工地安全例会发言稿【篇一：2012年3月工地例会安全发言稿】(三月工地例会发言稿)2012年3月安全考核检查情况通报（已形成341号函件下发至各单位）各项目部、监理组：2012年3月23日至25日，高监办会同第四业主代表处组织开展了三月份安全考核检查。

检查从五个方面进行。

一是检查“平安杯”安全竞赛活动开展情况，二是检查2月份安全隐患整改落实情况，三是检查隧道、桥梁、抗滑桩等现场施工安全管理情况，四是防洪防汛准备工作情况，五是路面4标安全管理基础工作落实情况。

从此次检查情况来看，各标安全形势总体平稳。

几处存在较大安全隐患作业点的施工安全仍然处在可控状态。

但在检查中也发现部分施工单位安全意识淡薄，安全管理松懈麻痹，认为工程进行到了尾声，发生安全生产事故可能情不大，没有充分认识到施工安全生产的风险仍然存在。

现将此次安全考核检查情况通报如下：一、“平安杯”安全竞赛活动开展情况“平安杯”安全竞赛活动工作在所辖各标中未能得到真正落实。

未按照活动要求编制“平安杯”安全竞赛活动方案和成立专班组织对此项活动的开展。

施工现场“平安杯”安全竞赛活动的宣传氛围不浓，“六比六看”活动内容在现场和内业资料中得不到体现。

“平安杯”安全竞赛活动工作的开展严重滞后。

二、2月份安全隐患整改落实情况通过复查，二月份通报的安全隐患整改大部分已得到落实，并取得一定的效果。

但仍然有少数隐患未能整改。

一是22标张家湾拱桥施工现场右幅右侧排水系统未及时恢复，对张家湾拱桥施工安全威胁仍然未解除；二是23标黑沟路基施工上边坡开挖与下边坡挡墙施工相互交叉作业处值守安全员未落实；三是部分施工现场警示标语和标牌数量严重不足; 四是临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；五是25标抗滑桩施工临边防护整改不彻底,抗滑桩施工现场整体安全防护有待进一步完善和加强。

三、3月份安全考核检查情况一)安全内业资料检查情况1、1至3月安全教育培训、岗前安全技术交底落实不够，存在盲区。

安全教育培训的内容不丰富，安全文件学习不及时，安全会议记录不详细，会议的主题内容不鲜明；2、安全隐患自查自纠工作严重滞后。

安全检查范围及检查记录不详细，施工现场的安全隐患发现不及时，整改效果不明显；3、下达的安全隐患整改通知单缺乏针对性。

安全检查、发现隐患、下达整改通知单、督促整改、复查、闭合等运作机制不畅通；4、特种设备的进出场登记，检验、检测使用和维修保养资料为空白，特别是临时租用的特种设备未纳项目部验证登记管理的范围。

特种作业人员管理登记不全，特种设备的检测、复检工作严重滞后；5、民爆库值守人员档案未建立，无专项检查记录。

未签定民爆库值守人员安全责任状；6、现场安全管理人员数量严重不足，现场安全管理人员的专业素质差，责任心不强。

安全隐患的发现不及时；二)施工现场安全检查情况1、隧道施工20标：石门垭进口主洞路面铺装施工现场前50米处未设置安全告示牌；临时用电主线未架空；料车进出洞无引导员；辅助洞内有多处初期支脱落。

21标：2号斜井中隔墙施工处设备制动设置达不到制动要求(无三角木)；现场照明严重不足；作业人员进出洞动态挂牌管理未落实。

23标：对已贯通隧道未实行安全交通管制；洞口无限速警示；罗家垭隧道路面铺装施工现场前50米处未设置安全告示牌；临时用电主线未架空；料车进出洞无引导员。

24标：马家坡隧道左洞进出洞口无限速警示；二衬施工灭火器储备数量满足不了现场火灾应急处置要求；现场不能及时提供马家坡隧道右洞监控量测、送风、抽排水记录。

25标：作业人员进出洞动态挂牌管理未落实；二衬施工灭火器储备数量满足不了现场火灾应急处置要求；现场照明严重不足。

2、桥梁施工桥梁下构已完工的地方施工设施清理不及时；桥下场地未进行整平和整形；22标、25标梁板架设现场未能提供架桥机维修保养记录；龙门吊、架桥机等特种设备到期后没有及时进行复检；起重工无证上岗的现象依然存在。

