考核情况
奖罚分
实际得分 评价部门/人
安全会议 统计分析 基础设施维护维修
15
协助直属上级组织召开公司安全会议，准备会议相关课件，会后形成会议纪要并对会议决 定进行监督落实。此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
参与安全事故的调查、分析、处理、总结、上报等工作，对一般事故做出处理和记录。事 15 故调查须在一周内完成并形成配套的整改文件，日常对开展的安全管理工作进行总结分析
领导综合评价
加分项
加分项最高5分；对工作认真负责有良好表现，提出改进建议被采纳，有创新性工作内容。 （需事实依据充分，无突出表现0分）
综合得分
100
-
-
备注：1.除安全管理、劳动纪律、工作态度等倒扣分项，其他各考核指标项最高得分=该项考核分值*1.5，最低得分为0，考核要求客观、公正、准确、及时，考核情况要写明 奖罚分考核依据；2.每月5日前，请将此表填写完整并审核签批后交至运营中心。运营中心汇总审核后，提交财务部作为核算绩效工资的依据。
安全环保专员月度KPI评价表
被考核人:
考核周期：
年
月
考核指标 Байду номын сангаас度建设
安全检查 安
全
管 理
安全培训
考核分 值
考核标准
根据直属上级计划要求不断完善安全、环保、消防保证体系，参与拟定(修订)本公司安全
20 管理制度、安全技术规程、劳动保护等相关标准，并对实施情况组织监督检查。计划未有
效实施的，每项次扣2分，情节严重的，本项不得分。
并形成月报提交相关领导，此项工作未有效实施的，每项次扣2分。
5
厂区基础设施及公用设备（如食堂、宿舍、卫生间等配套设施）缺损时能够及时、有效组 织人员进行维修，不得影响需求部门或员工正常使用。因维修不及时被投诉每次扣1分。
外联及临时工作
5
完成部门职责相关的外部联系、接待及领导交办的其它临时任务，未及时办理，每次扣1分 （特殊情况除外）。
被考核人：
考核人：
部门领导：
部门安全管理
上下班途中注意交通安全，工作期间遵守公司安全生产管理规定，因个人原因造成自身或 他人安全事件发生，每次扣2分。
劳动纪律
扣分项
上班不迟到、不早退、不旷工、按时打卡，开会、培训按时参加，遵守公司各项规章制 度，如有违反，除按公司制度规定进行奖惩处理外，每次扣1分。
工作态度
上级安排的工作不推诿扯皮、不无故拖延，出现一次扣1分；同样的错误不出现第二次，每 重复发生一次扣2分
负责公司安全管理体系的执行和落实，识别各部门危险源并进行管理，监督、检查各部门
25
存在的安全隐患并及时督促整改，防患于未然。若发现安全隐患未及时下达整改通知并跟 进整改结果的，每次扣2分；因监管不到位，发生安全或消防事故，每次扣10分；重大安全
消防事故，此项不得分。
15
结合安全管理计划要求，定期组织员工进行安全培训学习和应急演练，并做好日常安全宣 传工作。此项工作未有效实施的，每项次扣2分。