执行力读书心得最新范文5篇执行力读书心得1最近阅读了《执行力》一书，作者通过大量生动的事例讲述这样一个道理，执行力是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要一环。

在激烈竞争的市场，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰，决定团队的成败。

全书共分三大部分。

第一部分讲述执行力的重要性;第二部分讲述达成执行力的三个基本条件;第三部分讲述执行力组织的核心流程设计。

在这三部分中重点阐述了执行力组织的核心流程设计，它是执行力的精髓所在。

通过对那些业绩突出、经营稳健、被称之为行业巨头的许多大型企业的分析研究中，作者得出这样一些结论：他们之所以得以成功，是因为他们具有较强的执行力，而且他们都有一些共同点：1、组织内部都建立一种执行力文化。

2、组织的薪酬设计更多与业绩联系起来。

3、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密连接在一起的。

4、组织的领导者都有一些共同点。

5、组织很注意评估。

在深入的分析研究中作者进行了高度概括。

一个执行力较强的组织必须同时具备三个条件，同时指出：战略、运营、人员三个流程结合起来，正是执行力的精髓所在。

虽然作者没有给执行力做一个具体的解释，但我们不难得出：执行力就是一个企业、一个组织的竞争优势，具体说就是一个企业或一个组织如何配置自身现有的人力资源、财力资源、物力资源，通过制定周密、详细的计划去实现该组织的战略目标。

在这个过程中突出强调要具有求实、实干、协作的精神。

给我印象最为深刻的是本书的第二部分讲述了达成执行力所具备的三个条件：一、是对领导者有一个较高的要求，要求领导者做到七件事。

1、了解企业，了解员工。

这里的了解要求领导者要知道你的企业，你的组织每天在做什么，你的下属每天在做什么，工作进行的如何，在实施目标过程中是否遇到困难，是否已经想出解决的办法，要做到这一点就要求领导者经常与员工沟通，多听多问，倾听下属门的声音。

2、面对现实。

一个合格的领导者要有勇气去面对现实，敢于正视自己的弱点，积极想办法去补救。

3、设定目标及其优先顺序。

作为一个领导者，不仅要制定出一个符合实际的目标而且应使这些目标明确、具体，以便让每个人都明确自己的任务，然后选择三、四个目标排定优先顺序，让人知道先做什么、后做什么。

4、跟踪目标，解决问题。

作为一个领导者在制订目标后，要拟订一份详细的执行计划，将目标转化为具体的行为，并时刻关注计划的执行情况，发现问题及时解决。

5、论功行赏，奖优罚劣。

6、让员工成长，作为一个领导者要想办法通过组织、学习、培训等形式来提高员工的素质，因为一个执行力强的组织不仅要求领导人具有较高的执行力，对其他员工也提出较高的要求。

7、了解自我。

作为一个领导人要有一定的情感强度，也就是要有坚强性格，只有具备坚强的性格才有勇气去面对现实，接受来自各方面的意见，从而对事物作出正确的判断。

同时还要对下属的情感强度有所了解，以便知人善任。

二、是要构建执行力文化。

企业文化是一种力量，随经济的发展他对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。

企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。

只有这样，执行力才会发挥作用。

因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。

戴尔公司的董事长迈克。

戴尔就是一个非常重视企业文化，有着浓重人文色彩的人，他曾讲到：据我所知要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。

三、是知人善任，用能执行的人。

人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。

和近期的工作相比较，我觉得自己的思想认识得到了进一步的提高，我了解到作为一个企业要想在竞争中脱影而出，立于不白败之地，就必须具备较高的执行力，同样作为国家机关的一个工作部门要圆满完成他的工作任务，也必须具备较高的执行力。

对于我而言，今后要努力把工作完成好，不断提高自身素质，为提高我们团队的执行力贡献自己的微薄之力。

我要做到在工作中求真务实、勇于创新，努力培养自己的团队意识，与同事们通力协作完成好各项工作任务。

向着我们公司的，团队的，个人的一流目标迈进。

执行力读书心得2经过区域组织学习《执行力》一书，并在业余时间反复研读，反思自己在工作中遇到的各种问题，就执行力而言，感到很多工作还没有做到位，做的还不够好，现就个人学习《执行力》的心得以问答的方式汇报如下：一、如何提高个人执行力呢?我觉得个人的执行力取决于二个因素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。

所以我们要提高个人执行力，一方面要通过加强学习业务知识和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

而如何端正工作态度?我认为要积极进取，增强责任意识，不做“差不多”先生。

责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

责任心强弱，决定执行力度的大小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。

我们要脚踏实地，树立实干作风，坚决克服夸夸其谈、眼高手低的毛病，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。

一件一件抓落实，一项一项抓成效。

二、如何发挥个人执行力呢?我觉得发挥执行力取决于二个因素，即创新发展和关注细节，创新是执行到位的基础，细节决定执行成功的关键。

所以在区域管理中多点创新，在发展wlan中多点创意，比如在发展wlan中，引进wlan 安装直销员的模式，让代理商知道安装直销员的电话，需要安装的话，直接让安装直销员上门服务，并让代理商给予直销员一定的销售提成。

