2.2（7分）作为项目经理，请你在向总经理提交的建议方案中简要描述自己在该项目中须承担的主要职责，同时为便于你履行职责，也请对公司管理层须承担的职责提出建议：
答：作为项目经理，我的主要职责一是领导项目组，组建项目团队，指导和协调团队成员的工作；二是负责项目的全过程管理，制定项目的计划、预算和项目实施的章程，组织项目的实施并在实施过程中做好控制与协调工作；三是与管理层沟通，提供项目进展报告，取得有利于项目实施的各种条件和环境支持。保证项目的各项活动顺利进行，使项目目标得以如期实现。
0.4761
20%贴现系数
0.8333
0.6944
0.5758
0.4823
0.4019
净现金流量
-150
50
60
60
60
累积净现金流量
-150
-100
-40
20
60
1.2（9分）根据表1的数据，计算该项目的净现金流量现值和投资内部收益率。若该农用机械公司期望的投资回报率为18%，请分析该项目在经济上是否可行？（要求列算式）
表1Modern-General项目管理软件品开发项目时间计划表
任 务 名 称
时 间 计 划
系统设计
2005年2月1日—2005年2月30日
模块编码
2005年3月1日—2005年4月30日
软件测试
2005年5月1日—2005年5月31日
产品化准备
2005年6月1日—2005年6月30日
2.4（2分）为了保证“Modern-General项目管理软件产品”的开发取得成功，你需要作好项目进度安排，以确定项目中的关键工作。这些关键工作，一般采用CPM（关键线路法）来确定。
表4 Modern-General项目管理软件产品开发项目工作列表
序号
工作名称
工作
时间
（天）
作业代号
紧前
工作
搭接
关系
搭接
时间
1
客户需求调研
20
A
—
2
算法模型确立
25
B
A
3
系统概要设计
10
C
A
SS
5
4
系统详细设计
25
D
C
5
数据处理模块
15
E
D
6
计划编制模块
40
F
B,D
7
计划控制模块
20
G
D
8
报表处理模块
(计算累计费用填表和绘制费用累计曲线一般只出现一种)
2000
20
2006
800
600
200
1800
36
2007
800
600
200
1800
36
合计
3400
1950
550
102
1.4（4分）在项目后评价中，前后比较法和有无比较法相比有何区别?你认为哪种方法更能反映项目的真实经济效益？
答：有无比较法比传统的前后比较法更能准确地反映项目的真实成本和效益。因为前后比较法不考虑不上项目的变化趋势，令评价当年的状况凝固化，将上项目以后的成本（效益）与评价当年的数据做静态的比较。有无比较法则先对不上项目时企业的变动趋势作预测，将上项目以后的成本（效益）与其逐年做动态比较，因此得出的结论更科学、更合理。
20
编程员
1600
H
报表处理模块
25
编程员
2000
I
单元编码测试
15
工程师
1200
J
软件功能测试
10
工程师
400
K
用户应用测试
20
工程师
1600
L
产品上市策划
20
营销人员
1600
M
完善与产品化
15
工程师
2400
为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表5中，各类人员的小时工作量成本为：
25
H
D
9
单元编码测试
15
I
E,F,G,H
10
软件功能测试
20
J
I
11
用户应用测试
25
K
I
FF
10
12
产品上市策划
25
L
E,F,G,H
13
完善与产品化
20
M
J,K,L
3.1（10分）根据 表4 ，绘制出单代号网络图。图1已经给出了该项目单代号网络图的基本框架，请在该图基础上完成该项目的网络图，并使之能够反应表4中的全部信息。
2.1（10分）按照有利于项目管理的要求，你需要向总经理提交一个关于该项目组织形式的建议方案，说明拟采用何种组织结构形式、绘制组织结构形式示意图并简要说明理由。
答：建议采用矩阵组织结构的形式，并建议采用强矩阵组织结构。示意图如下：
采用该组织结构形式可以便于部门之间的协调，充分利用各部门相关技术和人力资源，满足对技术攻关和适应市场环境变化的需要，保证项目的顺利进行。
3.6（2分）在图1中用双线或粗线标注该项目的关键线路。
图例：
ES
TF
EF
No.= 工作编号
No.
