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2．3、 经济发展方式的转变和企业发展新 途径
A、科学发展观的提出和改革开放的深化，建 设节约型社会，建设环境良好型社会，建设和 谐社会，实现可持续发展。
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B、企业发展的新途径
企业资源优化组合，识别、利用构建企业
有价值的社会资源。动态测度发展和打开企业
生存和发展的可能性空间，建立高效决策模 式， 柔性执行模式，快速响应模式和成本控制模式。 营造企业与环境互动的小生境，不断增强企业的 创造性的自组织能力。
变革时代的管理创新——企业中高层管理人 员卓越领导力提升
王斌康教授
2011年11月118日
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1、 经济全球化的环境及当前中国企业 面临的困局
1.1A、经济全球化和全球制造 1973年第四次中东战争引发了石油危机，
促使美国经济在1980年代每况愈下，单一品 种大规模制造的生产方式与资源环境的矛盾促 使变革时代到来。 变革时代是社会生产方式、社会经济生活、 社会规制发生重大改变的时代 。
动态思维：要学会从动态发展的角度看问题， 通过对事态发展历史沿革的趋势性分析把握其 规律性。
关键性思维：要学会从纷繁复杂的各种因素 中把握带有根本性的关键因素和关键线路，从 复杂到简单的要点就抓住关键。
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B、管理创新的研究工作循环模型：
观测（0），经验概括（E)，理论（T)，假 设（H）四个要素直接或间接相互作用，理论 研究与实证研究相联系，归纳推理与演绎推理 相互结合、定量分析与定性分析相结合，历史 沿革和逻辑分析相结合。形成管理创新的良性 循环。
A、维也纳著名的心理学家阿德勒在《生活的 意义》一书中写道：一个不关心他人，对他人 不感兴趣的人，他的生活也一定不会顺利，而 且还会给别人带来很多麻烦。所有人类的失败 都是这些人造成的。
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B、学会真诚地赞赏别人的优点，每个人都渴 望获得尊重，杜威博士曾经说过：“人类天性 中最深切的冲动，就是成为重要人物的渴望。 千万不要伤害别人，特别是不要伤害别人的自 尊心，已所不欲，勿施于人。
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1.2、全球金融危机是变革时代矛盾 冲突的集中爆发。
A、美国金融危机和欧洲债务危机的爆发，是 变革时代矛盾冲突的集中爆发和集中表现，是 国际金融体系和世界经济秩序重建的必然要求。
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B、发展高新技术产业是变革时代
发展高新技术产业是变革时代的真正原动力 和变革出路，变革时代的变革过程就是高新技 术产业化的过程，也是世界经济秩序、金融秩 序重建的过程。
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1.1、B《美国制造——如何从渐次衰落到 重振雄风》
〔美〕德托佐斯等著。科学技术文献出版社 美国麻省理工学院三十位教授，用三年时间
（1986年——1989年），考察北美、欧洲、 日本三大经济体，涵盖八大制造企业，250家 大型企业，得出二点结论。 （1）拆掉流水线，（2）全球采购。

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2、管理创新与企业发展
2、1管理理论和管理课程处在痛苦的过渡期。 A、从1970年代开始是管理理论痛苦的过渡时
期：一方面大量新的管理思想、管理技术和管 理方法产生，并且被应用于管理实践中，另一 方面，由于传统的管理理论作为一种世界观和 范式而牢牢地占据在管理者的头脑中和管理教 育的课程之中。
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B、企业的管理团队必须具有很强的学习 能力和自组织能力
企业的管理团队必须具有很强的学习能力和 自组织能力，最好具有主动适应环境的能力， 至少要具有被动适应环境的能力。否则企业就 会进入不适应环境的状态，最后遭致失败和淘 汰，企业要组建高效的管理团队，引进项目管 理的科学方法，面对复杂环境下的个性化需求 实现快速反应的敏捷制造。
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3、卓越领导力提升路径
3.1、不断提高与人打交道的能力
A、美国石油大王洛克菲勒在他事业最鼎盛之 时曾经说过：“应付人的能力也是一种可以购 买的商品，正如糖和咖啡一样。我愿意为这种 能力付出高酬劳，它的价值要比世界上任何东 西都高。
领导他人的能力是一种与人打交道的能力， 是一种能够激发他人热情的能力。
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受多重因素影响我国的CPI一直居高不下企业， 致使企业经营成本大幅上升，市场不景气、融 资难度增大、融资成本很高，产能过剩的行业 比比皆是，有人曾经统计过，目前中国的服装 生产企业三年不生产，库存也足以支持消费者 的需求。
消费者获取信息的渠道越来越多样化，传统 企业面临前所未有的困难，亟待突围。
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3.3、建立新的组织形式和高效的管理团队
A、我们所时代转换正在从工业经济时代向知 识经济时代、网络经济时代转换，新的时代带 来新的竞争方式，新的时代呼唤新的组织形式 和新的管理方式。全新的外援型，供应链管理 等多种多样组织形式在取代垂直组织，等级经 济，指令与控制等旧的组织观念。
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2．1、B 建立一种真正摆脱机械性 确定论模型
建立一种真正摆脱机械性确定论模型的， 具有生物有机论特点的自组织理论被认为是对 传统管理理论最深刻的批判。是新的管理理论 建立和扬弃式创新的基本方向。
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2、2思维方式的转变和管理创新
A、思维方式的转变
系统思维：要学会从全局整体看问题，清除 片面性。
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B、了解并设法满足他人的强烈需求，一个人 如果能够设身处地地为他人着想，能够了解他 人的意念活动，根本就不必担心自己的前途。
先要对别人感兴趣，学会微笑，记住别人的 名字以及有关信息，学会跟他谈论他最看重的 事情，善于倾听、鼓励别人多谈谈他们自己， 从而深入人们的心底。
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3.2、人性化管理的三要素——关爱他人、 不伤害他人、尊重他人。
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1.3、中国企业当前面临的复杂环境 和困局突围
A、目前我国已经成为世界第二大经济体、 GDP已经达到4万亿美元，人均GDP3000美元， 意味着我国已经进入产业如结构升级和消费结 构升级阶段。另一方面我国的贫困人口基数仍 然很大，差距悬殊，基尼系数逼近0.5。
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B、传统企业面临前所未有的困难， 亟待突围。