3、抗滑桩施工目前22标、25标共开孔22个，其中：22标13个，25标9个。

检查中发现不少安全隐患，具体表现在如下几个方面：①截排水沟沟底未硬化，或者无截排水沟；②洞口堆积的洞渣清运不及时；③孔上作业人员未系安全带，或者系而不固。

井下作业人员未系安全应急绳；④未见现场专职安全员；⑤临时用电乱搭乱接现象仍然很严重；⑥无应急、送风、排水设施；⑦现场安全警示牌、安全标识数量严重不足等。

四、防洪防汛准备工作情况未及时向地方相关部门编报年度“防汛专项应急预案”；几处安全隐较大的弃渣场、高边坡未能及时治理。

如；郑家垭出口弃渣场、张家湾拱桥右侧边坡排水系统的恢复、马家坡出口高边坡等。

五、路面4标安全管理基础工作落实情况安全部长不在岗，安全管理基础工作未能全面展开。

六、安全管理工作要求（一）深入开展“平安杯”安全竞赛活动，完善和落实各项安全生产制度，积极开展安全生产宣传教育培训，规范施工现场。

以“平安杯”安全竞赛活动为契机，推进施工现场安全管理水平。

各项目部要结合本项目实际，组织经常性的安全专项检查，促进安全生产标准化管理，确保安全形势持续稳定。

（二）要切实强化隧道掘进和衬砌、爆破施工、桥梁高空作业、起重吊装作业等重点部位的安全监管。

提前做好防汛防洪各安全保障工作，严格落实各项安全专项方案，认真履行安全主体责任。

（三）要按照规范、操作规程严格施工，确保现场施工安全、结构安全、环境安全、交通安全、治安安全、消防安全。

(四) 监理组要规范现场安全监理工作。

进一步明确安全监理工作内容和职责，规范安全监理行为。

加强对关键施工环节和部位的巡视检查，督促隐患整改，完善监理记录和资料。

(五) 各项部要根据检查通报中提出的问题，认真进行对照检查，对存的安全隐患地方要认真组织整改。

暂时不能整改的安全隐患要建立监控档案，确定监控责任人，时时监控并作好监控记录。

确保施工现场及营地人员生命和财产的安全。

宜巴高速第四高监办2012-3-28【篇二：安全生产例会发言稿】安全生产例会发言稿各位领导大家好：下面就我矿三月份安全生产情况向大家做一简单的汇报一、认真贯彻学习上级文件精神和有关政策方针，切实抓好我矿的安全工作。

二、全面提升干部职工的素质教育，确保安全生产三月份我们组织了多期培训学习，全矿全员培训，组织矿领导和工程技术人员进行备课，讲课，从理论上到实践经验，进行了学习， 1学规章制度，学法律法规，学煤矿安全质量标准化，学三大规程，事故案例分析。

通过学习使职工在安全生产的重视程度都明显倍增，安全生产的标准掌握的更加深刻。

在安全发展意识上有了明显的进步，安全生产永远只有起点没有终点。

但安全事故是一个动态的过程，昨天未发生事故，并不代表不明天也不会发生事故，虽然我们以前平安的过渡了，但我们不能就因此沾沾自喜，认为我们的安全抓得如何如何的好，永远抱着乐观的态度，我们应该清醒的看到我们的不足之处以及一些潜在的危机，仍应时时绷紧安全生产这根弦。

“安全问题是最大的问题”，“麻痹侥幸是最大的隐患”，“作风不实是最大的危险源”的意识，牢固树立“一切工作看安全”的思想，坚定不移地把安全生产作为第一、第一责任、第一要务、第一效益。

