1目的
收集、分析项目信息，进行合同评审，明确合同要求，消除对合同条款可能造成的任何误解或歧义，确保履约能力。
2适用范围
本程序适用于以公司资质投标承包工程的项目信息的收集、分析、合同评审的管理。
3术语和定义
本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。
另定义：
（1）四新:新材料、新工艺、新技术、新设备。
（2）重大投标承包工程:投标标底金额在8千万元以上或对公司占领区域或流域市场具有重大战略意义的工程项目。
4职责
4.1公司总经理参加公司重大投标承包工程的合同评审。
4.2公司副总经理及三总师负责公司分管区域范围内的投标承包工程的合同评审。
4.3公司市场处负责《项目信息与合同评审控制程序》的编制和修改。组织工程投标签约期的合同评审,备案管理工程合同评审记录。
4.4.工程管理处参加合同评审，评审商务条款。
___________________________________________________________________________________________
4.5总工程师办公室参加合同评审，评审技术条款（包含所适用的技术标准）。
4.6质量安全处参加合同评审，评审满足工程质量的能力，质量、环境与职业健康安全控制办法及奖罚规定。
4.8人力资源处参加合同评审，评审人力资源保障能力、机构设置、合格劳务组织的选择。
4.9机电物资处参加合同评审，评审设备物资保障能力以及金属结构制作、安装，机电安装、送变电工程技术条款。
4.10财务处参加合同评审，评审资金方面的风险等内容。
4.11法律事务处参加合同评审，评审工程合同文件的合法性、严密性，并提供法律咨询。
4.12子（分）公司负责本公司以公司资质投标项目的合同评审。
4.13项目经理部
4.13.1负责公司投标承包工程履约期合同条件变更或其他顾客（业主）要求的评审。
4.13.2负责公司授权项目经理部组织投标承包工程的合同评审。
5工作程序
5.1 投标签约期
投标签约期项目信息和合同评审工作流程图
5.1.1 工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配
(1）市场处收到经核准的投标工程信息后，由信息管理人员按“工程信息___________________________________________________________________________________________
项目信息和合同评审工作流程图
投标签约期
否
申报表（
工程前期已进行招标的项目，信息登记台帐可本着方便查询的原则进行适当简化。
(2）对工程信息进行筛选后，由市场处根据市场区域划分制度确定拟跟踪单位，报公司领导批准，并做好项目协调工作。
5.1.2 投标可行性研究及决策
(1)市场处负责购买招标文件，确保其完整性，即从购买招标文件至投标截止前，招标单位提供的全部有效的书面文件，其中包括口头方式传递的指令，事后在规定时间内以书面形式证实的文件，并及时验证措施实施效果，若未达到预期效果，由责任单位传递给有关人员。对不明确的内容，及时同招标单位进行有效沟通，书面向招标单位质疑，提请招标单位澄清，必要时现场踏勘。所有来往函件均作为合同文件的一部分妥善保存。
(2)经对招标文件的阅研，市场处提出“投标可行性报告（FeZHA720-2）”，送公司领导决策。
(3)如果决定不投标，市场处负责保存信息台帐及招标文件。
是
___________________________________________________________________________________________
5.1.3 对招标文件的评审
(1）确定投标后，市场处立即组建编标机构，确定项目责任人，组织编标人员认真阅读招标文件，以及招标单位提供的全部有效的书面文件，其中包括口头方式传递的指令，事后在规定时间内以书面形式证实的文件，确保投标书满足招标文件的要求。
(2)市场处将招标文件的有关内容及时发送到有关职能部门。有关职能部门按照本程序规定职责，书面反馈对招标文件的评审意见，见“招标文件评审意见（FeZHA720-3）”。
5.1.4 对投标书的评审
(1)公司总经理或其委托代理人主持召开由公司领导、有关职能部门、公司有关人员和编标人员参加的投标书评审会。市场处汇报技术方案和商务情况，听取各职能部门的评审意见和公司领导的指示，负责记录整理形成“投标书评审会议纪要(FeZHA720-4)”，并送会议主持人批准。
(2)市场处组织编标人员根据评审会议纪要修改投标书，投标书经公司总经理或其委托代理人批准后送出。
(3）如果未中标，市场处负责保存招、投标文件及合同评审资料。
5.1.5 合同文本审查
(1）市场处负责审查合同文本并将合同文本与投标书、中标通知书等进行对照，审查其有效性。
(2）市场处负责审查合同条款、词语表达是否得当，特别是境外工程的中外文意思表达是否一致。
5.1.6 合同谈判和签约
(1)由公司法人代表或其授权的代理人与顾客(业主)进行合同谈判并签订合___________________________________________________________________________________________
同。
(2)若由法人代表授权的代理人参加合同谈判，代理人要在授权委托书规定的权限范围内与顾客(业主)签订承包合同。若招标文件未提供授权委托书格式时，授权委托书采用“授权委托书”（FeZHA720-5）的格式。
5.1.7 合同文件的管理
(1）公司组织投标的工程，在合同签订后30天内，由市场处向工程管理处和项目经理部提供一整套合同文件。
(2）以集团公司/公司资质中标、由子（分）公司施工的工程，合同金额在500万元以上的，在合同签订后30天内，由子（分）公司向工程管理处提供一套完整的合同文件，向法律事务处送交有关合同文件。500万元以下的，由子（分）公司自行保管。
5.2 合同履约期
是
5.2.1 合同条件变更的评审
(1)小于合同金额15%的合同变更，由项目部相关部门收集整理合同变更基础资料，做好变更工作。
(2)大于或等于合同金额15%的合同变更，由项目部经理组织项目部相关人员进行评审，整理并形成评审记录和会议纪要(FeZHA720-6、FeZHA720-7)。
(3)项目部商务部门每半年向公司工程管理处书面报告合同变更情况。5.2.2 变更合同的签订
