塑造清爽的工作场所
生产过程 中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地 方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会 使现场变得凌乱。
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： 即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。 棚架、橱柜等被杂物占据而减少 使用价值 。 增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
5S现场管理法：素养通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则 做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。
o稳定品质
o减少工业伤害
责任化、 制度化 。
实施要领：
建立清扫责任区（室内、外）执行例行扫除，清理脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 建立清扫基准,作为规范
5S
将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。 目的：
维持上面3S的成果
制度化，定期检查。
实施要领：
落实前面3S工作
制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 高阶主管经常带头巡查，以表重视
1955年，日本的5S的宣传口号为 “安全始于整理，终于整理整顿 ”。当时只推行了前两
个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。后因生产和品质 控制的需要而又逐步提出了3S，
也就是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步拓展，到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。
5S
应用于 制造业 、服务业 等改善现场环境的质量和员工的 思维方法 ，使企业能有效地迈向 全面质量管理 ，主要是针对 制造业 在生产现场，对材料、设备、人 员等 生产要素 开展相应 活动。
5S对于塑造 企业 的形象、降低成本、准时交货、 安全生产 、高度的标准化、创造令人 心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行 销全球的成功之处。
o现物的表示和放置场所的表示
o某些表示方法全公司要统一
o在表示方法上多下工夫
整顿的"3定"原则：定点、定容、定量
o定点：放在哪里合适（具备必要的存放条件，方便取用、还原放置的一个或 若干个固定的区域）
o定容：用什么容器、颜色（可以是不同意义上的容器、器皿类的物件，如： 筐、桶、箱篓等，也可以是车、特殊存放平台甚至是一个固定的存储空间等均 可当作容器看待）
推行
1、提高 企业形象
2、提高 生产效率
3、提高 库存周转率
4、减少故障，保障品质
5、加强安全，减少安全隐患
6、养成节约的习惯，降低 生产成本
7、缩短作业周期，保证交期
8、改善 企业精神 面貌，形成良好 企业文化
5S
5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的 工作环境 ，培养员工良好的工作习 惯，是日式企业独特的一种 管理方法 ，其最终目的是提升人的品质：
o定量：规定合适的数量（对存储的物件在量上规定上下限，或直接定量，方 便将其推广为容器类的看板使用，一举两得）
常用方法:
引线法 形迹法 标识法 固定容器法 红牌作战法 定置管理法 颜色管理法 看板管理法
5S
o将工作场所清扫干净。
o保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的：
o消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
根据企业进一步发展的需要，有的企业在原来5S的基础上又增加了安全(Safety)，即形成了“6S；"有的企业再增加了节约(Save)，形成了 “7S"；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务(Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S"，有的企业甚至推行 “12S"，但是万变不离其宗，都是从“5S里"衍生出来的， 例如在整理中要求清除无用的东西或物品， 这在某些意义上来说， 就能涉及到节约和安全， 具体一点例如横在安全通道中无用的垃圾， 这就是安全应该关注的 内容。
革除马虎之心，养成凡事认真的习惯 （认认真真地对待工作中的每一件"小事"） 遵守规定的习惯
自觉维护工作环境整洁明了的良好习要的与不必要的:
o把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；
o不必要的东西要尽快处理掉。
目的：
腾出空间，空间活用
防止误用、误送
物品杂乱无章的摆放，增加 盘点 的困难， 成本核算 失准。
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领 ：
自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的 制定「要」和「不要」的判别基准 将不要物品清除出工作场所 对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置 制订废弃物处理方法
每日自我检查
流程布置,确定放置场所 规定放置方法、明确数量
划线定位
场所、物品标识
整顿的"3要素"：场所、方法、标识
放置场所
o物品的放置场所原则上要100%设定
o物品的保管要 定点、定容、定量
o生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法
o易取
o不超出所规定的范围
o在放置方法上多下工夫 标识方法
o放置场所和物品原则上一对一表示
常用的方法 ：
使用频率法
价值分析法
定点拍照法
红牌作战法 看板管理法 等等
5S现场管理法：整顿对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，并进行有效地标识。
目的： 工作场所一目了然 整整齐齐的 工作环境 消除找寻物品的时间 消除过多的积压物品
这是提高效率的基础。
实施要领 ：
前一步骤整理的工作要落实
5S的发展
日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大 战后， 产品品质得以迅速地提升， 奠定了经济大国的地位， 而在丰田公司 的倡导推行下，5S对于塑造 企业的形象、降低 成本 、准时交货、 安全生产 、高度的标准化、创造令人心旷神怡 的工作场所、 现场改善 等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。 随着世界经济 的发展，5S已经成为 工厂管理 的一股新潮流。
什么是
5S：整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养SHITSUKE)，又被称为 “五常法则 ”或 “五常法 ”。
5S
5S的沿革
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等 生产要素 进行有效的 管理 ，这是日本企业独特的一种管理办法。