二是安全工作永远只看危机不看成绩。

强化安全工作“危机管理”理念，通过安全培训为煤矿的安全工作打下了坚实的基础。

三、提升安全保障能力，严格管理，抓好安全煤矿是安全生产的主体，是安全生产的根本，是安全生产的“内因”，必须以更加坚定的信念、更加有力的措施、更加坚实的技术保障、更高标准的行业准入提升安全保障能力，构建安全生产长效机制。

一是要构建强有力的技术保障体系。

国务院《通知》要求，因安全生产技术问题不解决产生重大隐患的，要对煤矿矿长、总工程师和有关人员给予处罚。

因此煤矿必须认真落实煤矿矿长安全生产技术管理负责制，进一步强化总工程师的技术决策权和技术指挥权，坚决杜绝在技术措施、作业规程未经审查批准的情况下擅自组织实施。

把强化技 2术创新和推广应用先进适用技术装备，作为实现安全生产的重头戏，推行一批先进适用的技术、工艺和装备，淘汰落后技术、工艺和装备，水平。

使用大功率钻机、深钻孔大范围探放，使探放水收到很好的效果。

由于我矿的地质条件较差，水害是我矿预防的重点，所以我们对防治水特别重视，从领导到每个职工都从思想上统一认识，有一只过硬的探放水队伍，严格执行探放水制度，严格管理，每掘进一米要探水，班班探，安检员，跟班矿长进行监督，探放结果每天在作业会上通报，在瓦斯防治方面重点把握以下几个环节，（1）建立完善、合理、可靠的通风系统，以风定产，杜绝微风、无风作业，保证每个工作面形成独立的通风系统。

（2）加强通风，防止瓦斯积聚。

一旦发生瓦斯积聚，一定用科学的方法进行处理。

（3）严格瓦斯检查制度，做好瓦斯的检查工作，严防空班漏检。

发现瓦斯浓度超过规定，立即停产撤人，切断电源，向调度室汇报，组织人员处理。

（4）加强对机电设备的检查，杜绝明火、失爆、鸡爪子、羊尾巴的出现，严禁任何人携带引火物下井，防止煤层自燃，减少漏风。

（5）加强放炮管理，严禁放明炮、糊炮。

四、提升安全管理水平重点是抓基础、抓基层、抓现场。

一是强化生产过程的领导管理。

3企业主要负责人和领导班子成员轮流现场带班，并与工人同时下井、同时升井。

对无负责人带班下井或该带班而未带班的，对有关责任人按擅离职守处理，同时给予规定上限的经济处罚。

发生事故而没有领导现场带班的，并依法从重追究企业主要负责人的责任。

为此，市局修订出台了《关于进一步明确煤矿企业领导下井带班有关事项通知》，煤矿必须保证每班有矿领导跟班下井，并做到“三在”、“三必清”、“三走到”、“三掌握”、“三指导”，特别是周末、节假日、初次来压、工作面初采、地质条件发生变化的特殊时期，一定要有领导跟班。

要指出的是，煤矿领导要坚决摒弃“凭经验、撞大运”的习气，积极向书本学、向专家学、向实践学、向员工学，不断提高发现问题、解决问题的能力，适应新需要，掌握新本领，做到隐患问题早预防、快处理。

二是要强化区队班组的高标建设。

区队班组是煤矿全部工作的基础，控制零打碎敲事故重点在区队班组，加强区队班组建设，是“强根固本”的基础工程。

要进一步引深学习推广“白国周班组管理法”，推动区队班组管理的精细化、规范化、科学化。

煤矿要赋予生产现场带班人员、班组长和调度人员在遇到险情时第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，因撤离不及时导致人身伤亡事故的，要从重追究相关人员的法律责任。

要严格控制采掘工作面个数，严格控制井下加班加点，疲劳作业。

三是要强化隐患排查治理的效果评估。

煤矿每月必须有矿长负责组织，“六长”带队组织实施至少开展三次隐患大排查，全面排查治理各个系统、各个环节存在问题，要突出瓦斯和水害，重点排查矿井通风情况、瓦斯治理情况、采掘布置 4情况、大型设备防爆和水害防治“防、堵、疏、排、截”措施落实情况，与此同时要加强对顶板管理、运输管理、火工品管理、防治“三超”、自然灾害、应急救援措施等方面的排查。