(1）由项目经理组织有关人员在法人授权范围内与业主谈判并签订合同。
(2）合同签订后，30天内，由项目经理部向工程管理处、法律事务处报送有关的合同变更文件。
___________________________________________________________________________________________
5.3 合同评审记录
(1）投标签约期，由市场处收集、整理、复制、传递和保存；合同履约期，由项目经理部收集、整理、复制、传递和保存。
(2)子（分）公司/直管项目部以集团公司/公司资质投标的标的金额在1亿元以上的项目，投标签约期合同评审记录由投标单位在评审后30天内，复制一份送公司市场处备案；标底金额在1亿元以下的由投标单位保存。
(3）未中标工程项目的招、投标文件及其评审记录等资料，由投标单位保存至投标开标日期后第三年末。
(4)中标工程项目的合同评审记录等资料保存至工程项目竣工保修期满为止。
(5)完工项目的一整套合同文件由公司工管处长期保存。
6相关文件
6.1《文件控制程序》（ZHACXe423B1）
6.2《记录控制程序》（ZHACXe424B1）
6.3《质量手册》（ZLSCeB1）
6.4《中华人民共和国招投标法》
6.5《中华人民共和国经济法》
6.6《中华人民共和国合同法》
6.7《建筑安装工程承包合同条例》
7 记录
___________________________________________________________________________________________
7.1 工程信息申报表FeZHA720-1
7.2 投标可行性报告FeZHA720-2
7.3 招标文件评审意见书FeZHA720-3
7.4 投标书评审会议纪要FeZHA720-4
7.5 授权委托书FeZHA720-5
7.6 履约期合同评审报告FeZHA720-6
7.7 修改合同评审会议纪要FeZHA720-7
___________________________________________________________________________________________
工程信息申报表（Fe ZHA720-1）
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附件1 中建一局集团公司施工合同评审记录 一、工程概况 合同评 审表-01工程名称 发包单位名称 工程地点 承包范围 承包方式 履约责任单位 建筑面积合同金额（元）工程（类别）结构类型 （建筑高度） （米） 层 数 开工日期竣工日期 合同工期工程质量 是否需要垫资□是 □否垫资额度 预测收益率 是否包 含保修合□是 □否
同 填 表 人填表日期 填表单位 评审方式□会议评审 □文件传递评 审 备注 中建一局集团公司施工合同评审记录 二、谈判情况概要 合同评 审表-02 谈判时间及次 数 谈判地点 顾客方谈判人 我方主谈判人 我方其他谈判 人
谈判过程及焦 点 主谈判人签字 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评审表-03 法律部评审内容： 重点评审内容为施工合同的完整性、合法性，评价合同条款可能产生的法律风险，对评审出的风险提出相应的防范措施。 评审建议：
部门负责人签字： 日期： 资金部评审内容： 重点评审内容为施工合同可能对供方带来的资金风险，包括顾客支付工程预付款及工程进度款的能力可否满足工程施工的需要；顾客对供方的融资要求；集团公司资金运作是否满足项目运作的要求；对评审出的风险提出相应的防范措施。。 评审建议： 部门负责人签字： 日期：中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-04 评审内容： 对项目管理模式提出初步决策意见；重点评审项目资源保障体系；对技术、管理方面的主要风险提出重点防范 措施。
评审建议: 总 承 包 事 业 部 部门负责人签字： 日期： 中建一局集团公司施工合同评审记录 三、评审内容 合同评 审表-05评审内容： 重点评审内容为项目收益及盈亏风险分析；工程款支付条款;工程结算时间；奖罚条款是否对等、合理；顾客采 购物资对项目经济性的影响；对保险条款的评审；评审合 同条款是否严谨、规范及可能隐含在合同条款中的风险， 并提出防范措施。
集团年度合同评审工作总结报告 一、 201２年度合同评审工作概况 1、合同总数、报送机构及业务类别统计数据见附件Ｅxcｅl表《年度集团合同数据统计表(表一）》。 2０１2年度集团评审合同总数为520份。 2、合同评审数量（以事业部为单位)排名前三依次为销售部(217)、总部（7７）、项目部(67）， 各事业部报送评审合同数据占总数比例情况见表一: 3、合同业务类别比较分析 合同按业务类别数量排名前三依次为:采购业务(54份)、广告宣传（38份）、总部专项(服务合同)（6５份）。各业务类别合同数量比较见下表: 4、格式合同评审情况
5、有无争议或纠纷 20１2年围绕合同发生争议两起,分别为XＸXXX。该两份合同的承办部门、金额、合同对方、签约时间及争议解决情况见附件Exceｌ表《２012年度集团合同数据统计表（表２)》。 二、关于下一年度合同评审工作的一些建议 1.部分合同授权事业部自行评审 2012年度事业部报送大量广告宣传业务合同，包括印刷制作宣传册、电视广告业务合同等。 根据评审情况看,该类业务合同存在金额小、文本内容简单、交付即时结算等特点;从评审结果看,合同经评审内容基本没有修改。另，此类合同与营销工作关系密切，对评审时间要求较紧。 综上,为提高工作效率、节省资源，建议此类合同部分可授权事业部自行评审。 具体建议:金额在5万以内的、预算内的广告宣传业务合同可由事业部自行评审。 ２.加强合同制度宣贯 ２012年度合同评审过程中,集团各事业部部分新入职员工在提交合同评审时，存在填报信息不完整、未及时跟踪合同流程等问题。 改进措施：加强合同制度宣贯,２012年举办的合同制度培训面向对象主要是各事业部/中心合同档案管理员,建议下一年度培训对象扩展至新员工。 3.监督合同制度贯彻、建立履约检查制度 从2012年合同评审及合同争议总结情况看，部分事业部(或下属中心)存在一定管理疏漏，具体有以下问题:①合同未经评审即签订（包括已签后报情况）；②经评审批准后合同出现变更情况未及时上报； ③合同原件保管不到位(原件未及时交接给合同档案管理员或法务部）。 针对以上问题，建议采取以下措施:定期全面检查合同制度贯彻情况；建立履约检查制度,可由法务部或合同档案管理员定期对重大合同(金额大、履约期限长的合同)的履行、管理情况进行检查，及时发现疏漏或隐患，提出解决办法或整改建议,确保合同顺利履约、维护公司权利。 4.加强各级财务负责人审核合同预算的职责 从2012年合同评审情况看，个别事业部(下属中心或部门）上报合同时虚报合同预算情况（主要是将预算外合同标注为预算内），个别财务负责人审核把关不严。此类问题影响重大。 另，目前事业部相当一部分中心财务负责人不明确,建议财务管理系统能够明确。
