业务考核 第三天 下午
《业务考核试题》
部门 经理
公司制度考核
培训感想 周末 公司例会
考察新员工对 公司制度的了 解和认知程 《入职考核试题》 度， 依照考核情况 决定是否办理 入职手续 以书面形式写出自己对五天来培训的感受、自己学到的东西、公 司的优点和不足，对公司的建议等等 以笔试形式对新员工 进行公司制度考核 评定制度考核成绩 时间：30分钟 及格分数：80 参加一次公司例会是新员工的必修课，向大家介绍自己，谈谈自 己来公司后的感受，认识每一位同事 办理入职手续，进入试岗期
部门 经理
第三天 上午 业务现状 及 工作目标
介绍公司现阶段业务 水平及进展状况，布 置下一阶段的发展方 向及目标
各部门业务资料 及业绩报告
业务知识 及技能培训
向新员工教授其工作 中专业领域的知识和 技能，介绍相关专业 背景及行业现状
相关培训教材及实物
部门 经理
第二天或第三天视实际情况利用半天时间进行一次外出事务考核，考察新员工办事能力和效率 以笔试或问答形式对 新员工进行业务知识 和技能考核 评定业务考核成绩 考察新员工对 业务知识的理 解和接受力， 初步判断其工 作主动性及创 造性
行政 助理
公司入职培训流程
新员工进入公司将进行为期三天的入职培训 ，包括公司制度和企业文化培训、业务培 训。 公司制度和企业文化培训旨在让新员工了解公司整体情况，熟悉公司各项规章制度， 理解公司企业文化及核心价值观的内涵，增强新员工进入公司后的团队感及使命感。 业务培训旨在让新员工了解公司运作情况，熟悉其所在部门和岗位的工作流程及内 容，掌握专业知识、技能，并尽快达到独立完成工作要求。 时间 第一天 上午 课程设置目的 使新员工了解 公司概况 《公司简介》 公司的情况 使新员工熟悉 公司各项 讲解公司制度、日常 《公司管理制度手册》 公司的各项 规章制度 管理规定及岗位职责 《公司日常管理制度》 规章制度 考察新员工的 基本技能考核 办公设备、软件等 基本技能水平 带领新员工熟悉公司环境，为其提供交通、就餐等方面的指引，回答新员工的问 题，了解其对公司的印象和评价 使新员工理解 介绍公司企业文化及 公司企业文化 企业文化培训 核心价值观 《公司培训资料》 及核心价值观 培训片等 的内涵 增强新员工的 带领新员工喊口号 信心及士气 新员工走楼梯到一 考察新员工的 企业文化——执行 楼，而后由一楼走楼 执行力、吃苦 《致加西亚的信》 梯回到十四楼，限时 精神以及接受 三分钟 任务时的态度 考察新员工的 实践课程 用一副扑克牌搭出尽 企业文化——创新 思维能力、动 可能高的楼房，不得 《突破才有创新》 手能力及创新 使用其他辅助工具 精神 新员工合作打扫公司 卫生，美化办公环境 企业文化——合作 《动物拉车》 考察新员工与 团队其他成员 间的合作能力 及团队精神 让新员工了解 公司的团队活 动及业余文化 生活情况，增 强其团队意识 及归属感 培训课程 课程内容 介绍公司整体情况及 人员组成 培训教材 负责人 行政 助理
第一天 下午
第二天 上午
行政 助理
第二天 下午
公司团队活动 介绍
介绍公司组织过的团 队活动的内容及意义
使用投影仪播放公司活 动的影像资料
行政 助理
第二天 下午 企业文化解，回答提问
考核新员工对 企业文化的理 解及认同程度
行政 助理
岗位职责 及 工作流程
讲解新员工所在岗位 的职务责任、工作内 容、要求及日常工作 流程
《各部门岗位职责纲 要》 《各部门工作流程》
使新员工熟悉 其所在公司及 职位的各项要 求，了解其职 责范围及权限 使新员工进一 步了解公司发 展情况，明确 其发展业务的 方向和目的， 使其尽快独立 开展工作 使新员工学习 到应用于其业 务实际操作中 的知识、技能