团队建设活动管理规定
一、目的
为完善企业文化建设，有效激励员工，增强员工的认同感与归属感，培养员工的责任感和荣誉感，促进员工间、部门间的沟通与合作，在公司内营造一种团结和谐、积极向上的工作氛围，特制定本办法。

二、适用范围
本规定适用于公司全体员工。

三、经费使用范围
由各部门自行组织安排，主题如员工转正聚餐、重大项目达成、员工生日、员工晋升、员工入职周年、优秀员工表彰、读书会、联谊会、座谈会、文体活动、知识竞赛或其它有利于团队建设的活动。

四、职责权限
人事行政部对经费申报、使用情况有监督、检查义务，各部门负有依据本制度合理使用团队建设费用的义务。

公司总监及以上人员、人事行政部任何人可接受其他部门的邀请，部门申请经费时可将其对应的经费纳入此次活动经费中。

多个部门联合举办，部门负责人均需签确认。

五、团队建设费使用规定
1.团队建设费标准
2.团队建设费使用
2.1团队建设活动的实际花费由各部门先行垫付，超过人民币2,000元可申请借款。

2.2团队建设费每月可使用一次，不可累计使用。

2.3若团队建设活动实际开销小于团队建设费用则根据实际费用报销，剩余部分全部清零；若团队建设活动的开销大于部门当月团队建设费，超出部分由部门自行承担。

3.团队建设费发票管理
团队建设费须提供正规发票，发票抬头应为公司全称，且发票内容需符合财务部的要求。

六、团队建设费申请及报销流程
1.活动前，由部门负责人在OA端提交《团队建设活动专项经费申请表》、《参与人员名单》，由人事行政部审核预算及相关信息。

2．活动后，由部门负责人提交《团队建设活动总结》、不少于5张员工活动照片，人事行政部审核通过后，进入财务部报销流程；
3．报销时间为活动结束15个工作日之内完成。

七、团队建设费的监督与检查
每月30日人事行政部公示《团队建设活动经费使用情况说明表》，发现
存在虚报
情况，对部门负责人按此次活动实际产生经费总额的3倍进行处罚，且本团队半年不予申请经费。

八、附件
《参与人员名单》
《团队建设活动专项经费申请表》
《团队建设活动总结》
《财务发票报销相关规定》
九、附则
本制度最终解释权归人事行政部所有。

如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。