材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。
周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。
工程实施项目合同信息管理 方案建议书
目录 目录 (1) 第一章工程概况 (2) 一、工程概况 (2) 第二章合同管理方案 (3) 一、合同风险分析、合同管理办法 (3) 二、工程索赔与反索赔 (3) 三、工期延期防治对策 (5) 四、工程变更审核 (6) 五、违约处理 (6) 六、争端与仲裁 (6) 第三章信息管理方案 (8) 一、管理目标 (8) 二、工作内容 (8) 三、信息管理的方法 (8) 四、信息来源 (8) 五、信息类型 (8)
第一章工程概况 一、工程概况 1、工程名称： 2、工程地点： 3、建设单位： 4、工程内容：
第二章合同管理方案 一、合同风险分析、合同管理办法 在项目实施前，依据施工合同条款，对项目实施过程中的工期控制、质量控制和造价控制进行风险分析，确定可能存在的薄弱环节，采取相应措施加强管理。 1、工期管理方面：可能存在设计交图延期、工程暂停、不利的外界条件、业主未按时付款等，总监要抓好协调工作，避免上述情况发生。 2、质量管理方面：可能存在着非法分包、劳动力素质低、材料有误、设备状况差、施工方法不当、设计错误等，监理必须抓好审核工作，确保施工要素符合要求。 3、造价管理方面：可能存在索赔与反索赔、工种变更、计量误差等，监理根据不同的情况制订相应的措施及工作程序，以加强工种造价的控制。 二、工程索赔与反索赔 工程建设合同是维护和巩固我国社会主义建设经济秩序，保证国家工程建设计划的有效实现，促进经济体制改革，加强合同各方当事人之间的合作，合同各方所签定的具有法律效力的文件。监理是以事实为依据，以有效合同条款及法律为准绳，促进合同各方履行合同义务，参与合同管理及协调工作。 1、慎重处理索赔事件 平时切实际做好施工监理日记，收集、记录各项资料以备索赔事件发生时，监理能公正、公平出示证明资料并发表意见。发现索赔苗头时，监理应尽量做好双方的协调工作，以减少索赔事件的发生，当索赔事件发生时按以下程序进行处理：
尤溪县财政投资评审中心 对外委托评审合同 2015第号 甲方：尤溪县财政投资评审中心 乙方：北京建友工程造价咨询有限公司 为明确甲乙双方的权力、义务与责任，依据《中华人民共和国合同法》及其它相关法律法规，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经甲乙双方协商一致，特订立本合同。 一、委托评审项目的内容和要求 1、委托评审项目名称：尤溪县火车站人行风雨走廊玻璃棚工程； 委托项目评审内容：预算控制价评审。 2、委托评审原则要求：本着客观、公正、廉洁、高效的原则，根据甲方提供的评审资料，依据有关法律法规，按甲方要求的审查内容进行评审。 3、委托评审人员要求：乙方应指定专人负责甲方委托的评审任务，选派的评审人员应符合规定。 4、委托评审时效要求：乙方应在签订本合同之日起12日历天内完成评审任务，并向甲方出具乙方盖章（含评审人员签字盖章）确认符合要求的评审报告。 二、甲方的权利、义务和责任 1、甲方有权按相关规定对乙方选派的评审人员的执业资格进行审查，有权要求乙方更换不称职或应回避的评审人员。 2、甲方有权对乙方提供的评审报告进行质量检查。
3、甲方应负责给乙方提供项目评审所需的完整、真实的资料以及必要的工作条件。 4、甲方应指定项目负责人负责项目评审过程中的组织协调工作，负责对乙方提出的补充材料进行催报，负责组织相关人员进行现场踏勘查账及会商等评审相关的事宜。 三、乙方的权利、义务和责任 1、乙方有权对甲方委托的评审项目按照科学、客观、公正的原则独立开展评审工作，并按约定收取相应的委托评审费用。 2、乙方接受评审任务后，必须遵守国家有关法律、法规，按照财政投资评审操作规程等相关规定，在合同约定的时间内向甲方出具完整的评审报告，不得以任何形式将受托评审任务再委托给其他中介机构，并对报告的真实性、完整性、合法性和执业质量负法律责任。评审报告的主要内容应包括“项目概况、评审依据、评审范围及程序、评审结论、重要事项说明、项目评价（包括概预算执行情况）、评审中发现的问题及处理意见和建议”。 3、乙方应遵守国家有关廉政、保密方面的规定。在执业过程中对被委托的项目情况、评审结论及商业秘密等必须严格保密。 4、乙方应对委托项目的评审质量负责。乙方出具的评审报告经甲方指定人员复核后，如发现质量问题，乙方应按甲方要求及时给予更正；如因故意提供不实或内容虚假的评审结论造成不良后果的，应承担相应经济法律责任，触犯国家法律的，交由有关部门处理。 5、乙方应妥善保管甲方交付的项目评审资料，完成评审任务后，应按要求整理文字资料、电子资料归档。 6、乙方领取委托评审费用时应提供正式发票，并负责缴纳相关税费。
