工作计划,工具篇一：工作计划表(常用工具)工作计划表1、工具名称工作计划表在决策过程中，当可选方案逐渐减少、可行性方案逐渐清晰的时候，一个具体的行动计划自然而然地逐渐有了雏形。
一旦你做出了最终的决策，就要集中精力制订具体的实施计划。
工作计划表会使事情从一开始就具有条理性。
它的作用是控制你的工作内容与工作进度。
制订一份计划表，列出所有与你责任相关的事情，并标明事情的轻重缓急。
2、工具使用场合/范围适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度3、工具运用说明：制订一份最新的工作计划表，你要确保计划表既全面又具体地列出需要做的工作，以及具体行动之前的准备工作。
此外，它还应该包括对当前和远景都很重要的工作。
仔细检查工作计划表，找出对于实现目标没有用处的工作，并评估决定是否继续保留它们。
根据工作的性质整理工作计划表。
如果工作的内容简单明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把这种工作归为“绿色”类别。
如果一项工作你不能确定怎样才能完成，或者还需要进一步的信息分析，那么把它归为“黄色”类别。
“红色”类别的工作是一定会给你带来麻烦的工作。
如果一项工作的费用将会导致你不得不超值，那么把这项工作归为“红色”类别。
另外，坚决把不需要的工作删除。
4、工作计划表5、示例工作计划表（示例）主题：工作要达到的目标工作内容：使用分类的方法说明工作的范畴状况：表明计划表中每项工作的状况日期：预计工作最后完成的时间篇二：工作计划软件使用心得本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。
基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇三：工作计划工具工作计划表1、工具名称工作计划表在决策过程中，当可选方案逐渐减少、可行性方案逐渐清晰的时候，一个具体的行动计划自然而然地逐渐有了雏形。
一旦你做出了最终的决策，就(来自: 校园生活:工作计划,工具)要集中精力制订具体的实施计划。
工作计划表会使事情从一开始就具有条理性。
它的作用是控制你的工作内容与工作进度。
制订一份计划表，列出所有与你责任相关的事情，并标明事情的轻重缓急。
2、工具使用场合/范围适用于日常工作计划、控制工作内容与工作进度3、工具运用说明：制订一份最新的工作计划表，你要确保计划表既全面又具体地列出需要做的工作，以及具体行动之前的准备工作。
此外，它还应该包括对当前和远景都很重要的工作。
仔细检查工作计划表，找出对于实现目标没有用处的工作，并评估决定是否继续保留它们。
根据工作的性质整理工作计划表。
如果工作的内容简单明了，并且你掌握了完成工作所需要的所有信息，那么把这种工作归为“绿色”类别。
如果一项工作你不能确定怎样才能完成，或者还需要进一步的信息分析，那么把它归为“黄色”类别。
“红色”类别的工作是一定会给你带来麻烦的工作。
如果一项工作的费用将会导致你不得不超值，那么把这项工作归为“红色”类别。
另外，坚决把不需要的工作删除。
4、工作计划表5、示例工作计划表（示例）主题：工作要达到的目标工作内容：使用分类的方法说明工作的范畴状况：表明计划表中每项工作的状况日期：预计工作最后完成的时间篇二：工作计划软件使用心得本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。
虽然那时部门不要求写周计划周报，但是每周的周计划总结会是雷打不动的。
会议内容就一个：每个人讲讲自己上周的工作总结，下周的工作计划。
基本上每周的工作，都会根据部门整体的工作目标来进行，从来没有觉得写周计划、周报会是个严重的问题。
自己创业之后，为了加强工作管理，也要求员工每天用excel表格写工作计划，但下面员工写的内容，简直不堪入目！往往都是极其精简的几句话，比总理的批示还要言简意赅。
根本看不出来，这个人到底下周要做什么事情。
工作总结，也是毫无逻辑可言。
不管你对下面的这帮人说多少次，基本上效果不大。
为什么同样一件事，在大企业和小企业里面，差别就这么大？了解了下面的原因，以后就不会动肝火。
1）大企业和小企业的员工素质不一样。
不管你承不承认，大企业里面员工的基本素质就是比小企业的普遍要高。
别看平常就是写个工作计划、总结报告，重点大学毕业的学生和专科毕业的学生差距很大，所以，如果你的员工大部分都是专科毕业生，建议你对写工作计划这件事，不要报太高的期望。
2）小企业的老板自己也有问题。
开展一下自我批评：作为一个团队的leader，你是不是清晰的给团队传达了本周、本月的工作目标？相信大部分人都没做到，所以你也不要怪员工，因为你自己都不知道该把团队往哪带。
我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，采用固定的格式写，如下图所示：让员工写计划的时候，明明白白把要实现的目标定出来！以及如何完成这个目标。
第二个问题：写完了计划怎么执行？你永远都会发现员工写的工作计划，到周五开总结会的时候，他会告诉你：由于这事那事，导致他没有完成既定的计划。
总之：千错万错，不是我不努力，确实是客观条件导致的，最常见的就是时间不够用。
我公司之前有个做销售的员工，他为了给一个客户送发票，仅仅就是为了送发票，亲自从城南跑到城北，从下午1点出去，到6点多回来，周五我们开总结会还迟到了。
你问他为什么做好的周计划没完成，他还振振有词，时间太紧。
今天光给客户送发票，都占去了半天的时间！能把人气死！一个快递，8块钱就能搞定的事情，他能花费一下午的时间去做，根本没脑子！对公司来说，每天支付他两百块的薪水，就是下午送了个快递！我们找到的解决办法：使用日事清工作计划软件，让员工学会区分事情的重要紧急程度。
第三个问题：员工动力怎么来？让员工养成做计划，写总结的习惯，是一个长期的过程。
作为领导，如果员工写的周计划、总结，好坏情况得不到及时的反馈，那么慢慢的他们就会丧失写计划总结的热情！更严重的是，长此以往：员工将丧失思考工作的热情！其次，由于工作计划是公司推行的一套制度，如果不能严格的落实下来，会给员工传递一种信号：公司很多事情就只是说说而已，当不得真。
针对这种情况，我们团队的解决办法是：每周开周会的时候，严格检核员工本周的工作计划完成情况，下周的工作计划情况。
对于完成任务较好的，公司当场奖励100元，对于完成不好的，罚做俯卧撑20个（女的话是蹲起20个），以示惩罚。
并且将周计划总结的考核结果列入年终优秀员工评选的终极指标。
以上是我公司使用工作计划软件，做公司管理的分享，谢谢！篇三：如何用工作计划软件,做好企业管理本人参加工作将近10年，在大大小小的企业都呆过。
XX年开始创业，带一个20人的团队，两年下来，发现小微企业能做好计划真的不是一件容易的事情。
一是企业自身的管理，员工执行问题；二是找一个好的工作计划软件，也不容易！直到去年，我们使用了一个日事清工作软件，再加上不断的培训，才算真正彻底解决了这个问题。
中间遇到的问题，且听我慢慢说道。
第一个问题：为什么员工计划写的不堪入目？自己下海创业之前，本人在某知名电商企业。