成功解决了代理商不懂安装，没时间安装的问题。

其实用心发展就会在工作中想到很多好的点子，这就是创新。

细节，会让执行“跑”的更快，随着精细化时代已经来临，注重细节，把身边的小事做细，不要想当然。

三、如何让个人执行力和团队执行力融合?我觉得处理好个人价值实现和团队目标的协调以及处理好个人安排和团队分工的融洽是很关键的。

这就要我们团队内的事项有详尽的分工，并把每一个细节责任到明确到个人，建立一套公正、公平、合理的绩效评估。

同时制定出相应的奖罚措施。

四、如何将执行力融入到区域工作中?我觉得做到如下几点：a、设定问题处理时间，b、检查问题落实情况c、反馈问题处理意见d、问题分类归档。

分析目前区域现存问题有：1、需要合理规划区域建设，建立核心渠道，这个目标也是提出很长时间了，但是还是没有落实好，主要还是执行不到位造成的，那就加强代理商的培训，选择有能力的代理商发展为核心渠道。

在大的社区内建立核心店或便利店，形成合理的规划，为实现区域的高效发展做好充分的准备。

2、要求渠道建立代理商档案并做好台账，区域内做好代理商的自查和互访活动，让代理商评比，并采取一定的奖励进行激励。

wlan 代理商做好培训工作及社区营销发展，采用电话方式进行电话询问wlan业务的掌握情况并进行wlan照片宣传。

3、代理商意见及代理渠道的投诉及时处理等问题，如何尽快落实好执行力，还请大家拭目以待。

五、在区域内和同事一起学习共同进步，学习《执行力》只是一个开始，以后会和同事一起多看好书，提升自我以及团队的整体素质。

遇到问题不要抱怨，而是积极地思考，以一个积极的心态去创新渠道建设以及wlan发展，为实现区域高效发展而努力。

执行力读书心得3提到“执行力”这个词，我曾简单地认为就是按部就班，按照上级的指示完成任务。

看完《员工执行力》一书后，我才发现自己原来认识的浅薄。

身处任何一个岗位，都需要具备执行力，这并不是管理者的“专利”。

作为普通员工，我们更应提高执行力，把具体工作落到实处，为领导分忧，为收费站出力。

提高执行力首先是必须执行，其次是要执行好。

收费站的每个人员都必须端正态度，对于所领导下达的指令，必须“有令必行，有禁必止”;如何执行好，就需要加强能力培养，提高综合素质。

我认为，要提高执行力要做到以下几点：一是以站为家，具有奉献精神。

我们的工作性质的特殊性，意味着我们很长时间都是在收费站度过的。

收费站虽然远离家庭，但我们选择了高速公路事业就绝不后悔。

面对现状，我们应调整自己心态，在站一天，就干好24小时，不因私事影响工作情绪，不以家事干扰工作进程。

凡事以工作为重，年轻人就应该具备这样的工作热情。

二是办实事，提高办事能力。

要有办事的愿望，更应具备办事的能力。

首先是要务实求效，要做出成绩来。

清晰的工作思路，务实的工作态度，扎实的工作作风。

其次是要有创新意识。

时代在发展，墨守成规必将被时代淘汰。

创新可以使刻板的工作趣味化，复杂的程序简洁化，让亮点，特点更多的在清河收费站展现。

三是加强工作责任心，在提高质量上下功夫。

一如既往的对工作负责，事无巨细，对所作的工作反复研究，在提高质量上下功夫。

爱岗敬业，始终把工作放在第一位，做到干一行，爱一行，只要有高度的工作责任心，相信任何工作都能做得好。

四是提高工作能力，在提高效率上下功夫。

首先，加强自身理论知识的学习，多看书，多读报，多实践，多与他人交流学习，吸取他们宝贵经验，时刻做好自我批评，自我小结工作，提高工作能力，在提高效率上下功夫。

其次，在做好办公室工作的同时，要认真学习收费业务，努力成为多面手。

因为作为在办公室的一员，仅仅做好自己负责的工作，还远远不够，应该着眼于全局。

收费站是个大家庭，收费站的工作离不开家庭中的任何人，只有每个成员把本职工作做好，传好自己手中的一棒，相信清河收费站这个大队伍才能跑得更快，相信有我们大家共同的努力，青银高速也会得到更好的发展。

执行力读书心得4根据支行执行力教育活动要求，我参加了个人业务科的民主生活会，主要是回顾总结近一年来的工作状况，认真总结经验，找查不足，用心开展批评和自我批评，进一步提高我们的思想理论水平和决策潜力，确保完成全年各项工作目标和任务，下方，我就一年来的思想和工作状况作简要汇报和剖析。

回顾一年多来工作，我深深体会到，作为机关干部，首先务必要有强烈的事业心和工作职责心。

从基层到机关，我感到一种前所未有的压力。

这压力一方面来自组织对我的信任，另一方面来自我自身，就是缺乏工作经历。

但是，我还是充满信心地应对工作，认真履行自我的职责。

我想，具有高度的事业心和职责心，是做好一切工作的首要前提。

有压力才有动力，有紧张感才有紧迫感。

所以我想我既然担当了这个职务，就务必对上级负责，全身心的投入到工作中去，很好的融入到我们这个班子和群众中去。

事实证明，一年来，在上级的正确领导下，透过依靠班子整体力量和科室全体员工的努力，取得了较好的成绩。

规范管理是一切工作的基础。

中国有句古话，叫做不以规矩无以成方圆。

规矩是人行为之准则，有条才会不紊，有轨才会减少越轨。

因此，围绕农行一系列政策举措，我始终把规范管理，梳理各项管理流程作为管理工作的重点，要求执行制度必严肃，落实政策必到位。