合同及信息管理方案 一、合同管理目标 监理工程师在施工阶段实施合同管理的主要目标是约束合同各方共同遵守合同规则，避免各方因责任的分歧、不严格执行合同而出现的合同纠纷以及违约现象的发生，保证工程建设项目质量、进度、投资三大目标的实现。 二、合同管理内容 1.监理工程师按工程变更、洽商流程对工程变更、洽商进行管理。 2.定期按合同协议书及投标书中承诺的要求，对承包人的人员、机具设备的投入进行检查、管理。 3.按工程变更、洽商基本流程对因设计变更、洽商等原因造成的费用变更进行管理。 4.对工程停工及复工的管理。 5.对工程工程索赔（工期、费用）的管理。 6.对合同执行过程中的争议进行调解。 7.在合同执行过程中，对违约事件进行处理。 8.违约事件的预控，及时提醒合同双方认真履约，避免不必要的合同纠纷发生。 三、合同管理方法 合同管理的基本方法采用协助建设单位订立施工合同、进行合同分析、合同履行跟踪与合同文档管理。监理中标后，将协助建设单位准备或审查施工合同的各项内容，力求使合同全面、完整，并符合国家法律、法规的规定，防止或因合同条款的含糊不清或内容欠缺而带来的履行困难及索赔、延期的发生，充分理解合同内容，以便在履行中做出正确的解释。在实际工作中，由于施工合同与委托监理合同内容相互交叉，合同本身条款繁多，条款关系复杂，合同语言可能有歧义等特点，监理工程师在合同管理中对某些条款就存在着不同程度的风险。合同分析通过对比分析监理合同和施工合同，清晰地确定监理单位的服务范围、监理目标、监理单位与业主的义务权利、施工单位与业主的义务权利，分析各项工程活动的合同后果，并将其贯彻到各监理部和每个成员，依据合同开展监理工作。． 合同分析着重明晰以下问题： （1）工程概况以及工程范围；在各主要的合同事件中，监理、施工单位及业主之间的义务及责任，各主要合同事件之间的关系； （2）监理的工期控制目标，工程进度计划及各主要工程设备材料的进场计划；（3）监理的质量控制目标和所执行的规范标准、试验规程、验收流程。 （4）监理的投资控制目标，分析施工合同价格的种类、适用的范围、调整的条件、方式和流程； 监理如何处理业主与施工单位的合同争执问题，包括索赔与反索赔问题；在施工过程中还会遇到许多无法预见的干扰，所以必须对合同加强跟踪管理。在合同分析、履行跟踪的基础上，高度重视合同的文档管理，对涉及合同变更的各种文件，
项目评估委托合同
委托方（“甲方”） 受托方（“乙方”） 鉴于： 1、甲方是一家合法设立并有效存续的公司，主要从事电信业务； 2、乙方是具有完成甲方所委托事项的相关资质及专业能力，且资信状况不存在瑕疵、经营手续完备的合法经营者； 3、甲方拟委托乙方进行项目的评估，从而达到 之目的； 4、甲方注意到并特别取信于乙方就其在甲方所委托事项涉及的活动领域内的专业知识所做出的陈述，以及乙方所做出的完全遵照本合同条款履行服务的承诺。 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》等法律法规的相关规定，就项目的评估委托事项，经协商一致，达成以下条款，以兹双方共同遵守：
一、评估项目名称和工作成果 1 2 3、本合同项下全部成果的所有权和知识产权归甲方所有。未经甲方书面同意，乙方不得擅自使用或许可他人使用，亦不得向第三方披露。 二、项目评估委托内容、方式和要求 1 2 3 4 5 三、双方的权利和义务 1、甲方的权利和义务 （1）甲方有权按照本合同及相关附件的约定，对整个项目评估工作的时间、质量等进行监督，并审核项目评估报告的完成质量； （2）甲方有权按本合同及相关附件的约定，要求乙方提供项目报告、工作底稿等相关材料； （3）甲方有权提出具体的项目需求及乙方需达到的目标； （4）甲方有权组织专门的验收评审组，对乙方服务成果进行评审、验收； （5）对于本合同项下知识产权成果，如甲方决定向国家行政主管单位进行登记或注册的，乙方有义务配合甲方完成登记或注册有关工 作； （6）甲方有权在任何时候以甲方在本合同项下对乙方的任何索赔或收
费抵消甲方在本合同项下的债务； （7）乙方未按本合同约定的时间表开展项目评估工作的，甲方有权要求其开展项目评估并采取补救措施； （8）甲方应对乙方开展工作给予充分的支持，配合乙方进行现场调查和收集有关资料，及时向乙方提供与项目有关的资料。 2、乙方的权利和义务 （1）乙方在保证项目评估工作质量、按照合同条款完成评估报告的制作前提下，有权要求甲方按时支付本合同第六条约定的费用； （2）乙方承诺，如其需要为本合同之目的而使用/引用第三方资料，将事先合法取得相关权利人的使用许可，并尽审慎义务对其合法 性进行审查；乙方承诺，其提供的工作成果不会侵犯任何第三方 的合法权益； （3）乙方须严格按照本合同第二条的约定以及甲方不时的需求，安排项目评估工作，并在规定时间内向甲方提交工作成果； （4）乙方应将工作成果按甲方要求形式提交验收，并应根据甲方要求的内容和形式，对甲方提出的质询做出相应的口头或书面解释。 同时，乙方还应根据甲方提出的修改意见及实际情况，对工作成 果进行相应的修改、修正或增减后，重新提交甲方验收；乙方应 保证在按甲方提出的修改意见及实际情况对工作成果进行修改、 修正或增减之前，将尽审慎义务来确保该等修改、修正或增减后 的工作成果不会侵犯任何第三方的合法权益，且不会违反中国的 法律法规； （5）乙方未按计划开展项目评估工作的，甲方有权要求其开展项目评估工作并采取补救措施。 （6）由于乙方原因造成项目评估成果不符合合同约定条件的，乙方应当在甲方限定的时间内重新进行评估并提交成果，重新评估所需 费用由乙方自行承担； （7）本合同项下全部成果以及在合同履行过程中甲方提供给乙方
服务管理应用信息系统软件开发项目合同书 合同范本
服务管理应用信息系统软件开发项目合同书 合同编号： 甲方(接受服务方)：________ 乙方(提供服务方)：________ 依据____年___月___日公开招标结果，乙方依法取得____服务管理应用信息系统软件安装中标权。为确保本项目顺利实施与完成，现就____服务管理应用信息系统软件材料、安装、调试、运行、技术支持等相关事宜，经甲乙方双方友好协商，签订本合同，望双方遵照执行。 一、合同内容 1、合同内容为“____服务管理应用信息系统软件开发项目”; 2、乙方负责本项目的调研、设计、开发、安装、调试、报告、人员培训、技术支持、售后服务等相关工作，并配合硬件系统集成商做好平台项目建设; 3、乙方按中标文件规定为甲方建立市社管平台延伸的____个子系统，即基础信息、事件处置、地理信息、日常工作、民情日志、互动交流、考核评估、辅助决策、权限配置、综合查询、社区e 通。 二、合同价款及付款方式
1、合同价款： 本合同总价款为人民币____元整(￥：____万元整)。 2、付款方式： 本项目软件系统安装完毕后，甲方通过验收合格后付总价款的____%，即人民币____元整(￥：____万元整)。质保期一年后无质量问题付总价款的____%，即人民币____元整(￥：____万元整)。质保期____年后无质量问题付总价款的____%，即人民币____元整(￥：____万元整)。保质期满无质量问题的，其余款一次性付清，即人民币____元整(￥：____万元整)。 三、项目工期： 1、本项目总工期为____日，即从本合同生效之日起至项目验收合格止。 2、在项目实施完成后，乙方应对实施项目进行功能和运行检测，以确认实施项目符合本合同的规定并可以正常用运行。同时由甲乙双方组成私系统初验，乙方应按照合同及其他有关文件的要求对初验中系统存在的问题和缺陷作出积极响应和改进，并提交至监理方进行确认，由甲乙双方及工程监理方确认初验报告，并签署初验报告。 3、本项目自系统实施完毕并签署初验报告之日起，即进入____日(日历日)的系统软件试运行期。在试运行期内未发现任何质量问题，并符合中标文件及合同的约定，本系统软件项目才算验收合格。
