精益生产知识试卷一、填空题1、请列举四个现场改善经常用到的精益工具：65 、TPM 、标准作业、均衡生产、价值流。
2、TPM的基本概念是全员参与的生产维护，基础是5S，对象是全体成员，目标是最大限度提高生产效率，以各级领导为中心的小组活动为形式。
3、精益生产的8大浪费分别：人的潜在能力，动作浪费、生产过多、搬运、生产过剩、等待、库存、不良品浪费。
4、精益5项原理中逆向原理：从客户的角度区分增值与非增值，不能从独立的企业与部门角度区分。
5、精益运营的三个方面：运营系统、管理架构、观念与行为6、一切不增值的行为和活动都称为浪费。
7、流程分析是对产品生产过程的工序状态进行记录、分析和改善的必要IE手法。
8、精益推行中，人在受改变习惯做法的时候会出现一种反抗力，在心理上存在一个：恐怖区9、精益系统的方法并不急于立即解决问题，而是立足于揭示问题根源找出长期的对策。
10、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、素养等活动11、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的整理。
12、物品乱摆放属于5S中的整顿要处理的范围。
13、整顿主要是排除寻找物品的时间浪费,清扫重在消除现场脏污。
14、5S中“清洁”是指将整理、整顿、清扫的做法制度化, 规范化,维持其成果。
15、精益生产方式的核心是：零库存和快速应对市场变化。
16、生产要素的5M QS分别指：人、机器、物料、作业方法、管理、品质、安全。
17、精益生产方式采用拉式控制系统，两大支柱是准时化和自働化。
18、精益生产追求的７个“零”极限目标零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故。
19、标准作业是为了实现作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等的最优化组合而设立的作业方法；20、准时化JIT 英文JUST-IN-TIME”，以市场客户需求为生产导向，追求生产周期的缩短，杜绝过量生产；21、SMED意思是单分钟快速换模，Single Minute Exchange Die；是快速和有效切换的方法。
22、快速换模基本方法是，A：严格区分线内换模作业，线外换模作业，B：线内换模作业尽量转变，线外换模作业，C：缩短线内换模作业时间；23、目视管理看板通常有：自动控制显示器，各种颜色贴纸，良品/不良品样板图，工艺看板（作业指导书），生产指令看板，宣传公告栏等。
24、公司现有的生产管理看板：生产计划看板，，生产效率看板，品质状况看板，精益宣传看板，公告看板，KPI绩效看板等25、推行精益生产的重要管理工具是看板管理；是指通过看板传递或运动来控制物流和信息流的一种管理方式二、选择题：1、5S活动的核心，也是5S活动的最终目是（A）。
A .素养 B. 清洁 C.安全 D.三定2、以下不属于看板分类的是（A）A. 管理看板B. 传送看板C. 生产看板D. 临时看板3、从企业赢利的本质来看，我们通常把制造型工厂看成（ B ）A：资金类企业B：物流类企业C：人力资源类企业D：市场服务类企业4、在工厂的七大浪费中，号称是“万恶之源”的浪费是（C）A：动作浪费B：搬运浪费C：库存浪费D：等待浪费5、多品种、小批量情况下，下面哪些不属于单件流生产方式的优势（D）A：弹性安排生产B：生产线自我平衡能力强C：生产周期缩短D：降低员工劳动强度6、不是实施精益生产的具体手法的是（C）A. 生产同步化B. 生产均衡化C. 生产人性化D. 生产柔性化7、下精益生产线布置时对设备的要求描述错误的是（D）A. 小型化的设备B. 设备的管线要整齐并有柔性C. 物品在加工时的出入口要一致化D. 设备要落脚生根8、流动思想的最终目标是实现（D）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿9、TPM是以（C ）为观察点进行思考。
A.制造现场；B.生产人员；C.设备及物流；D.产品质量10、TPM 2-STEP的活动内容是（B ）。
A具备设备的基本条件；B.作无浪费准备；C.搞好基本环境；D.作行动基准11、下面哪一项不属于整顿的活动方法？（D ）A.牌子活动；B.油漆活动；C.贴胶带活动；D.免责区设定活动。
12、下面哪些属于TPM活动的要素（BCD ）。
A.我的方法；B.我的设备；C.我的区域；D.我的作用。
13、TPM活动的推进方向是（ABC ）A.灾害0化；B.不良0化；C.故障0化；D.违纪0化。
14、关于整顿的定义，正确的是：（B）A．将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
15、关于清扫的定义，正确的是：（ C ）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．对员工进行素质教育，要求员工有纪律观念。
16、关于素养的定义，正确的是：（ D ）A．将生产、工作、生活场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
B．把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识。
C．将生产、工作、生活场所打扫得干干净净。
D．每个员工在遵守公司规章制度的同时，维持前面4S的成果，养成良好的工作习惯及积极主动的工作作风。
