各区域标识清晰。 任何人视之，均舒适清晰满意。
1
2
3
4
2
地面
0
表面积有油或水迹。
因为油、污水未及时擦净，留下污迹。 表面干净，但有凹坑积水。
视、摸、擦之均为干净状态。有防止油液、 污水不滴落地面之措施。
1
2
3
4
3
办公桌 作业台 椅子
0
污垢、灰尘明显，不便于使用。 虽经清扫、便留有污迹。 表面干净，挡架有积尘。 有定人定时清理制度。 任何人视之、摸之均为满意状态。
在预定时间内，能按时完成任务。 没有无故迟到现象，并有相应制度约束。
1
2
3
4
TQC
区分
TQC（品质侧）
5S（环境侧）
目的
企业的体质改善
管理对象
品质
（Output侧，结果）
环境
（Input侧,原因）
目标达成的手段
管理的体系化
人
管理的体系化
（系统化、标准化）
--软环境的改善--
现场现物应有姿态的
实现
--硬环境的改善--
1
2
3
4
4
厕所
0
便器、洁具肮脏，不清洗。 虽经清洗，但留有污迹。
虽视之干净，便臭味明显。 有清洗作业标准，县城每天实施。 即干净无异味，有花饰点缀气氛。
1
2
3
4
5
环境
设施
0
阴暗、气流不畅，墙地破损。 照明、采光、气流尚好，但墙地破损。 设施基本完好，但有缺损未及时整修。
有专人或疋期点检维修制度。 始终保持通见流畅、采光明朗等设施完好 状态。
1
2
3
4
4
图纸
0
作废图纸与有效图纸存放一处。 以文件夹、图纸柜区分管理，但无标识。 虽然存放标识清疋，但未采用保护扌日施。 外层采用不易污迹或破损保护措施。 任何时间，都保护良好的使用状态。
1
2
3
4
5
文件 图书 资料
0
:零乱放置桌面或文件柜中，无标识区别。
虽有标识，但存放无定位，需要花时间寻找。
个人文件与公司文件虽定位化，但在共冋场所保管。 以电脑或文子处理机储存管理且检索方便。
1
2
3
4
5
设备 仪器 工模具
0
有生锈污迹、斑点、积尘。 虽无锈迹，但沾有油污手垢。
用于操作或使用部位干净。 连设备运转时的切屑、油液处理很干净。
有防止污迹锈斑产生，保持干净对策。
1
2
3
4
分项
检核要点
配分
评 价 项目
得分
整改措施
1
通道与 作业区
0
无标识区分。
虽区分，但不明晰。 虽区分明晰，但标识破损不堪。
分项
检核要点
分值
评价项目
得 分
整改措施
1
通道上 东西
0
随意放置，影响通仃或垃圾遍地。 虽能通行，但要搬移，推车不能过。
放置物品，超出通行道。
1
2
3
虽有东西放置或超越通路，但有警示。 无任何东西阻碍安全通行。
4
2
作业场所 产品材料 工模具 零件
0
P一个月以上不用的东西杂乱放置。
1
角落里堆放不要的东西。 以不妨碍地放置，暂时不使用的东西。 已按照标准实施管理，但不彻底。
以定位化日视管理，在任何时间、任何人都能马上取之
使用（15秒内）。
1
2
3
4
分项
检核要点
配 分
评 价 项目
得分
整改措施
1
通
道
0
纸屑、垃圾随处可见。 虽无明显垃圾，但有细碎垃圾、灰尘。
每天都安排人员清扫。 不但干净，而且无坑凹积尘。 有使其不肮脏的预防对策。
1
2
3
4
2
作 业 场 所
0
同上。 同上。 同上。 同上。 同上。
1
2
3
4
3
办公室 作业台
0
文件、电话、工模具、零件表面有灰尘。 文件架、工模具、零件等下面积有灰尘。 虽有灰尘，但每天都清扫一次以上。 每天清扫，连抽屉也很干净。 随时检查桌、台各方位都很干净。
1
2
3
4
4
玻璃窗
门框
0
任凭玻璃窗、门框破损状态。 玻璃污迹、窗框积有灰尘。
玻璃、窗框、门框上有灰尘。
玻璃、窗框、门框基本干净。 随时检查都很干净，并有保持干净状态对策。
小集团活动
小组活动
岗位活动
活动一体化
目标
PPM之品质
（不良品0）
损耗、浪费的彻底排
除
（以0为目标）
12
浪费的型态
例
改善提示
1.取放时的
材料、工具的取放位置
使易取、易放并标准化
每天朝礼或交接班提示。
作业段落加以整理、整顿、清扫、保持清
1
2
3
4
洁。
以目视管理方式，使全员都感到工作环境 舒适满意。
3
服饰
0
服装，发饰肮脏且有异味。
服饰整洁，但拖鞋不干净。
服饰整洁，便缺员工牌及相关配饰。 服装，发饰清洁，有清洗规律制约。
服饰等在品质，安全，美观上都符合要求。
1
2
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4
4
语言 行为
0
只放置每天使用及最低限度的东西。
1
2
3
4
5
仓库
0
物品塞满杂乱，连行走都不畅通。 物品随便放置，不分类管理。 大致有分类定位，但无标识。
物品定位标识管理，但进出不方便。 任何人任何时间都容易判断，且仓管员随时都 能报出物品存放位置。
1
2
3
4
分项
检核要点
配 分
评 价 项目
得分
整改措施
1
设备
仪器
0
锈或不能使用的，都杂乱放置。 能使用与不能使用的都放在一起。
能使用的与不能使用的，均注明标识放置。 按使用频率及精密度分类管理。
在任何时间、任何人都能正常使用， 处于一目了然状态。
1
2
3
4
2
工模具等
0
同上。
同上。
同上。 制作图形标识定位，以目视管理明晰。
不但任何人都一目了然，且用毕维护保养归位。
1
2
3
4
3
零部件 产品
材料等
0
不良品与良品放在同一区域。 不良品与良品虽分开放置，但无标识。 物品虽标识定位，但未考虑物品的定位安全。 产品柜、货架、桌面物品，放置定位标识。 以图形定位标识管理，使任何人都一目了然。
2
3
4
无任何不需要的东西放置。Βιβλιοθήκη 3柜、货架 内或上面
0
有垃圾及杂物堆放，且杂乱。 有损坏或不能使用的零件或工模具。 可以使用和不使用的东西区别管理。
没有无使用价值的东西存放。 按使用频率和用途分类标识管理。
1
2
3
4
4
桌子上下 或抽屉 仓库
0
不使用东西或资、材料杂乱放置。 放置着各种不使用的东西。
放置几乎半个月才使用一次的东西。 虽未达到规定标准，但均分类管理。
1
2
3
4
分项
检核要点
配分
评 价 项目
得分
整改措施
1
规范
制度
0
完全没有5S制度和宣贯意识。 有5S制度目标，因宣教不力难以推行。 已贯彻实施，但无制定目标，效果欠佳。 明示5S实施计划，有定期检查制度。
目标明确，全贝参与，有专官贝追踪检核 制度。
1
2
3
4
2
日常 活动
0
完全没有推行。 虽然已推行，但无目标计划。
没有礼貌用语，行为规范意识。 作业时间吃零食或谈讼论与工作无关话 题。
平时已实施，但上下班不打招呼。 全员已推行，某些细节忽略未加注意。 礼貌用语，行为规范均满足纲领要求。
1
2
3
4
5
时间 管理
0
大家对作业、会议，时间观念散漫。
偶尔有朝礼，会议，上班时间已到，还在作准 备工作或迟到
赶不上约定时间，但会提前联络