监理工作制度、监理各阶段工作<一>监理工作制度（一）项目监理机构监理人员岗位责任制1.总监理工程师岗位责任制（二）<1>.接受监理单位法定代表人的委托级授权，实行总监理工程师负责制，领导项目监理机构全体人员，对工程监理合同的实施负全面责任。
<2>.对外代表监理单位与建设单位、设计单位、施工单位及当地政府建设工程质量监督部门进行业务联系，协调参加工程建设各方的关系，确保建立业务的实施；<3>.领导项目监理机构全体人员尽职尽责地完成项目监理工作；<4>.工作内容：（1）.组织项目监理机构人员熟悉和审核施工图纸，进行施工图纸会审，参与设计交底，并提出审核意见；（2）.组织监理工程师编制工程监理规划和监理实施细则；（3）.组织监理机构全体人员参加第一次工程会议及施工监理交底；（4）.审定并签认承包单位的“工程动工报审表”、批准开工；（5）.审批承包单位报送的工程进度计划，延长工期的申请，组织进行工程进度的检查，实施动态控制；（6）.签发工程暂停指令和复工令；（7）.审定承包单位报送的分包单位；（8）.对承包单位的违法、违约行为发出的通知或者指令，要求承包单位改正；（9）.监督并检查施工现场的安全防护、消防、卫生、文明施工现场及环保情况；（10）.主持召开监理例会及各项重要的专业会议，并督促检查会议决定事项的落实事宜；（11）.审批重大的工程变更文件；（12）.签发监理月报、监理会议纪要及其他重要文件；（13）.组织工程质量事故的调查与处理；（14）.审批承包单位报送的用款计划、付款凭证并签发支付凭证；（15）.协助建设单位处理第三方提出的索赔要求；（16）.主持分部工程及重要分项工程的验收工作，签认分部工程的质量检验和评定资料；（17）.主持单位工程的竣工预验工作，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查；（18）.参与工程项目的竣工验收，提出工程质量评估报告；（19）.签署“工程竣工报验单”和“竣工移交证书”；（20）.督促监理人员及时收集整理监理资料，于工程竣工验收后报送资料档案管理部门，督促承包单位编制工程项目竣工档案；（21）.组织监理人员总结项目监理工作，编写施工阶段总结报告；（22）.协助建设单位与承包单位签定“工程质量保修证书”；（23）.审批承包单位提交的工程质量及保修期工作计划，并督促其执行；（24）.组织监理人员检查质量及保修工程质量及保修计划完成情况；（25）.保修工程完成，通过验收合格，结清工程质量保修金；（26）.主持编写工程最终完工报告及监理工作总结。
2.总监理工程师代表岗位责任<1>在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；<2>按总监理工程师的授权行使总监理工程师的部分职责和权利，对于重大的决应向总监理工程师请示后执行。
3.专业监理工程师岗位责任<1>接受总监理工程师及总监理工程师代表的领导，按专业及职务尽职尽责的完成本职工作；<2>认真审核设计图纸，并参加设计交底和施工图会审，积极提出审核意见；<3>审核施工组织设计中关于本专业或职务分工的有关部门部分，提出审核意见并监督执行；<4>审核或者报经总监理工程师审核后签发监理报表；<5>负责本专业的隐检、预检及分项工程验收，坚持现场巡视工作，重要部位或工序进行旁站监理；<6>检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要施工设备机械使用及运转情况，并做好记录；<7>核查进场材料、构配件、设备的原始凭证、检测报告等质量证明资料必要时进行平行检验，合格后予以签认同意进场使用；<8>认真填写每日的监理日记、监理日志；<9>督促承包单位按时报送监理报表，并检验其真实性、准确性、完整性；<10>参加单位工程的竣工预验、工程质量评验及工程质量评估。
4.工程造价监理工程师职责<1>熟悉设计图纸、招投标文件，及时掌握国家价格调整信息。
<2>审核承包商编制的资金使用计划，按时计量，质量合格工程按月完成工作量统计报表，审核付款证书。
<3>核实工程洽商、变更工程量和洽商费用报审表、费用索赔申请表等。
<4>进行工程造价控制分析，提出预控方案与措施，控制中标概算外费用发生，使之控制在合理范围之内。
分析月度工程造价控制情况，为编写监理月报提供真实数据。
<5>审核承包商提交的工程结算书。
<6>做好监理日记，编写造价控制合同管理工作总结。
5.资料员职责<1>收集管理监理过程中，与建设、设计等有关单位进行信息传递、会议等监理活动所形成的往来函件、会议纪要、文件通知等。
<2>收集、管理所监理工程的有关图纸、文件、资料、照片等监理工作资料。
<3>收发往来文件，登记收发记录，做好平时立卷工作。
<4>负责项目部监理文件的打印、复制和发送。
<5>归纳、整理资料，按照工程建设监理规程中有关规定，分类、编号、立卷、归档。
<6>做好项目部的后勤保障工作，完成总监交办的其他工作。
