《现代管理原理》试题及答案
|现代管理原理试题1，单项选择
1。
在下列选项中，(d)属于管理对象A.组织资源和目标b .组织中的人员
c .组织目标和活动
d .组织资源和活动
2。
韦伯认为企业组织中有三种纯粹的权力形式其中，(一)最合理、最有效的权力形式A.理性-法律权力b .非凡权力c .传统权力d .理性权力3。
制定运营计划的依据是(c)A.年度计划二、经理的意愿、战略计划四、指导计划四。
方案选择是根据评价结果从各种可行方案中选择(b)的方案。
a .简单易行
b .满意
c .最小风险
d .最大利润
5 .战略管理是以组织的全局为管理对象，确定组织发展的长远愿景和总体目标，规定组织的总体行动计划这是战略管理的特点
a .长期
b .方案
c .客观性
d .总体
6 .决策者将综合和比较组织外部环境和内部环境的分析结果，找到两者的最佳战略组合，为战略制定和决策提供更直接的依据这是(c) a。
竞争战略分析，波士顿矩阵分析，SWOT分析，行业生命周期分析，
7。
根据规定的程序、处理方法和标准做出的简单决策属于(a)
A .程序性决策
B .日常管理决策
C .最终决策
D .风险决策
8。
一个企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每个产品在20世纪20年代销售
在实施建议制度的第一年仅收集了183条建议，但随后逐年增加，建议采纳率也有所提高。
1990年，员工首次提出超过10万条建议，采纳率为57%。
XXXX提出建议50万条，采纳率
8年提出建议008条，85.9万条，采纳率94%数据显示，从1990年到XXXX，美华收集了230万条建议。
提案系统取得了惊人的成绩，仅在XXXX就为公司节省了1000多万元。
这些建议中的许多可以为公司每月节省80多万元。
一旦采纳员工建议，公司将根据具体情况给予奖励。
此外，公司将以证书、奖品、奖金等形式给予奖励。
在月末或年末向其建议在不同阶段被采纳的人员发出通知。
问题:
(1)在这种情况下，哪个管理功能被突出显示？请概述至少其中两个理论(15分)
(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
(10分) (1)在这种情况下哪个管理功能突出显示？请概述至少其中两个理论。
(15分)
体现了管理的激励功能动机是指人类活动的一种内在状态。
(1)俞教授说领导人应该促进民主，给予雇员决策权，这是否正确？为什么？(10分)
可以从以下两个角度回答:①个人决策与群体决策的关系(2)领导风格和民主管理
(2)为什么旧历史的实践不成功？这次失败可以避免吗？我们如何避免它？(15分)
公司的相关制度和员工自身的条件导致了旧历史实践的失败。
失败是可以避免的:一“~
建立和完善相关制度，如设定合理的生产配额范围；将对员工进行各种培训，以提高他们的工作热情。
建立合理的奖惩机制等待(3)民主管理的条件是什么？这部分有这些条件吗？(10分)
根据领导权变理论，领导风格必须随着领导者的特点和环境的变化而变化。
民主管理要求员工既有工作热情又有动力。
在促进和引导行为达到预期目标方面发挥作用。
需要层次理论、双因素理论、成就需要理论、期望理论、公平理论、强化理论等。
任何两种理论都可以简单描述。
(2)根据美华公司的案例，谈谈员工参与管理的重要性。
(10分)
①员工参与管理能使员工或下属感受到上级的信任、关注和赞赏，满足归属感和被欣赏的需要。
②员工参与管理将激励大多数人。
它不仅刺激翻译，而且保证组织目标的实现。
美华公司的员工参与制度调动了员工的积极性，取得了成效。
例如，它为公司节省了1000多万元。
42。
案例2
作组长
石涛，前金通用机械厂金属加工车间主任，最近被工厂派到市经委组织的第三期基础管理短期班学习。
听了许多专家学者关于现代管理理
论和方法的报告，我感到很受鼓舞。
给他印象最深的是一位名叫于的老教授关于群体决策的演讲孟教授强调，根据国内外大量的研究成果和实践，只要给员工机会，他们就会集体想出好主意，领导也会乐于采用。
也就是说，民主应该得到充分发展，所有团队和团体都应该对自己的工作做出决定。
旧历史认为这个观点很有道理经过短暂的训练回到车间后，老石决定尝试一些他在实践中学到的原则。
于是，他把车间第二区的25名工人召集起来，告诉他们，由于他们的车间最近购置了高效率和高度自动化的新设备，几年前制定的旧生产定额似乎已经过时，显然不适应新的形势。
现在他们想自己讨论这个问题，共同决定新的生产配额。
安排好后，老石回到了车间办公室。
他觉得他不应该参加讨论。
领导们都在场，所以每个人都不容易畅所欲言，他似乎对
199人没有足够的信任。
但是，他坚信群众一定会树立先进的标准，即使是他自己也不敢提出来。
一小时后，老石回到了那一段工人们说，他们都觉得原来的配额不合理，定得太高了。
既然他们有权自行设定配额，经过集体讨论，新的配额应该比原来的配额减少10%。
这出乎老史的意料，与他最初的一厢情愿相反，完全出乎他的意料，使他一时不知所措我应该如何处理
？让我们接受每个人的决定。
太低了。
我们必须赔钱。
我们如何向工厂解释？拒绝，违背对人民的承诺，下次谁会听你的？旧的历史事
实使我们进退两难，所以我们不得不去拜访孟教授，征求他的意见。
此外，老板心里不高兴:这个老书呆子，只给愚蠢的建议，欺骗人，说它根本没用！问:“
(1)俞教授说的领导应该提倡民主，给员工决策权，对吗？为什么？(10分)
(2)为什么旧历史的实践不成功？这次失败可以避免吗？我们如何避免它？(15分)
(3)民主管理的条件是什么？这部分有这些条件吗？(10分)
所需知识和能力“这一节没有这些条件
(注:此答案仅供参考案例分析没有标准答案，只要它能证明自己)。