。

3、生产综合部对需求之指令签字确认，反馈一联到工程部项目调度处存档。

4、生产综合部及时将需求指令下发彩板车间，并落实检查指令执行情况。

5、生产车间主任积极组织外派人员、材料、设备工具、车辆，负责办理外出施工人员的相
关手续的确认。

6、外出施工人员到达施工现场，应与项目经理联系，做好现场设备安装、调试工作。

7、现场生产施工人员必须服从项目经理工作安排，遵守现场施工安全规定，穿戴好劳保防
护用品。

8、现场施工人员在上班期间，若外出须向项目经理请假，并说明去向以及联系方式。

9、项目经理根据现场施工条件，积极协调、落实施工现场设备、材料的保管事宜，有权要
求生产施工人员对现场设备、材料妥善保管。

10、若施工周期变更，项目经理应立即与生产综合部沟通，并在外出人员联系表上注明变
更原由，及实际出勤工作日。

11、施工结束时，生产人员应及时核对现场材料耗用、设备工具清单，项目经理在联系表
签字确认。

12、回厂人员应及时办理物料、工具设备退还手续，并将联系单上交生产车间主任。

四、附件
1、外派单
2、外出人员联系表
二零一三年四月。