（三）施工图会审、设计交底制度1.施工图会审‹1›施工图纸会审应在项目监理机构收到施工图纸以后，设计交底之前完成；‹2›总监理工程师组织监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点和关键部位的质量要求，并将对施工图纸进行认真的审查与校核中发现的问题汇总，用书面形式提交给设计单位，在设计交底时由设计单位统一答复；‹3›施工图会审的主要内容：（1）图纸审批手续是否完全？是否符合现行有关规章制度的规定？是否经过有关主管部门的审查？（2）图纸与说明文件是否完整？是否与图纸目录符合？（3）图纸是否满足设计基本条件的要求（抗震烈度、风雪压值、防火等级等）（4）地基与基础的设计是否符合工程地质勘察资料的规定（5）图纸中所有材料、构配件、设备等的来源是否有保证（6）对于新材料、新工艺、新技术的采用有无主管部门的签定和确认批准文件（7）施工图纸说明中的规范、规程及标准是否现行有效（8）图纸规定中的施工工艺是否合理、是否符合实际？（9）图纸中是否有遗漏、差错或各专业之间相互矛盾之处（10）建筑结构及各专业设计是否符合各专业设计规范的规定（11）各种使用功能能否满足建设单位的要求2.设计交底‹1›设计交底应在第一次工地会议之前进行；‹2›设计交底会有建设单位主持，主要参加人员为：设计单位：项目设计总负责人，各分项目设计负责人及设计者监理单位：总监理工程师及其代表，各专业监理工程师承包单位：项目经理，项目技术负责人，各专业施工技术负责人（1）施工现场的自然条件：地形地貌，地质，气象等：（2）设计依据：初步设计文件，主要使用的设计规范，建设单位的特殊要求，主要设备选型等：（3）设计意图：设计主导思想，建筑艺术要求及构思，基础方案，结构体系处理方案，设备安装方案；（4）施工注意事项：对基础、结构施工的要求，对建材的要求，使用新技术、新材料、新工艺对施工的要求，施工中应注意的事项；‹3›设计交底后，由总监理工程师主持，各专业监理工程师与有关各方协调处理施工图会审及设计交底中出现的问题。
设计单位负责对监理及承包单位提出的问题进行书面答复；‹4›设计交底应有文字记录，由承包单位负责整理编印会议纪要，经设计、监理单位签认后作为签定设计变更、工程洽商文件的依据，但该纪要不能作为施工的依据，应由设计单位和有关单位办理工程变更手续后方能作为施工的依据。
（四）施工组织设计（施工方案）审批制度1.施工组织设计是指导施工全局，统筹施工全过程，在建设施工中起指导作用的重要技术文件，承包单位应在施工准备阶段编制好施工组织设计交监理单位审核；2.施工组织设计（施工方案）应经过承包单位技术总负责人审核批准后送交项目监理机构审批；3.项目监理机构总监理工程师应组织各专业监理工程师对施工组织设计（施工方案）进行认真细致的审核提出意见要求承包单位修改或补充；（五）分包单位资格审核制度1.总承包单位或建设单位直接选定的分包单位，应将分包单位的资质资料及拟签定的分包合同送交项目监理机构审查；2.分包单位的资质证明资料一般包括‹1›营业执照，企业资质等级证书，特殊行业施工许可证‹2›技术能力，人员配备，机械设备‹3›实际业绩‹4›领导层状况，企业财务状况，企业信誉状况‹5›拟分包工程的内容和范围‹6›专职管理人员和特种作业人员的资格证‹7›其他必要的资料3.如果在审查过程中发现分包单位报送的资料有伪造不实之处，或在实际工作中认为其不具备承担分包工程的能力时可提出辞退分包单位，中止分包合同；4.未经项目监理机构审核同意的分包单位，不得进入施工现场；（五）工程变更制度1.工程变更可分为设计变更和工程洽商两类，分别予以处理；2.设计变更‹1›设计变更是指设计交底后或在施工过程中，如设计单位，建设单位或承包单位提出对工程的材料、工艺、功能、构造、技术标准、施工方法等提出对设计进行的修改与变更，需要设计单位审查同意的；‹2›建设单位，承包单位，设计单位提出设计变更要求时，应先提出书面文件报送项目监理机构审查，经同意后有建设单位，承包单位出面与设计单位洽商；‹3›项目监理机构在审查设计变工文件时，应根据工程实际情况，按照施工合同专用条件的有关条款，完成以下对工程变更费用和工期的评估：（1）确定工程变更项目与已有工程项目之间类型程度和困难程度（2）确定变更项目的工程量，单价，总价（3）工程变更后对工程的影响（4）工程变更后对工程质量和使用功能的影响以上评估的结论作为监理机构是否同意此项设计变更，并作为与建设单位，承包单位协商的依据；‹4›设计单位应根据工程变更情况编发设计变更通知单（必要时需提出设计变更施工图纸），项目监理机构应对设计变更通知单进行审核，同意后交承包单位实施。
3.工程洽商‹1›工程洽商是指对施工中的工程做法的改变，工程量的增减，由建设单位与承包单位之间达成协议，一般不涉及设计单位；‹2›承包单位提出的工程洽商（1）涉及设计单位的，应征求设计单位的意见，如同意时在工程洽商文件上签字，报项目监理机构审核，不涉及设计单位的直接报送（2）项目监理机构对工程洽商文件进行审核批准后，征求建设单位的意见，同意后签认工程洽商文件，交承包单位实施（3）承包单位应将由于实施此项工程对工程造价的影响书面报告给项目监理机构审查并备案‹3›建设单位提出的工程洽商由建设单位提出的工程洽商文件与设计单位，承包单位协商并办理签认手续，处理步骤同3.2‹4›设计单位提出的工程洽商在不构成设计变更的情况下，由设计单位提出设计变更文件与承包单位，建设单位协商并办理签认手续，处理步骤同3.2（六）建筑材料，构配件及设备验收制度1.工程中使用的主要材料（砂，石，水泥，钢筋，混凝土，钢材，木材，焊条，砼外加剂，有色金属，防水材料，保温材料，油漆涂料，玻璃等），建筑构配件及一般设备，必须符合设计要求，并符合国家及北京市发布的规程标准的要求。