签订地点： 签订日期：年月有效期限：年月日 日至年月 日 对外援助项目评审专家聘用合同 政府示范文本 要点 本文本是关于对外援助项目评审专家聘用的合同。甲方（聘任方）中华人民共和国商务部委托国 际经济合作事务局招聘评审专家，乙方按要求完成援外项目的评标或评审任务。 对外援助项目评审专家聘用合同 合同号：（201 _______ ）商合促评字第________ 号 甲方： 聘任方：中华人民共和国商务部 委托人：国际经济合作事务局 联系人：制度处 乙方： 姓名： 身份证号： 电话： 传真： 通讯地址： 邮政编码： E-mail : 聘任方：商务部 受聘方：
鉴于 __________________ （服务单位）___________________ （以下为乙方）〔身份证 号：__________________ ］向商务部（以下为甲方）委托的商务部国际经济合作事务局提交了 对外援助项目评审专家资格考核认定申请表，经甲方审核认定，同意聘任乙方为对外援助项 目评审专家，并在聘任期间承担对外援助项目的评标或评审工作。经双方协商一致，签订本 合同，条文如下： 一双方的权利 甲方的权利： 1、乙方一经聘任，甲方就有权要求乙方作为对外援助项目评审专家承担援外项目的评标或评审任务的技术服务工作； 2、对乙方的应征率、实际出勤率、工作质量、培训质量和履约信用等进行年度考核，作出 合格”和不合格”的年度考核结论； 3、有权按规定，要求乙方出具《保密承诺书》。对拒绝出具《保密承诺书》的乙方，甲方有权解聘； 4、要求并督促乙方遵守评标工作纪律，遵循援外项目评标办法和规程的各项规定； 5、法律、行政法规和援外管理规章规定的其他权利。 乙方的权利： 1、接受甲方的聘任，承担对外援助项目评标或其他评审任务； 2、依据法规和规定以及本合同的约定享有进行独立评审并提出评审意见的权利，不受任何单位或个人的干预； 3、接受商务部的业务培训； 4、参加对外援助项目评标或评审工作，有权获得劳动报酬； 5、进行申辩和申诉； 6、法律、行政法规和对外援助管理规章规定的其他权利； 7、按本人意愿辞职。 二双方的义务 甲方的义务： 1、负责乙方的培训和考核工作； 2、承担乙方参加培训和参加评标或评审期间的费用〔按《对外援助项目评审专家库费用标准》支付〕； 3、甲方根据《商务部对外援助项目评审专家库管理规定（内部试行）》，随机抽取并通知乙方参加援外项目的评审工作； 4、为乙方建立档案并实行数据化管理；有关专家资料不得作其他用途； 5、法律、行政法规和援外管理规章规定的其他义务。 乙方的义务:
一、合同评审的目的和意义 通过实验室资质认定的检测实验室都已按照《实验室资质认定评审准则》4.6“合同评审”条款制定了合同评审相关工作程序，但在实际工作中往往得不到足够重视。合同评审其实是为了满足客户的要求，而对实验室技术能力进行全面的评估，查看是否能够满足客户要求的质量控制活动。其起到与客户有效沟通和协调各种内部资源，减少误解、纠纷，降低责任风险，准确实施检验的作用。 二、合同评审应包括的内容 完整的合同评审应至少包括：1、有明确的客户要求。2、对实验室的技术能力是否满足客户要求的评估3、检验样品的适检性和足够的样品信息4、检验方法的确认5、是否有分包或偏离及其处理的方式6、报告交付时间、方式及检测费用收取约定和样品处置方案和处理方式。7、双方的责任、义务及异议的解决方式。 三、合同评审的实施 为了保证合同评审的有效性，应做好以下几个方面的工作。 1、充分确认合同评审人员能力。 实验室应对评审人员的能力进行确认，保证其具有相当的理解和语言表达能力，充分理解客户要求及使客户了解实验室工作程序和流程；熟悉本实验室检验资质和检验能力；熟悉相关法律法规及样品的产品标准和方法标准，对客户要求能够依据法律法规和标准进行足够的解释；对检验结果具有一定得专业判断力；能妥善处理客户的申诉和投诉。 综合检测实验室的检测范围往往较广，如我所就涉及食品、建材、轻工、化工、电器、宝玉石等9大类700多个产品的检测，要求1-2名业务受理人员熟悉和掌握这些产品的标准不现实的，因此我所对每个专业领域都安排一名专业的技术人员对合同评审提供技术支持。2、掌握好合适的评审时机。 对于常规的委托检验，客户要求是实验室通过认证、认可的项目，且检验方法和检验条件都没有变化，业务受理人员按客户检验要求进行评审，并通过客户填写委托合同（协议书）的形式确认评审内容、明确检验项目、检测依据等内容，在双方签字盖章后生效。 对于由政府下达的指令性检验任务、监督检验、仲裁检验等重要的检验任务和一些有特殊检验要求的委托检验（如采用新标准方法或非定型方法的检验），实验室应及时开展小组评审。小组评审应由实验室的技术负责人组织相关领域专业技术人员对实验室的人员、设备、环境、检测要求等要素进行系统的评审，看是否满足相关标准或技术规范，进一步明确抽样的人员、时间和范围、检验项目、检验依据、结果的判定及报告、总结的交付时间等做出规定。 3、合同评审中要特别关注的几个要点 ⑴合同评审时应注意对客户和实验室本身的责任义务做出详细规定。如客户对提供样品真实性负责；实验室对出具检验数据准确可靠负责以及负责对客户资料的保密等，都应进在委托检验合同（协议书）中清晰表述，方便在出现争议、纠纷时确定各自的责任。 ⑵对于不能满足客户检验要求情况应及时向任务下达部门（机构）或客户做出书面报告。需产生分包或偏离时也应以书面形式提出，在得到的认可或同意后开展检验，并在检验报告中对分包或偏离项目加以描述。 ⑶保证检验人员及时理解客户要求。合同评审完成后，业务受理人员要及时下达检验任务，检验人员应充分理解合同（协议书）的内容和要求，按照约定时间完成检验。如发现表述不清或产生疑问应联系业务受理人员，业务受理人员也不能解释的应及时联系委托方进一步明确，对合同（协议书）进行补充。