17、整理是根据物品的什么来决定取舍？（ B ）A．购买价值 B. 使用价值 C. 是否占用空间 D. 是否能卖好价18、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A. 时间B. 工具C. 空间D. 包装物19、公司什么地方需要整理整顿？（C）A. 工作现场B. 办公室C. 全公司的每个地方D. 仓库20、整顿中的“三定”是指：（B）A. 定点、定方法、定标示B. 定点、定容、定量C. 定容、定方法、定量D. 定点、定人、定方法21、5S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A. 人人有素养B. 地、物干净C. 工厂有制度D. 生产效率高22、5S和产品质量的关系？（B）A. 工作方便B. 改善品质C. 增加产量D. 没有多大关系23、公司的5S应如何做？（A）A. 5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B. 第一次有计划地大家做，以后靠干部做C. 做四个月就可以了D. 车间做就行了24、我们对5S应有的态度？（B）A. 口里应付，作作形式B. 积极参与行动C. 事不关已D. 看别人如何行动再说25、对待5S的检查和批评意见，应抱着（C）的心态来执行。
A. 纯粹找碴、百般狡辩B. 应付了事、得过且过C. 立即纠正、心存感激26、有关整理的方法，正确的有：（ABD）A．常用的物品，放置于工作场所的固定位置或近处。
B．会用但不常用的物品，放置于储存室或货仓。
C．很少使用的物品放在工作场所内固定的位置。
D．不能用或不再使用的物品，废弃处理。
27、有关整顿的做法，正确的有：（BCD）A．将已确定无用的物品及时清理除去，腾出更多的空间，并加以利用。
B．整理有用的物品，规划存放位置并加以标识。
C．建立物品存放、管理的有效方法，使之整齐、有条理。
D．对有用的物品加以合理管制，防止混乱。
28. 有关清扫的做法，正确的有：（ABD）A．从地面到墙壁到天花板，对整个空间的所有角落进行彻底清扫。
B．机器、设备、设施、工具的清洁，防止工具、手套等变成污染源影响产品质量。
C．机器、设备底部及转动部位是卫生的死角，可以不用注意。
D．细心寻找污染源及消除污染源，是清洁工作的关键所在。
29. 清洁是保持整理、整顿、清扫的成果，检查方法可以是：（ABC）A．活用查检表。
B．颜色管理，如：红色标签战略。
C．目视管理、看板管理。
D．3U MEMO（3不管理，不合格、不可用、不混乱）。
30. 关于素养，下面说法正确的是：（ABCD）A．所有的员工应遵守公司的规章制度、岗位制度。
B．工作时保持良好的习惯（如不聊天、不随意离岗、不闲坐、不带零食进入工作场所、不做与工作无关的事）。
C．衣着端庄，待人接物有诚信、有礼貌，不讲粗言秽语。
D．爱护生产、生活设施、公物，节约用电、用水。
31、看板的三大作不包括（C）A. 传递生产信息B. 保证生产现场的标准操作C. 识别浪费D. 控制生产系统动态的自我完善32、推行设备Ｕ型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（A）、人与设备分离。
A. 培养多能工B. 单能工C. 生产节拍D. 生产任务33、精益生产的经营思想是（D）A. 成本中心型B. 售价中心型C. 服务中心型D. 利润中心型34、一个流生产是指将作业（A）合理配置，使产品在生产时，每个工序最多只有一个在制品或成品。
A. 场地、人员、设备B. 场地、人员C. 人员、设备D. 场地、设备35、控制生产速度的指标是（B）A. 设备B. 生产节拍C. 库存D. 材料36、以下不是精益生产主要特征的是（B）。
A. 拉动式生产B. 推动式生产C. 最大限度的减少库存D. 实现准时化生产37、下面的不是“一个流”生产的要点的是（A）。
A. 经济批量B. 按节拍进行生产C. 培养多能工D. U型布置38、以下不是U型线的原则的是（C）A. 立式作业的原则B. 步行的原则C. 多个流原则D. 作业公平原则39、下列不属于动作浪费的是（C）A. 走动B. 左右手交换C. 库存D. 单手空闲40、生产工位按顺序安排，在一个生产单元中产品从一个工位移至下一个，工位之间没有在制品作为缓冲，这种技术是（C）A. 连续流B. 顺序流C. 单件流D. 快速流41、“拉动”一词是指（B）A. 上工序带动下工序B. 下工序带动上工序C. 上、下工序同步进行D. 以上皆不是42、流动思想的最终目标是实现（D ）A. 零库存B. 拉动式生产C. 单个流D. 完全消灭整个生产过程中的停顿43、企业开展精益工作的切入点是( A)。
A .现场5S改善B.作业标准化 C.合理化建议 D . TPM工作三、判断题（在正确的括弧内画“√”，在错误的括弧内画“╳”）1、工厂降低成本，可以降低所有运作成本。
（╳）3、经济动作的目的是在不改变产品功能的情况下，降低疲劳强度，提高效率。
（√）4、在生产装配中，双手作业有利于提高效率，降低成本。
（√ ）5、拉动式准时化生产：以最终用户的需求为生产起点.强调物流平衡，追求零库存，要求上一道工序加工完的零件立即可以进入下一道工序。
（√ ）6、在精益思维中：价格=成本-利润。
（√）7、企业综合效率的提升主要跟中高层管理者有关。
（╳）8、中国企业推行精益比较适合先建立精益标准，然后按标准实施的模式确认。
（╳）9、丰田认为建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视文化有利于公司的品质管理。