会计职能转变的探讨
随着改革开放的日益深入和市场经济的迅速发展，市场竞争也愈来愈激烈，会计的内涵与外延两方面都同时发生着相应的变化，会计工作应适应新形势，需要转换拓展会计职能。

为加强财务管理，提高资金使用效益，加强决策分析和评价的能力发挥重要的作用。

一、传统会计的基本职能
核算与监督
二、传统会计职能的局限性与改进措施
（1）事后综合反映信息→事前全面准确地提供各种会计信息（反映过去→预测未来）
从事后算账向事前预测、事中控制、财务评价分析方面转移。

（2）核算→管理分析（参与决策）
从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。

财会部门作为企业的经济中心和综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。

一是参与企业的投资决策，从效益角度做好投资项目的可行性论证；二是参与企业的生产经营决策，分析各专业的经营利润，为及时调整业务结构服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场占有额和资金回笼率的基础上，制定有效的激励营销政策。

（3）控制力度不足→完善内部控制，加强会计监督职能
三、会计职能由核算型向管理型转变
管理型会计与核算型会计的区别：传统的财务会计，其实并不是为企业自己服务的，它的主要使用者是企业外部的投资者、债权人和政府主管部门。

而管理会计才是为企业自己服务的，它的使用者是企业内部的管理者。

在时间概念上，财务会计是反映过去的数据，而管理会计则反映未来。

财会工作“转型”的基本要求是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部经营管理服务；工作的模式从过去的中核算、轻管理转变为以核算为基础，核算为管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以管理为手段的，全面提高企业经济效益的轨道上来。

四、会计职能转变过程中应注重的新问题
（1）优化机构设置
（2）完善内控
（3）提高会计人员综合素质
财会人员知识结构应由单一型转变为复合型
五、结束语
实现会计职能的重心转变,是一种必然趋势。