对外援助项目评审专家聘用合同 合同号：（201 ）商合促评字第号 甲方： 聘任方：中华人民共和国商务部 委托人：国际经济合作事务局 联系人：制度处 乙方： 姓名： 身份证号： 电话： 传真： 通讯地址： 邮政编码： E-mail： 签订地点： 签订日期：年月日 有效期限：年月日至年月日 聘任方：商务部 受聘方：
鉴于（服务单位）（以下为乙方）〔身份证号：]向商务部（以下为甲方）委托的商务部国际经济合作事务局提交了对外援助项目评审专家资格考核认定申请表，经甲方审核认定，同意聘任乙方为对外援助项目评审专家，并在聘任期间承担对外援助项目的评标或评审工作。经双方协商一致，签订本合同，条文如下： 第一条双方的权利 一、甲方的权利： 1、乙方一经聘任，甲方就有权要求乙方作为对外援助项目评审专家承担援外项目的评标或评审任务的技术服务工作； 2、对乙方的应征率、实际出勤率、工作质量、培训质量和履约信用等进行年度考核，作出“合格”和“不合格”的年度考核结论； 3、有权按规定，要求乙方出具《保密承诺书》。对拒绝出具《保密承诺书》的乙方，甲方有权解聘； 4、要求并督促乙方遵守评标工作纪律，遵循援外项目评标办法和规程的各项规定； 5、法律、行政法规和援外管理规章规定的其他权利。 二、乙方的权利： 1、接受甲方的聘任，承担对外援助项目评标或其他评审任务； 2、依据法规和规定以及本合同的约定享有进行独立评审并提出评审意见的权利，不受任何单位或个人的干预； 3、接受商务部的业务培训； 4、参加对外援助项目评标或评审工作，有权获得劳动报酬； 5、进行申辩和申诉； 6、法律、行政法规和对外援助管理规章规定的其他权利； 7、按本人意愿辞职。
1目的 收集、分析项目信息，进行合同评审，明确合同要求，消除对合同条款可能造成的任何误解或歧义，确保履约能力。 2适用范围 本程序适用于以公司资质投标承包工程的项目信息的收集、分析、合同评审的管理。 3术语和定义 本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 另定义： （1）四新:新材料、新工艺、新技术、新设备。 （2）重大投标承包工程:投标标底金额在8千万元以上或对公司占领区域或流域市场具有重大战略意义的工程项目。 4职责 4.1公司总经理参加公司重大投标承包工程的合同评审。 4.2公司副总经理及三总师负责公司分管区域范围内的投标承包工程的合同评审。 4.3公司市场处负责《项目信息与合同评审控制程序》的编制和修改。组织工程投标签约期的合同评审,备案管理工程合同评审记录。 4.4.工程管理处参加合同评审，评审商务条款。 ___________________________________________________________________________________________
4.5总工程师办公室参加合同评审，评审技术条款（包含所适用的技术标准）。 4.6质量安全处参加合同评审，评审满足工程质量的能力，质量、环境与职业健康安全控制办法及奖罚规定。 4.8人力资源处参加合同评审，评审人力资源保障能力、机构设置、合格劳务组织的选择。 4.9机电物资处参加合同评审，评审设备物资保障能力以及金属结构制作、安装，机电安装、送变电工程技术条款。 4.10财务处参加合同评审，评审资金方面的风险等内容。 4.11法律事务处参加合同评审，评审工程合同文件的合法性、严密性，并提供法律咨询。 4.12子（分）公司负责本公司以公司资质投标项目的合同评审。 4.13项目经理部 4.13.1负责公司投标承包工程履约期合同条件变更或其他顾客（业主）要求的评审。 4.13.2负责公司授权项目经理部组织投标承包工程的合同评审。 5工作程序 5.1 投标签约期 投标签约期项目信息和合同评审工作流程图 5.1.1 工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配 (1）市场处收到经核准的投标工程信息后，由信息管理人员按“工程信息___________________________________________________________________________________________
对外援助项目评审专家聘用合同 政府示范文本 要点 本文本是关于对外援助项目评审专家聘用的合同。甲方（聘任方）中华人民共和国商务部委托国际经济合作事务局招聘评审专家，乙方按要求完成援外项目的评标或评审任务。 对外援助项目评审专家聘用合同 合同号：（201 ____ ）商合促评字第____ 号 甲方： 聘任方：中华人民共和国商务部委托人：国际经济合作事务局联系人：制度处 乙方： 姓名： 身份证号： 电话： 传真： 通讯地址： 邮政编码： E-mail : 签订地点： 签订日期：年月有效期限：年月日 日至年月日
聘任方：商务部受聘方： 鉴于 ____________ （_ 服务单位）____________ （_以下为乙方）〔身份证 号： ____________ ]_ 向商务部（以下为甲方）委托的商务部国际经济合作事务局提交了 对外援助项目评审专家资格考核认定申请表，经甲方审核认定，同意聘任乙方为对外援助项目评审专家，并在聘任期间承担对外援助项目的评标或评审工作。经双方协商一致，签订本合同，条文如下： 一双方的权利 甲方的权利： 1 、乙方一经聘任，甲方就有权要求乙方作为对外援助项目评审专家承担援外项目的评标或评审任务的技术服务工作； 2 、对乙方的应征率、实际出勤率、工作质量、培训质量和履约信用等进行年度考核，作出合格”和不合格”的年度考核结论； 3、有权按规定，要求乙方出具《保密承诺书》。对拒绝出具《保密承诺书》的乙方，甲方有权解聘； 4 、要求并督促乙方遵守评标工作纪律，遵循援外项目评标办法和规程的各项规定； 5 、法律、行政法规和援外管理规章规定的其他权利。 乙方的权利： 1 、接受甲方的聘任，承担对外援助项目评标或其他评审任务； 2 、依据法规和规定以及本合同的约定享有进行独立评审并提出评审意见的权利，不受任何单位或个人的干预； 3 、接受商务部的业务培训； 4 、参加对外援助项目评标或评审工作，有权获得劳动报酬； 5 、进行申辩和申诉； 6 、法律、行政法规和对外援助管理规章规定的其他权利； 7 、按本人意愿辞职。 二双方的义务 甲方的义务： 1 、负责乙方的培训和考核工作； 2 、承担乙方参加培训和参加评标或评审期间的费用〔按《对外援助项目评审专家库费用
