C8
人力资源部根据各部门/分子公司提交的薪酬调整申请，进行定期或不定期的薪酬调查，提出调整建议与意见并形成薪酬调整方案。
薪酬பைடு நூலகம்理员、人力资源部负责人
无
B8
分管领导审核薪酬调整方案。
分管领导
无
A8
总裁审批薪酬调整方案。
总裁
无
C9
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬调整方案，形成新的工资核定表，执行薪酬发放工作。
薪酬管理流程图
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流程说明
薪酬管理流程说明
任务名称
节点
流程描述
责任岗位
相关制度/表单
薪酬方案的建立
C1
启动薪酬管理流程
薪酬管理员
无
C2
人力资源部根据各部门的岗位规范化手册进行岗位工作分析与评价，确定岗位职级。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《岗位规范化手册》《公司岗位职级表》
C3
人力资源部结合公司实际情况与需要，展开薪酬调查工作，重点了解区域性及行业性的薪资水平与特点。
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
C4
人力资源部根据公司薪酬战略与目标，结合薪酬调查结果与公司实际情况，建立薪酬方案。
人力资源部负责人
无
B4
分管领导根据公司薪酬战略与目标，审核薪酬方案。
分管领导
无
A4
总裁审批经分管领导审核通过的薪酬方案。
总裁
无
薪酬标准的确定
C5
人力资源部根据总裁审批通过的薪酬方案，形成正式薪酬制度文件，建档、存档并在规定范围内发文公布。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《薪酬管理制度》
C6
人力资源部根据薪酬制度及岗位职级，确定各岗位薪酬标准。
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
B6
分管领导审核薪酬标准。
分管领导
无
A6
总裁审批薪酬标准。
总裁
无
薪酬的调整与执行
C7
人力资源部根据总裁审批的薪酬标准，形成工资核定表，执行薪酬发放工作。
薪酬管理员、人力资源部负责人
《薪资核定表》
D8
各部门/分子公司根据定期或不定期的人员薪酬调整计划、需求，提报薪酬调整申请。
各部门/分子公司负责人
无
薪酬管理员、人力资源部负责人
无
C10
薪酬管理工作结束，核定工资表存档。
薪酬管理员
无