工作
名称
D = 工作时间
D
LS
FF
LF
图1“Modern-General项目管理软件产品”开发项目单代号网络计划图
练习题四：费用计划
通过对初始计划的分析，Modern-General项目管理软件产品开发的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，你重新对Modern-General项目管理软件产品开发计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表4所示。
4.4(6分)根据项目进度计划图2，计算该项目在不同的时间所需要的费用及累计费用，并将计算结果标在表6中。
表6 计算项目费用及累计费用
时间（周）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
费用 （千元）
累计
费用
（千元）
时间（周）
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
费用 （千元）
累计
费用
（千元）
4.5(4分)根据项目计划图2，在图3上绘制反映数据分析软件产品开发项目的费用累计曲线。
2.5（2分）在完成项目工作分解后，为了明确项目分解后的每一项工作（任务）的具体内容和要求，需要采用工作描述表对其进行描述，请你简要说明工作描述表应包括的主要内容。
练习题三：网络图绘制和参数计算
仍以华龙软件公司Modern-General项目管理软件品开发为案例。
经过工作分解后，项目的工作范围已经明确，为了更好地对本软件开发过程进行有效监控，需要采用网络计划技术对进度进行管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作初步时间估计的工作列表，如表4所示。
1.1（6分）计算以生产能力利用率和产量表示的盈亏平衡点。
每台电视机的销售税金为：4500×12％＝540（元）
1.2 （3分）请计算本题按设计能力生产时，以电视机的销售价格（或保本价格）表示的盈亏平衡点是多少？
1.3（4分）电视机生产项目也存在市场风险，在项目前期决策阶段，需要对项目进行详细分析论证。假设需要对该项目的可行性进行敏感性分析，请说明需要从哪几个因素加以分析?
工程 师：160元/小时
编程 员：80元/小时
营销人员：50元/小时
4.1（5分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过程，总费用计算结果请填入表5。
4.2（4分）Modern-General项目管理软件产品开发项目预算的总成本为
。
4.3(5分)假设每周5个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周支付的平均费用，计算结果请填入表5，并至少给出一项工作的周平均费用的计算过程。
1.4（5分）在该项目的论证中，采用了可行性分析技术，提交了一份完整的可行性研究报告。请问一般详细可行性研究，主要应包括哪些内容？
答：主要内容包括：1）总论；2）需求预测和拟建规模；3）资源、原材料、燃料及公用设施情况；4）建厂条件和厂址方案；5）设计方案；6）环境保护；7）调查现状，预测项目对环境的影响，提出环境保护和“三废”治理的初步方案；8）企业组织、劳动定员和人员培训估算；9）实施进度的建议；10）投资估算和资金筹措；11）社会及经济效果评价。
根据你的分析，若采用有无比较法，该公司新厂房扩建项目前后的增量效益是多少？
表2 某农用机械公司厂房扩建项目效益计算表
内容
年份
有项目时
产量/台
无项目时
产量/台
生产增量
/台
利润
（元/台）
增量效益
/万元
1
2
3
4
5
2003
500
500
0
2000
0
2004
600
550
50
2000
10
2005
700
600
100
1.投资
2.生产成本
3.销售收入
4.项目经济寿命期
（二）项目组织团队和其它相关内容
以华龙软件公司Modern-General项目管理软件品开发为案例。
假设Modern-General项目管理软件品开发从技术上和经济上均可行，企业领导为了保证Modern-General项目管理软件产品开发的顺利进行，决定按照现代项目管理的思想和方法对该项目进行管理。已知该公司现行组织为职能式结构，下设有：系统设计部、代码开发部、系统测试部、资源保障部、市场开发部、质量管理部等部门。假定你通过竞聘成为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你需要完成以下工作：