1 目的 收集、分析项目信息，进行合同评审，明确合同要求，消除对合同条款可能造成的任何误解或歧义，确保履约能力。 2 适用范围本程序适用于以公司资质投标承包工程的项目信息的收集、分析、合同评审的管理。 3 术语和定义 本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。另定义： （1）四新:新材料、新工艺、新技术、新设备。 （2）重大投标承包工程:投标标底金额在8 千万元以上或对公司占领区域或流域市场具有重大战略意义的工程项目。 4 职责 4.1 公司总经理参加公司重大投标承包工程的合同评审。 4.2 公司副总经理及三总师负责公司分管区域范围内的投标承包工程的合同评审。 4.3 公司市场处负责《项目信息与合同评审控制程序》的编制和修改。组织工程投标签约期的合同评审,备案管理工程合同评审记录。 4.4.工程管理处参加合同评审，评审商务条款。 4.5 总工程师办公室参加合同评审，评审技术条款（包含所适用的技术标准）
4.6 质量安全处参加合同评审，评审满足工程质量的能力，质量、环境与职业健康安全控制办法及奖罚规定。 4.8 人力资源处参加合同评审，评审人力资源保障能力、机构设置、合格劳务组织的选择。 4.9 机电物资处参加合同评审，评审设备物资保障能力以及金属结构制作、安装，机电安装、送变电工程技术条款。 4.10 财务处参加合同评审，评审资金方面的风险等内容。 4.11 法律事务处参加合同评审，评审工程合同文件的合法性、严密性，并提供法律咨询。 4.12 子（分）公司负责本公司以公司资质投标项目的合同评审。 4.13 项目经理部 4.13.1 负责公司投标承包工程履约期合同条件变更或其他顾客（业主）要求的评审。 4.13.2 负责公司授权项目经理部组织投标承包工程的合同评审。 5 工作程序 5.1 投标签约期 投标签约期项目信息和合同评审工作流程图 5.1.1 工程信息的收集、登记、筛选、协调、分配 （1）市场处收到经核准的投标工程信息后，由信息管理人员按“工程信息
合同评审记录表 篇一：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇二：合同评审实施记录 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 SJZ/CW 20XX-27-1 篇三： 福州XX机动车检测服务有限公司 篇四：检验检测机构 XXXXXX检验检测机构 编号：XXXXXX 评审人：日期： 篇五：工程施工 版本/修订: C/0 编号: －02 工程施工 篇六：20XX年最新检验检测机构
20XXXXX检验机构 NO：记录编号：XXXXXXXX 备注： 1.常规简单检测业务，一般不签订检测合同，客户填写检测委托书，业务人员受理签字即为评审； 2.对非常规但客户要求不变，在第一次评审并签订合同后变为重复、例行的检测任务的检测要求，由检测室主任负责评审此类业务；3.新的、复杂的、先进的或重大的检测任务，由技术负责人召集相关部门、人员会议评审，评审结果报最高管理者批准；4.凡客户对付款方式有特殊要求的，须经最高管理者批准后才能执行；5.部分栏目内容可以划”□√” 篇七： 合同评审表 受委托方： 注：1、评审意见如符合，打“√”。 2、本表由合同洽谈部门保存，作为签订合同的依据。 篇八： 编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 1 编号：XX/JL-YW-003√初次评审□修订原评审表号：序号: 2 编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 3
编号：XX/JL-YW-003 √初次评审□修订原评审表号：序号: 4 篇九：合同签订前的合同评审记录 篇十： 天水华正工程建设监理有限公司 评审人：部门：时间：
合同评审,范本 篇一：合同评审表(范本) 篇二：合同评审表模板 合同审批表 审核会签说明： 1、参与审核会签的部门，除全面审核合同中所列内容外，还要重点审核 与本部门职能相关的条款与内容，并对此类条款的进行严格把关。会签部门必须在两天内全部签署完毕；特殊的可在一天内签署完毕。 2、此表将与正式签订的合同一并存档。 3、发表人按“合同类别”决定会签流程；之后按此表要求将原件及复印 件，发送至各相关部门。 会签流程如下： 1、产品类合同会签流程：销售部负责人、产品经理、工程部负责人、财务 部负责人、总经理 2、工程类合同会签流程：销售部负责人、项目经理、工程部负责人、产品经经理、财务部负责人、总经理 3、服务类合同会签流程：工程部负责人、产品经理、财务部负责人、总经
理 4、租赁类合同会签流程：销售部负责人、市场部经理、财务部负责人、总 经理 备注：30万以上合同在总经理审批前由律师介入审核篇三：合同评审记录表(模板) 合同评审记录表（模板） 篇四：合同评审表(范本) 篇五：公司合同评审表样本 合同编号： 公司合同评审表（建筑工程类） 篇六：合同评审记录范本 合同评审记录 项目名称：承包单位名称： 评审合同名称：合同编号： 篇七：合同评审报告(1) 合同评审报告 备注：各部门如评审意见记录不下可用会议记录表。 篇八：合同评审小组 Xxxxxxx 项目部所属各部门：项目部关于成立合同管理及评审小组的通知
为深入贯彻工程项目精细化管理要求，加强合同综合管理，切实规范项目经营行为，防范生产经营法律风险，依照公司《合同管理办法》的相关规定，结合xxxx工程的实际情况，项目部成立合同评审小组，负责本细则的执行管理。主要内容如下： 一、合同评审小组成员： 组长： 副组长： 组员： 二、合同评审小组的主要事宜 1、合同评审小组设在项目工经部，负责日常业务，小组成员因工作调动，由继任者接替工作。 2、劳务合同由工经部起草，合同评审小组成员可以对合同的不足、以及自己更好的建议，进一步完善我们项目部的劳务合同。 三、合同管理关于各部门的职责 1、项目经理： （1）负责组建以项目经理为组长的项目合同管理机构。 （2）负责组织合同管理机构进行合同谈判策划、合同谈判、合同评审、签订合同，对合同履行情况进行检查、监控。 （3）根据集团公司、子（分）公司授权签订劳务合同。
