第十三章 单位工程施工组织设计
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 编制的程序和依据 选择施工方案 编制施工进度计划 设计施工平面图 拟订施工措施
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单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计以单项工程或单位工程为 对象，指导工程施工的纲领性技术文件。由施工 承包单位负责编制。 单位工程施工组织设计的任务： 根据工程特点和施工条件，选择合理的施工方案， 以最少的资源消耗，在规定的工期内，全面完成 单位工程施工任务。
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单位工程施工组织设计实例参考资料
示例二：某百货商店（单位工程）施工组织设计 （内框架结构，墙下条形毛石基础和柱下独立基础） 土木工程专业毕业设计手册 杨志勇主编. —武汉：武汉理工大学出版社，2003.3 第二版 ISBN 7-5629-2050-8 乙例：某宾馆地下工程施工作业设计（现浇剪刀结 构，箱形基础） 本章完。
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第四节 设计施工平面图
施工平面图设计的合理与否直接关系到施工的秩序。 施工平面图设计的合理与否直接关系到施工的秩序。 一、 设计的内容 P.339 设计步骤： 二、 设计步骤： 1、决定起重机械的位置 2、确定搅拌站、仓库和材料、构件的堆场的位置 3、布置运输道路 4、布置临时设施 5、布置水电气线
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第三节 编制施工进度计划
编制方法： 一、 编制方法： 施工进度计划编制的一般步骤： 1、确定施工过程 P253、P331 工程情况、施工方案、计划 需要来确定。直接施工的分部分项工程、名称尽量与定额相 符、详细程度取决于客观需要。控制性计划、实施性计划。 2、计算工程量Q 3、确定劳动量和机械台班量P P=Q/S 或 P= QH S：产量定额 —单位工日应完成的产品数量。单位：m3/工日 H：时间定额—完成单位产品所需的工作时间。单位：工日 /m3 合并相近的施工过程，使进度计划表中的总施工过程数不宜 太多
≤1.5
K=最大出工人数/平均出工人数
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第三节 编制施工进度计划
任务：给各施工过程安排一个确定的施工日期（即 任务 施工的起止日期）。以此为依据确定施工作业所必 须的劳动力和各种技术物资的供应计划。 施工进度计划通常采用水平图表（横道图）或网络 图表达。 施工进度计划图表应该完整地反映单位工程施工设 计的主要内容。 水平图表的样式：
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第三节 编制施工进度计划
6、资源计划 主要劳动力需要量计划：P372表13-2 施工机械需要量计划：P373表13-3 主要材料及构、配件需要量计划：P373表 13-4、5 准备工作进度计划：P374表13-6
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第三节 编制施工进度计划
二、进度计划技术经济评价 1、工期 2、资源消耗的均衡性 劳动力不均衡系数K K=最大出工人数/平均出工人数 3、主要施工机械的利用系数
第一节 编制的程序和依据
对工程概况及施工特点进行分析是选择施工方案、 编制施工进度计划、设计施工平面图的前提。 工程概况及施工特点分析内容： ①建筑、结构特点 ②建设地点特征 ③施工条件
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第二节 施工方案设计
施工方案的选择是单位工程施工组织设计的核心。直 接关系到工程的进度、质量和成本。 施工方案的选择的内容： （1）施工方法和施工机械的选择 （2）施工段的划分 （3）工程开展顺序 （4）施工安排 原则：切实可行、工期满足要求、质量和安全有保障、 费用最低。2源自单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计的编制不能孤立地只考 虑本单位工程的条件和需要，应结合施工单位 的情况和整个建设项目对该单位工程的种种条 件限制进行编制，对实际才有指导作用。（理 论联系实际） 单位工程施工组织设计：既是指导单位工程施 工的技术经济文件，也是投标书的技术经济文 件。
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第二节 施工方案设计
2、施工流向的确定 、 施工流向：指施工活动在空间上的展开与进程。 包括平面流向、分层流向、垂直流向 确定施工流向时应考虑以下几方面： （1）满足建设使用上的需要，对生产性建筑要考 1 虑生产工艺流程及投产的先后顺序； （2）适应施工组织的分区分段； （3）适应主导工程的合理施工顺序。
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第三节 编制施工进度计划
施工过程的合并：合并部份：相近的分部分项施工项 目 合并后Q=∑Qi S=∑Qi/(Q1/S1+Q2/S2+…+Qn/Sn) = ∑Qi/(Q1H1+Q2H2+…+QnHn) (13-6) 再利用P=Q/S 计算合并后此项的劳动量或机械台班量 例： 单位 Q 产量定额(M3/工日） 土方工程：人工挖地槽 M3 170 3.45 人工逐土 M3 119 3.70 合并项目名称“人工挖运土”Q=170+119=289M3 S=289/（170/3.45+119/3.7）=3.55 P=Q/S=289/3.55=81.4工日 22
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单位工程施工组织设计的任务 单位工程施工组织设计的任务