项目类合同评审管理办法（试行） 1．目的 为确保公司各建设项目、改/扩建项目采购符合合同要求的产品及服务，降低合同签约风险，保证合同可履行性，使合同评审更加规范化，提高合同管理、风险控制、履行水平，依据公司《项目合同管理制度（试行）》，特制定本办法。 2．适用范围 本规定适用于集团公司、各项目建设指挥部及各基地公司新建及改/扩建项目的物资采购、工程类采购、服务采购等各类经济往来业务的合同管理工作。 3．定义 3.1评审流程由预审和OA审批两部分组成。 3.2发起部门指起草合同/协议，提交合同/协议评审，负责合同/协议签署的部门。 4．职责 4.1项目管理中心 4.1.1负责起草施工合同造价条款、技术协议书。 4.1.2参与合同预审，负责工程量清单、价格、结算、工程质量、进度计划、技术条款、技术附件等工程相关条款的预审，出具专业意见。 4.1.3协助重大、复杂合同的谈判。 4.1.4参与OA合同审核。 负责复核合同商务条款的合理性，报批信息与合同约定的一致性，预审意见在合同条款中的落实情况等。符合要求的，汇总合同商务信息继续流转；不符合的，要求发起部门再确认或补充资料，或退回发起部门。 4.2采购部 4.2.1负责由采购部发起的合同前期工作，包括组织招（议）标，审核合同对方签约资格，起草合同，合同条款谈判，提交并组织合同评审，针对不符合公司要求且可能存在风险的条 本文件为公司内部文件，仅限公司内部有相应权限员工查看，未经批准，不得向任何第三方提交。
款出具风险控制措施。 4.2.2参与基地公司提交合同的预审。 4.2.3参与OA合同审核。 4.3基地公司（二级采购） 4.3.1负责由基地公司发起的合同前期工作，包括组织招（议）标，审核合同对方签约资格，起草合同，合同条款谈判，提交并组织合同评审，针对不符合公司要求且可能存在风险的条款出具风险控制措施。 4.3.2参与OA合同审核。 4.4项目建设指挥部 4.4.1参与合同评审，对合同条款约定与项目实际需求的一致性，工程施工、技术质量标准、工程验收与交接、工程款的支付与控制等条款进行审核确认，以确保合同条款的准确性和可履行性。 4.4.2参与OA合同审核。 4.5设计研究院 4.5.1负责与设计研究院相关的合同技术附件的洽谈、提供技术支持。 4.5.2负责设备/材料采购合同质量、验收及其他技术条款、技术附件的预审。 4.6企划部门 4.6.1负责与企划部相关的合同技术附件的洽谈、提供技术支持。 4.6.2负责园林绿化及其他与企划相关合同技术条款、技术附件的预审。 4.7财务管理部 4.7.1负责合同付款方式、保函格式、发票、供应商资信等财务相关内容的预审。 4.7.2参与OA合同审核。 4.8法务 4.8.1合同条款合法合规性审核； 4.8.2协助合同谈判； 4.8.3参与OA合同审核。 4.9其他相关部门 合同条款涉及其他相关部门的相关部门应予以配合，提供相应支持，必要时参与合同审核及合同洽谈。各其他相关部门及其职责参考《各类合同审核专业支持部门列举》、《合同管本文件为公司内部文件，仅限公司内部有相应权限员工查看，未经批准，不得向任何第三方提交。
关于工程合同审查的法律意见书 尊敬的： 我于2013年10月14日收到工程施工安装合同，并立即对该合同进行了认真审查，现按照律师行业公认的业务标准、道德规范和勤勉尽责精神,本着独立、客观、公正的原则,依据本法律意见书出具日以前已经发生或存在的事实和我国现行法律、法规和规范性文件的规定,出具如下法律意见： 一、出具本《合同审查的法律意见书》的主要法律依据 《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建筑业企业资质管理规定》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程消防监督管理规定》、《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》。 二、合同审查的主要内容 合同主体是否适格、合同内容是否合法有效、意思表示是否真实、合法权益是否得到充分保护、合同的形式是否合法、完备等。 三、本合同存在的主要问题的法律分析及对策措施 （一）乙方是否具备分包主体资质不明确 《建筑业企业资质管理规定》第六条规定：“取得专业承包资质的企业（以下简称专业承包企业），可以承接施工总承包企业分包的专业工程和建设单位依法发包的专业工程。专业承包企业可以对所承接的专业工程全部自行施工，也可以将劳务作业依法分包给具有相应资质的劳务分包企业。 根据《建筑法》的相关规定：“施工单位可以将非关键性工程或者适合专业化队伍施工的部分工程分包给具有相应资质的单位，并对分包工程负连带责任。 本消防工程施工安装合同并未明确乙方的资质条件，出于合同应
合法的角度考虑，应首先确认乙方的资质条件，不应将专业工程分包给不具备相应资质的施工单位，否则会因为违反《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第1条规定（承包人未取得建筑施工企业资质或者超越资质等级而签订的建设工程施工合同无效）而被确定为无效，而对于此无效合同，依据《建筑法》关于发承包的规定，在建设工程经竣工验收合格后，承包人请求参照合同约定要求支付工程价款的，应予支持。从上可知，与不具备相应资质条件的施工单位签订建设工程合同会给我公司带来管理上的麻烦，且不能确保我公司在工程施工过程中的合法权益得到保障，为此，在与施工单位签订合同时应严格审查其资质条件，并收集其营业执照、资质证书、组织机构代码证及建造师证等加盖其单位公章的证书复印件。 （二）本工程是否遵守分包要求以及是否履行了有关程序不明确《建筑法》第29条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位”，《建筑法》第29条第2款规定：“建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。” 本工程合同属于建设单位和施工单位直接签订的合同，《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》第7条明确规定：“建设单位不得直接指定分包工程承包人。”，对此这份合同在签订之前应对建设单位和相关施工单位签订的施工总承包合同予以明确，确定是否存在总承包合同。并注意在确定消防工程安装合同时，应按照《招投标法》的规定进行招投标。另施工单位应在施工过程中服从总承包单位的管理，并对所承包的分项工程承担责任，在分包工程发生质量、安全、进度等方面的问题给建设单位造成损失时，建设单位既可以追究总承包单位的法律责任，也可以追究分包单位的法律责任，这些内容应在分包合同中予以明确。 《建筑法》明确规定：禁止分包单位将其承包的工程再分包。法