单位工程施工组织设计是在施工组织总设计和施工 单位的施工部署的指导下，具体地确定工程施工方 案、安排人力、物力财力，它是施工单位编制作业 计划和进行现场布置的重要依据。一般在施工图设 计完成后，由施工单位负债编制。
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单位工程施工组织设计的内容 单位工程施工组织设计的内容
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第二节 施工方案设计
5、选择施工方法和施工机械 （1）施工方法：包括完成某一施工过程的操作过程 和操作方法，以及技术措施等质量安全要求。施工 方法在施工方案中具有决定性的作用。 施工方法和施工机械的选择是紧密相关的，是施工 手段，是施工方案的核心内容，受结构型式和建筑 特征的制约。 结构选型和施工方案是不可分隔的，一些大型工程， 往往在结构设计阶段就要考虑施工方法，并根据施 工方法确定结构计算模式。
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第二节 施工方案设计
分项工程（或工序）之间施工顺序的确定：施工过 程之间的施工顺序的按照工艺关系和组织关系进行 确定，即按照施工的客观规律组织施工，在保证质 量与安全施工的前提下充分利用空间，争取时间， 实现缩短工期的目的。 房屋工程分部工程的施工顺序一般分为：基础工程、 主体工程、屋面工程与装饰工程等几个阶段 一些分项工程通常采取的施工顺序： （1）基础工程 （2）主体工程 （3）装饰工程 （4）屋面工程
单位工程施工组织设计的内容： 1、工程概况和特点 2、施工方案的选择 3、施工进度计划和资源计划 4、施工准备工作计划 5、施工平面图 6、质安指施 7、各项技术经济指标 主要内容： 施工方案设计 施工进度计划 施工平面图
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第一节 编制的程序和依据
一、编制程序 编制程序：指编制过程中应遵循的先后顺序和相互制约 的关系。P330图13-1 二、单位工程施工组织设计编制的依据 ⑴工程的施工图纸 ⑵工程预算 ⑶工期要求 ⑷施工组织总设计 ⑸工程地质勘测报告、地形图、测量控制网 ⑹国家及建设地区现行的有关规范、规程、规定及定额 ⑺有关技术新成果和类似工程经验资料。 6
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第四节 设计施工平面图
三、施工平面图的评价 1、施工用地面积 2、场内运输距离 3、临时设施数量 4、安全、放火的可靠性 5、施工工地施工的文明程度
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第五节 拟订施工措施
一、技术组织措施
二、质量保证措施与安全施工措施
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单位工程施工组织设计实例参考资料
土木工程施工课程设计指导 闵小莹编著.—武汉：武汉理工大学出版社，2004.6 ISBN 7-5629-2081-8 砖混结构施工组织设计（砖混结构，预制空心板楼 板，条形基础） 框架结构施工组织设计（现浇框架结构，预制空心 板楼板，柱下独立混凝土基础） 土建专业实训指导与示例（课程设计 毕业设计 毕业 论文写作） 徐占发主编.—北京：中国建材工业出版 示例一：某多功能综合楼单项（位）工程施工组织 设计示例（现浇框架-剪刀结构，筏形基础）
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三、施工方案的评价（技术经 施工方案的评价（ 济比较） 济比较）
1、工期（施工过程持续时间）t=Q/v 2、成本（成本降低率） rc= C0-C/ C0 3、劳动消耗量 N=n1+ n2 + n3 4、投资额 增加新的投资 5、劳动力不均应系数K 5 K
出工的最大工人数×施工工期
K=
施工中所采用的劳动量
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第二节 施工方案设计
3、施工顺序 单位工程施工顺序：是指分部工程（或专业工程） 以及分项工程（或工序）等施工过程在时间上展开 的先后顺序。 分部工程展开顺序：遵循“三先三后”原则，特殊 情况，视具体条件而定。 设备安装与土建施工顺序 在民用建筑中多为“先土建，后设备” 在工业产房中，一般可采用： （1）封闭式 （2）敞开式 （3）土建与设备安装同时进行
第三节 编制施工进度计划
5、编制施工进度计划 要求：主导工程流水施工 编制施工进度计划的一般步骤 （1）安排控制工期的主导分部工程，再安排其它分 部工程，并使之与其主导工程平行施工，并尽量搭 接施工 （2）在主导分部工程中，首先安排主导分项工程， 其他以之同步，或不影响主导分项工程为原则安排 （3）再安排不影响主导工程进度的其它分部工程 （4）调查、检查、优化、求总工期资源量等。
第三节 编制施工进度计划
4、确定各施工过程的作业天数 T=P/nb n:工人数或机械台班数 b:每天工作班b=1，2，3 上例中当可提供的工人数为20人，b=1时 T=81.4/20=4 .07天，取为4天，实际采用 的劳动量为20人×4天=80工日。 或者计划挖土工期取4天时，相应安排 81.4/4=20.35(人 )，实际取20人，合80 工 日。 23
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确定施工顺序的原则
⑴施工工艺的要求 ⑵施工方法和施工机械的要求 ⑶施工组织的要求 ⑷施工质量的要求 ⑸当地的气候条件 ⑹安全技术的要求
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第二节 施工方案设计
4、确定关键技术路线 关键技术就是工程的难点、重点，工程中的主 要矛盾。 关键技术路线应用正确与否，直接影响到工程 的质量、安全、工期和成本。 关键技术路线的确定是对工程环境及各种技术 选择的综合分析结果。 施工方案的制订应紧紧抓住施工过程中的各个 关键技术路线制订。